紅商網訊：2012年2月7日下午，深業(yè)集團下屬的深業(yè)鵬基、深業(yè)南方集團公司2012年度工作會議在深圳市五洲賓館華廈廳隆重舉行。來自集團公司本部的員工、外派項目公司員工，以及所屬企業(yè)的主要領導，共計300余人參加了會議，這是有史以來參會人數(shù)最多的一次盛會。

　　大會由集團副董事長、黨委書記李永德主持。集團公司總經理王明峰作2012年經營工作報告，回顧2011年工作情況，展望2012年工作。王明峰總經理在報告中指出：2012年的經營管理工作是：以鵬基、南方整合為契機，發(fā)揮強強聯(lián)合的整體優(yōu)勢；

　　以銷售為中心，實現(xiàn)集團經營計劃目標；以客戶為導向，優(yōu)化提升地產業(yè)務管控體系；以全面預算管理為主要手段，強化經營計劃管理和保障資金鏈安全；以信息化建設為著力點，推進制度化、標準化建設和搭建知識管理平臺；以企業(yè)文化融合為核心，激活企業(yè)活力，強化隊伍建設，營造良好的干事氛圍，為實現(xiàn)深業(yè)集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃作出應有貢獻。

　　■深業(yè)鵬基專門住宅開發(fā)

　　值得關注的是，整合深業(yè)南方(集團)有限公司和深業(yè)鵬基(集團)有限公司，將定位為專業(yè)的住宅開發(fā)公司，立足珠三角、面向全國。其中，整合后的深業(yè)鵬基集團有限公司，將專門負責住宅開發(fā)項目。

　　此前，深業(yè)集團分立出深業(yè)商業(yè)集團有限公司，專門負責商業(yè)地產開發(fā)方向。主要負責科之谷、黃貝嶺等商業(yè)地產項目的開發(fā)和運營，并在集團統(tǒng)籌下，對集團所屬其他企業(yè)持有的商業(yè)地產項目承擔“商業(yè)管理顧問”角色，提供服務、輸出管理。

　　深業(yè)集團擁有1000多萬平方米土地儲備中，分立的深業(yè)商業(yè)集團，目前就有5個在建項目，總建筑面積150多萬平方米，包括深圳的賽格日立工業(yè)區(qū)改造項目“科之谷”、黃貝嶺舊村改造項目，以及安徽巢湖、新疆喀什、佛山三水等地綜合體項目中的商業(yè)部分。

　　■房地產專業(yè)化分工，商住分家成趨勢

　　根據(jù)報告所指，2012年深業(yè)集團將重點要做好十個方面的工作。一、以整合為契機，做大做強深業(yè)地產。二、以樓宇銷售為中心，全力完成經營計劃任務。三、以全面預算管理為主要手段，強化計劃管控與財務風險控制。四、以客戶為導向，提升客戶滿意度和認同度。

　　五、以優(yōu)化提升為重點，推進地產業(yè)務管控水平上新臺階。六、加快信息化建設，搭建知識管理平臺。七、加快一級土地開發(fā)與舊城改造，盤活項目資源，增強公司發(fā)展后勁。八、建立完善公司治理機制，提升持有物業(yè)商業(yè)運作能力和效益。九、健全企業(yè)管控體系，確保企業(yè)高效、規(guī)范運作。十、繼續(xù)實施“朝陽計劃”，打造奮發(fā)有為團隊。

　　根據(jù)報告，深業(yè)集團2012年主要經營目標是：集團合計實現(xiàn)營業(yè)收入64.46億元，凈利潤5.66億元。而劃入深業(yè)商業(yè)集團有限公司的五個項目，黃貝嶺舊改、賽格日立等項目已啟動。據(jù)悉，賽格日立舊改項目將于2012年入市。

深業(yè)集團分立商業(yè)地產公司 5個在建項目

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