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洪仕斌也表示，不要動不動就喊口號，事實上，經營企業(yè)是一個馬拉松，何況是一個新的品牌。雖然樂購仕的創(chuàng)新值得其他同類型企業(yè)思考，但是至于能不能有大發(fā)展，還要看消費者的接受習慣，如果只有概念的宣傳，那定然不能長久。“蘇寧現在在業(yè)內很成功，供應鏈有優(yōu)勢，物流也比較強大。但同時也應該考慮樂購仕的競爭對手是誰?比對手的優(yōu)勢是什么?如果沒有優(yōu)勢的話，很難成功。”
而胡春才則對樂購仕的前景比較看好。他認為，雖然同樣體現高端，注重顧客體驗，蘇寧與百思買相比成熟了很多，之前退出中國的百思買雖然收購了五星電器，但實際上和五星電器是兩張皮，樂購仕則會把自己和蘇寧很好地結合起來，利用蘇寧現有的優(yōu)勢。其將第一家店開在南京，也便于總部研究。
在山田電機、萬得城等差異化家電連鎖的規(guī)模還未壯大之時，蘇寧抓住了這次升級的機會，開始玩高端的樂購仕。與此同時，蘇寧廣州首家生活廣場也將于12月24日開業(yè)，據蘇寧電器廣州地區(qū)管理中心總經理范春燕介紹，融合了Expo超級旗艦店和多業(yè)態(tài)組合的蘇寧生活廣場，除主打電器外，還將輔以精品零售、特色餐飲等業(yè)態(tài)作為補充。業(yè)界最想知道的是，蘇寧在品牌“合縱”的路上究竟能走多遠？
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