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輪值CEO制這種做法有好有壞
“這篇文章其實還是很能引起我們的共鳴的，任正非這個人比較開放，在企業(yè)文化的出發(fā)點上來說，我非常認(rèn)同，我公司就沒有我家里一個人。而對于任正非文章中提到的輪值CEO制度，我認(rèn)為這種制度應(yīng)該一分為二的來看待，不能一概而論。”唐立新說。“其實這種做法有好有壞。好處就是企業(yè)一般不會出太大的問題，整個企業(yè)的發(fā)展都會比較穩(wěn)當(dāng)，而且企業(yè)內(nèi)的高管的積極性也可以被調(diào)動起來。壞處就是頻繁的輪換，可能會給造成公司沒有一個穩(wěn)定的發(fā)展方針，甚至是沒有一個連貫的政府。”
讓有能力人去做是為公司利益
唐立新說：“任正非在文章中提出的重點并不只是輪值CEO制度，對于華為未來的接班人問題，他提到了接班人們。其實一個公司的接班人，不一定就是要留給自己的家人。公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是任人唯賢，不一定說位子要留給自己的家人。我覺得應(yīng)該明確分開家族利益和公司利益，家族只要按照股份分紅利就對了，管理應(yīng)應(yīng)該讓有能力的人去做，這才是為了整個公司的利益。”
讀后感
為輪值CEO制度鳴鑼開道？權(quán)力傳子的告天下書？
既然不能直接去問任正非，大家就只能猜測他心里的想法。關(guān)于他寫的這篇文章，有人說，這是在為華為公司的輪值CEO制度鳴鑼開道；可是還有人說，這是任正非要把權(quán)力傳給兒子的一紙告天下書而已。任正非對這些議論也許毫不在乎，不過《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文卻認(rèn)為，華為的一舉一動，必須考慮社會公眾的觀感。
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