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夢之島劉禮寧坐擁30家私企 稱未領(lǐng)國企1分錢
http://m.ssvihum.com 2011-12-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  小股東何以玩轉(zhuǎn)大國企 廣西處級富豪折射權(quán)力干股效應(yīng)

  紅商網(wǎng)訊:“我們的實名舉報,已引起中央高度關(guān)注。”老牌國企廣西自治區(qū)糧油食品進出口公司(簡稱“廣西糧油”)原總經(jīng)理、廣西南寧夢之島購物中心原董事長韋振英告訴記者,他和十幾名廣西糧油干部群眾已聯(lián)名上書國家紀檢系統(tǒng),舉報現(xiàn)任總經(jīng)理(兼夢之島系列企業(yè)董事長)劉禮寧侵吞巨額國有資產(chǎn),“我們看到了中紀委的督辦函。”

  本報10月13日刊發(fā)《董事長與總經(jīng)理反目:一個處級富豪的資產(chǎn)騰挪》,報道劉禮寧以國家工作人員身份,公開掌控30多家私人企業(yè),為“廣西處級富豪”。

  圍繞相關(guān)報道,劉禮寧多方交涉,堅稱自己既非“處級”,亦非“富豪”,“不領(lǐng)廣西糧油一分錢工資”,即便在廣西豐潤進出口貿(mào)易有限責任公司(簡稱豐潤公司)也是“小股東”,個人股權(quán)6.51%,出資額僅109.29萬元。

  “出資百萬,何以玩轉(zhuǎn)有數(shù)億資產(chǎn)的大國企?”韋振英稱,豐潤公司由廣西糧油全資建立,四年后國有股權(quán)消減為零,豐潤公司以一個純民營投資平臺,數(shù)年間構(gòu)建起一個跨百貨、外貿(mào)、房地產(chǎn)三大板塊,資產(chǎn)總值不下十億的企業(yè)集群。

  只有兩名員工的大型國企

  “既回避改制,又全面操縱,劉禮寧獲得‘打工皇帝’和‘政府老板’雙重身份”

  韋振英回顧,廣西糧油總資產(chǎn)7.5億,年進出口業(yè)務(wù)近10億,承接茅臺、五糧液等名牌酒業(yè)廣西出口,每年配額供應(yīng)港澳活豬10萬頭、活雞150萬只,直接影響港澳肉價,居全國糧油外貿(mào)系統(tǒng)“前十”位置。

  基于其外貿(mào)地位和國家多項特許經(jīng)營,廣西糧油曾是廣西三個廳級國企之一,上兩任總經(jīng)理都是副廳級。韋本人1996年由中國駐越南大使館經(jīng)濟商務(wù)處一等秘書派駐廣西糧油,1997年任命為總經(jīng)理,任命書上標“正處”字樣;1998年12月劉禮寧繼任,廣西區(qū)外經(jīng)貿(mào)廳宣布職務(wù)交接時,明確指出劉為正處級別。

  韋振英稱,廣西糧油參股13家公司,其中全資組建豐潤公司、控股夢之島購物中心的90%股權(quán)。從策略上看,數(shù)年運作下來,投資企業(yè)只需要保留一點點國有股權(quán),劉禮寧作為國企老總,輿論拷問的力度也會大大減少。然而,數(shù)年運作下來,廣西糧油國有股份被洗得一分不剩,各新建企業(yè)全部演化為純民營企業(yè)。

  韋振英稱,劉禮寧接手廣西糧油后,以廣西國資委“挑肥揀瘦”、只接資產(chǎn)不接債務(wù)為理由,沒有進入國資委監(jiān)管改制系列,根據(jù)“誰出資誰管理”原則,行政上繼續(xù)隸屬廣西商務(wù)廳管理。

  既然不納入國資委監(jiān)管系統(tǒng),按照當時做法,廣西糧油可以采用企業(yè)管理者購買“資產(chǎn)減負債”差價這一國企改制模式。

  但這樣一來,公司勢必被政府剝離一大塊非主營資產(chǎn),還需承擔巨額銀行債務(wù),并埋藏有審計翻盤的風險。為此,劉禮寧獨辟蹊徑。

  廣西糧油的業(yè)務(wù)架構(gòu),頗能展開騰挪思路。1998年11月資產(chǎn)負債表顯示,廣西糧油長期固定資產(chǎn)1.5億(不含地產(chǎn)、房產(chǎn))、名下房地產(chǎn)僅首府南寧市就有380多畝(沒有做升值評估),扣除債務(wù)后,所有者權(quán)益9141.88萬元;另外,企業(yè)還投資參股13家公司,歸口管理13家市縣糧油食品進出口企業(yè)和2家駐外機構(gòu)。

  “大船擱淺,舢板逃生。”劉禮寧接受記者采訪稱,1998年廣西糧油負債3.2億,20多個人到總經(jīng)理辦公室追債,“老企業(yè)動不了,我們的策略是:再建一個外貿(mào)平臺。”

  這個新平臺就是豐潤公司,由廣西糧油2000年全資成立,獲得國家外貿(mào)經(jīng)濟合作部賦予的進出口經(jīng)營權(quán),業(yè)務(wù)范圍和廣西糧油一模一樣,劉禮寧擔任董事長。

  劉坦陳,他作為兩家的法人代表,思路重點是了斷債務(wù),輕裝上陣:“老糧油”負擔銀行債務(wù),“新豐潤”承接了原有業(yè)務(wù)資源并承擔老企業(yè)職工工作和福利。

  “‘新老分工’的關(guān)節(jié)點,是成立職工持股會。”廣西糧油原副總經(jīng)理陳喜介紹,除了總經(jīng)理劉禮寧、黨委書記蔣懷亮兩人繼續(xù)保留廣西糧油國有職工身份外,其余員工全體解除與廣西糧油的勞動合同,統(tǒng)一與豐潤公司簽約。合同重簽過程中,每個職工按照工齡折算出一筆“企業(yè)職工置換工齡補償金”,然后指定放進豐潤公司職工持股會。

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來源:21世紀經(jīng)濟報道  梁鐘榮 羅文勝 責編:寄瑤