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耐克中國(guó)制造潛規(guī)則代工訂單遭大量外包 http://m.ssvihum.com 2012-03-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　數(shù)據(jù)：賣(mài)8美元外包僅付人民幣5元

　　雖然無(wú)法從工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到有關(guān)外包的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，但通過(guò)其他途徑，筆者還是得知了這樣一個(gè)事實(shí)：外包業(yè)務(wù)成本低得驚人。
　　耐克方面提供的數(shù)據(jù)顯示，一雙在中國(guó)售價(jià)600元人民幣的耐克鞋子，工廠(chǎng)的訂單價(jià)是20美元；訂單價(jià)10元人民幣的帽子，市場(chǎng)價(jià)是100元人民幣；3元訂單價(jià)的襪子可以賣(mài)出25元……出廠(chǎng)價(jià)是售價(jià)的一折已經(jīng)是耐克的“商業(yè)規(guī)則”。

　　“在鞋類(lèi)和服裝的生產(chǎn)中，中國(guó)工廠(chǎng)的議價(jià)能力并不高。”福建一家耐克的鞋類(lèi)代工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)筆者表示。

　　在足球生產(chǎn)方面擁有較多話(huà)語(yǔ)權(quán)的代工商們，利潤(rùn)也十分有限。據(jù)筆者調(diào)查，一只市場(chǎng)售價(jià)8美元的手工縫制足球的出廠(chǎng)價(jià)是7元人民幣，如果外包給工人生產(chǎn)，代工廠(chǎng)則可獲利0.6元~1元人民幣/只。Mike也證實(shí)，外包的工人縫制一個(gè)8美元的球只能得到5元人民幣�？梢�(jiàn)，即使大量外包經(jīng)營(yíng)，真正獲利的還是耐克。

　　“據(jù)我所知，在耐克的高端球方面，工廠(chǎng)的利潤(rùn)在50元左右，通常不會(huì)選擇外包生產(chǎn)。但在中低端，則需要大量外包才能保證利潤(rùn)。”曾在東莞一足球廠(chǎng)與耐克有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的李立對(duì)筆者表示。

　　怪象：耐克審核工廠(chǎng)“屢查無(wú)功”

　　據(jù)了解，在耐克上一輪對(duì)工廠(chǎng)的審查中，幾家主要的手工縫制足球代工工廠(chǎng)相繼關(guān)閉。江蘇百恩在2007年被耐克發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的非法外發(fā)加工現(xiàn)象后，已逐步退出耐克足球的代工業(yè)務(wù)，安徽鑫曄隨后也被查出了類(lèi)似情況。

　　對(duì)于江西萬(wàn)德的內(nèi)部審核工作，耐克也一直在進(jìn)行。2005年12月12日，耐克對(duì)江西萬(wàn)德進(jìn)行了第一次“審核”，在隨后的一年多時(shí)間里，直至2006年江西萬(wàn)德關(guān)閉前，基本上每月進(jìn)行審核，但始終沒(méi)有發(fā)現(xiàn)該工廠(chǎng)存在的外包現(xiàn)象。

　　相反，耐克在2008年發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中如此描述上海萬(wàn)德：“2007年，華北的一個(gè)足球供應(yīng)商就是一個(gè)很好的例子，面對(duì)高工資、缺乏吸引力的工作和較高的工人流失率，這個(gè)工廠(chǎng)開(kāi)展了培訓(xùn)項(xiàng)目、導(dǎo)師計(jì)劃、師傅和徒弟留用獎(jiǎng)金以及其他創(chuàng)新舉措，使得生產(chǎn)力和質(zhì)量保持較高水平，而工人也獲得公正待遇，工廠(chǎng)最優(yōu)秀的10位縫球工如今平均工資是最低工資的四倍(包括獎(jiǎng)金)，縫球崗位現(xiàn)在也變得更為搶手”。換言之，上海萬(wàn)德不僅沒(méi)被查出大量使用外包工人，還被耐克樹(shù)為了“優(yōu)秀工廠(chǎng)”的典范。

　　究竟是什么原因?qū)е履涂?ldquo;屢查無(wú)功”？

　　據(jù)Mike介紹，耐克的社會(huì)責(zé)任部門(mén)在對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任審核時(shí)只看工廠(chǎng)提供的工資表里的工作時(shí)間、加班時(shí)間、工資數(shù)額、項(xiàng)目等計(jì)發(fā)是否符合法律法規(guī)規(guī)定，而光從工資表無(wú)法看出工廠(chǎng)實(shí)際產(chǎn)量是否與工廠(chǎng)實(shí)際產(chǎn)能相匹配，即看不出是否有不知名的外包，“按照提交給耐克的資料，一個(gè)工人一天要生產(chǎn)8只足球，這是完全不可能的事情。”與此同時(shí)，耐克的QA(質(zhì)量安全)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工廠(chǎng)的質(zhì)量和合格率，可以看出工廠(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)量，但同樣也不負(fù)責(zé)審核員工的實(shí)際數(shù)量。

　　回應(yīng)：耐克請(qǐng)來(lái)第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查

　　耐克新聞發(fā)言人朱近倩對(duì)此表示，耐克先前已接到關(guān)于萬(wàn)德公司的投訴，并在2007年第一次獲悉此事后展開(kāi)了徹底調(diào)查。“經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們未能證實(shí)針對(duì)該供應(yīng)商的相關(guān)投訴成立，也未能證實(shí)所涉及的產(chǎn)品是正規(guī)耐克產(chǎn)品還是假冒產(chǎn)品。”據(jù)悉，目前耐克已經(jīng)邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)FLA(公平勞工協(xié)會(huì))對(duì)萬(wàn)德及鑫曄公司現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行調(diào)查，以了解真實(shí)情況。此外，耐克還指定一家獨(dú)立第三方公司對(duì)有關(guān)之前未經(jīng)授權(quán)的分包投訴進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)程序進(jìn)行評(píng)估。

　　朱近倩強(qiáng)調(diào)，在2008年以前，手工縫制足球的生產(chǎn)曾由兩家耐克合同工廠(chǎng)分包給華北地區(qū)的縫制中心。這種分包的模式現(xiàn)已終止，事實(shí)上萬(wàn)德在2006年底就停止了在縫制中心的所有生產(chǎn)。目前，耐克在中國(guó)生產(chǎn)的所有手工縫制足球都是由隸屬于萬(wàn)德的一家工廠(chǎng)生產(chǎn)。“通過(guò)單一工廠(chǎng)生產(chǎn)以及取消分包，萬(wàn)德能直接監(jiān)督所有足球產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程對(duì)耐克也更透明。這種新的模式已經(jīng)實(shí)行了一年多。”

　　據(jù)筆者了解，耐克、彪馬等多家知名運(yùn)動(dòng)品牌商也正委托第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合調(diào)查代工商的外包行為。

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