不過，隨著本月底家樂福兩家門店的開業(yè)，這一境況將得以徹底改變。一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福不僅將超市開在距沃爾瑪長(zhǎng)風(fēng)店不遠(yuǎn)的千禧廣場(chǎng)，而且，位于太原服裝城的家樂福另一門店也將同時(shí)開業(yè)，太原零售業(yè)將真正步入“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代。

　　A 開業(yè)在即

　　2010年5月28日，號(hào)稱歐洲第一、全球第二的零售商——法國(guó)家樂福集團(tuán)正式與太原千禧集團(tuán)簽約，邁開其進(jìn)入太原市場(chǎng)的第一步。簽約儀式上，千禧集團(tuán)董事長(zhǎng)史國(guó)民表示，之所以選擇與家樂福合作，是考慮到法國(guó)家樂福具有國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，及其推出的“一站式消費(fèi)”理念以及所提供的價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　家樂福集團(tuán)中北區(qū)總裁顧飛亞，更是以厚重的文化、豐富的資源形容太原這座城市的魅力。據(jù)了解，家樂福長(zhǎng)風(fēng)店位于太原千禧世紀(jì)廣場(chǎng)地下一層，總面積1．9萬平方米，該面積與沃爾瑪長(zhǎng)風(fēng)店的面積相當(dāng)。

　　正在人們翹首盼望家樂福長(zhǎng)風(fēng)店開業(yè)時(shí)，2010年12月16日，家樂福再次做出驚人之舉：與山西同至人集團(tuán)簽約，決定在太原服裝城再開一家門店，營(yíng)業(yè)面積為1萬平方米以上。兩家大型超市同時(shí)開業(yè)，創(chuàng)造了太原零售行業(yè)的奇跡。

　　作為全球第二大零售企業(yè)，家樂福超市的業(yè)務(wù)范圍遍及世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有各類門店1．5萬余家。2010年，家樂福以1214．5億美元的 銷售額在世界500強(qiáng)中排名第22位。

　　由于尚未開業(yè)，記者在家樂福長(zhǎng)風(fēng)店和朝陽店均未看到熙熙攘攘的場(chǎng)面。不過，在街面的醒目位置，“家樂福”3個(gè)字和其LOGO十分顯眼。

　　家樂福太原公司的人員表示，超市前段時(shí)間剛開了供貨商座談會(huì)，目前招商工作已基本完成，進(jìn)入人員招聘階段。該工作人員稱，“開業(yè)時(shí)間還沒有定下來，不過快了。”

　　記者隨后與一些供貨商取得聯(lián)系，他們表示已開始向兩家門店供貨，開業(yè)時(shí)間可能是10月25日。不過，這一說法并沒有得到家樂福方面的認(rèn)可。

　　B 競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授張曉霞告訴記者，沃爾瑪進(jìn)入太原后，省城市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局主要是“土洋”超市之間的競(jìng)爭(zhēng)，即使實(shí)力最強(qiáng)的本土零售企業(yè)美特好超市也是風(fēng)聲鶴唳。經(jīng)過6年的發(fā)展，本土零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)有了生存法寶。比如，美特好超市不僅沒有被沃爾瑪打垮，而且在競(jìng)爭(zhēng)中走了一段彎路之后，重新發(fā)力并成為太原零售行業(yè)中的老大。這主要得益于本土超市的發(fā)展思路在不斷調(diào)整。美特好依靠“生鮮”這一利器，在太原布局設(shè)點(diǎn)，讓以開社區(qū)店著稱的沃爾瑪無法與之相比。

　　張曉霞稱，隨著家樂福超市的進(jìn)入，這一競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生變化，太原零售業(yè)也將進(jìn)入“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，尤其是進(jìn)入“洋洋”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。由于家樂福選址距沃爾瑪長(zhǎng)風(fēng)店非常近，兩家超市必將有一番比拼。張曉霞告訴記者，家樂福是僅次于沃爾瑪?shù)牡诙�大零售企業(yè)。不論從商品單品，店面的面積，還是品牌效應(yīng)、管理水平，二者都不相上下。

　　張曉霞認(rèn)為，近年來隨著世界零售巨頭的丑聞接連曝光，消費(fèi)者已非常理智，他們會(huì)根據(jù)需求去超市購(gòu)物，而不會(huì)再像2005年沃爾瑪進(jìn)入太原市場(chǎng)時(shí)那樣“瘋狂”。張曉霞告訴記者，實(shí)際上，沃爾瑪在美國(guó)更多的是為普通老百姓服務(wù)，在中國(guó)就不太一樣了。人群的分化實(shí)際上也給了本土超市一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。張曉霞甚至建議家樂福朝陽店在商品設(shè)置上與長(zhǎng)風(fēng)店有所區(qū)別，因?yàn)槿シ�裝城購(gòu)物的人群與長(zhǎng)風(fēng)商圈有所不同，更多的是低消費(fèi)人群。

　　張曉霞表示，對(duì)于家樂福的到來，美特好等本土超市一定會(huì)有壓力，但不會(huì)強(qiáng)烈到生與死的考驗(yàn)，只會(huì)促進(jìn)本土超市的商品價(jià)格更低、服務(wù)更好、經(jīng)營(yíng)更規(guī)范。近年來，美特好的實(shí)力增加不少，眼下，美特好應(yīng)該本著在山西境內(nèi)精耕細(xì)作的宗旨，不斷縮小與世界零售巨頭的差距。

　　張曉霞告訴記者，隨著家樂福門店開業(yè)的臨近，長(zhǎng)風(fēng)商圈將出現(xiàn)又一個(gè)以超市和商場(chǎng)為一體的大型購(gòu)物中心。家樂福對(duì)長(zhǎng)風(fēng)商圈的進(jìn)一步形成是有利的，將不斷增強(qiáng)該商圈的商業(yè)氛圍，進(jìn)一步凸顯商圈的集聚效應(yīng)，讓更多的人選擇到長(zhǎng)風(fēng)商圈來購(gòu)物。

　　山西省代理商聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)孫國(guó)強(qiáng)稱，大型超市扎堆或許并不符合商務(wù)部 《零售業(yè)同業(yè)損害評(píng)估方法》的相關(guān)規(guī)定，諸如超市的商業(yè)半徑必須保持2公里左右、倉(cāng)儲(chǔ)型會(huì)員店保持5公里等。此外，《太原市設(shè)立大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聽證實(shí)施辦法》規(guī)定，大型超市立項(xiàng)前要舉行聽證會(huì)。

　　孫國(guó)強(qiáng)表示，大型超市扎堆在銷售上不會(huì)出現(xiàn)共贏，往往是一家分流另一家的銷售額。對(duì)于供貨商來說，新店的開業(yè)費(fèi)用會(huì)成倍增加，但銷售量的增加相對(duì)有限。他以一家月銷售額為20萬元的供貨商為例，因?yàn)槟壳敖Y(jié)賬的周期為60天，一個(gè)供貨商在向兩家店供貨的同時(shí)，必然有100萬元的固定費(fèi)用產(chǎn)生，而其銷售量的增加可能只有1．5倍左右。針對(duì)供貨商費(fèi)用加大的問題，孫國(guó)強(qiáng)稱，代理商聯(lián)合會(huì)正在積極與家樂福溝通，如果能達(dá)成一致，家樂福的供貨商將有望得到銀行的支持。

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