自2002年之后，隨著快銷(xiāo)時(shí)尚品牌如雨后春筍般遍地開(kāi)花，且各品牌價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，Gap在業(yè)界的霸主地位受到相當(dāng)大的打擊，像H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等同類(lèi)型品牌不斷爭(zhēng)奪其目標(biāo)客戶(hù)群和市場(chǎng)份額。

　　就在如此白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，今春棉花價(jià)格突然暴跌，而Gap恰恰不合時(shí)宜地收購(gòu)了大批棉花，以至不得不耗費(fèi)相當(dāng)大的成本代價(jià)，甚至因此影響到公司收益，2011年股價(jià)暴跌20%之多。不過(guò)，Gap在過(guò)去幾年里也做了一些精明之舉，以挽救頹勢(shì)。比如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，盡可能提升公司效益，提升各門(mén)店的銷(xiāo)售及盈利能力等。

　　不過(guò)，華爾街分析師仍擔(dān)心Gap在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方面進(jìn)展不利，且三季度業(yè)績(jī)情況也不理想，特別是北美市場(chǎng)門(mén)店銷(xiāo)售情況一直徘徊不前，加上成本不斷提高，消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)萎靡，因此Gap只能寄希望在年終假期到來(lái)之際一挽頹勢(shì)。

　　分析人士認(rèn)為，Gap的主要問(wèn)題是過(guò)分偏重于牛仔褲和牛津衫產(chǎn)品，且店鋪有些過(guò)于雜亂。盡管上世紀(jì)九十年代以來(lái)休閑裝風(fēng)潮成就了它，Gap卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，緊跟當(dāng)今時(shí)代的時(shí)尚風(fēng)潮。Gap品牌銷(xiāo)售應(yīng)趨于簡(jiǎn)化，且店鋪面貌需要煥然一新。不過(guò)知易行難，由于店鋪網(wǎng)絡(luò)過(guò)于龐大，要想全部改頭換面也非一朝一夕之事。

　　與Gap相比，像H&M及優(yōu)衣庫(kù)等快銷(xiāo)時(shí)尚連鎖機(jī)構(gòu)常常快速?gòu)?fù)制各大時(shí)裝秀場(chǎng)及時(shí)尚雜志的最新款式，從而受到顧客熱捧，Gap卻沒(méi)能抓住美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的時(shí)尚品位。其首席執(zhí)行官墨菲對(duì)此解釋說(shuō)，Gap無(wú)需追趕時(shí)尚，而是要詮釋時(shí)尚。

　　而投資者正翹首企盼Gap的設(shè)計(jì)師能夠搞清楚，當(dāng)今在線營(yíng)銷(xiāo)和全球化特許經(jīng)營(yíng)風(fēng)潮下，如何能及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求。隨著棉花價(jià)格不斷回落，市場(chǎng)人士認(rèn)為，即使美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)疲軟，Gap仍有望在2012年?yáng)|山再起，特別是在線直營(yíng)銷(xiāo)售量將以20%的速度持續(xù)保持增長(zhǎng)至2013年，在線及海外市場(chǎng)將為其貢獻(xiàn)30%的銷(xiāo)售收入。盡管面臨同類(lèi)品牌的擠壓，但根據(jù)權(quán)威調(diào)查，Gap及其旗下的老海軍品牌仍位列全球時(shí)尚品牌前十位。

　　如今Gap已將旗下諸多品牌整合到單一的在線銷(xiāo)售平臺(tái)上，其產(chǎn)品已遍布全球90余國(guó)，而2006年時(shí)還不到8個(gè)國(guó)家。首席執(zhí)行官墨菲堅(jiān)信，該公司的海外推廣會(huì)彌補(bǔ)在美國(guó)本土市場(chǎng)的損失，Gap的優(yōu)勢(shì)就在于品牌及銷(xiāo)售渠道多元化，同時(shí)是美國(guó)休閑時(shí)尚的代表。

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