近30億元商業(yè)投資

　　11月8日，廣東海印集團股份有限公司發(fā)布對外投資進展公告稱，海印股份全資子公司肇慶大旺海印又一城商業(yè)有限公司負(fù)責(zé)組織實施的“肇慶大旺海印又一城”城市綜合體項目于2011年11月8日正式動工。項目建成投入運營后將有望成為肇慶市大旺高新區(qū)首個大型購物休閑娛樂中心，總投資約20億元。

　　10月10日，海印股份發(fā)布對外投資公告稱，子公司廣州海印匯商貿(mào)有限公司簽訂《花城匯三區(qū)租賃合同》，合同中涉及的租賃場地計租面積為2.33萬平方米，合同總金額不低于9.1億元。

　　5月份，佛山海印桂閑城正式亮相，首批開業(yè)的是海印桂城布藝家居總匯和星級酒店部分。目前家居總匯已經(jīng)開始招商，首層租金為50元/平方米/月，最小單位面積40平方米。該項目后續(xù)還將有餐飲、休閑娛樂等配套設(shè)施。據(jù)悉，這是海印首個異地擴張的項目。

　　從佛山海印桂閑城5月的開業(yè)，到10月9.1億元租下花城匯三期的合同簽訂，再到11月8號的肇慶大旺海印又一城的正式動工。根據(jù)上述不完全統(tǒng)計，今年海印集團至少已投資將近30億元，重點發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目。

　　不過，海印證券事務(wù)所代表江寶瑩就對此向觀點地產(chǎn)新媒體表示，今年海印在商業(yè)地產(chǎn)項目上的投資具體數(shù)字還未能完全統(tǒng)計確定，但海印集團確實今年以來在加大力度發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)這方面業(yè)務(wù)。

　　專業(yè)市場催生海印商圈

　　海印集團伴隨著海印商圈的興起而興起。海印集團二十世紀(jì)九十年代初起家，最早在海印地區(qū)開發(fā)了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業(yè)市場，出租商鋪，是海印商圈的初創(chuàng)模式。

　　海印電器總匯于1991年9月開業(yè)，是海印集團的發(fā)家市場，當(dāng)時是廣州市第一家電器專業(yè)市場。由此，海印集團開始了自己的專業(yè)市場招商發(fā)展模式，海印集團采取的方式是將商場的部分樓層乃至周邊的街邊商鋪統(tǒng)一租賃下來，按主題進行招商，將這這些店鋪分租出去，最終在同一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)集中的批發(fā)貿(mào)易和零售等商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　因而，在海印集團的大部分商業(yè)項目當(dāng)中，其并不擁有項目產(chǎn)權(quán)。但正是這樣低成本高利潤的模式讓海印集團實現(xiàn)了快速的擴張。

　　1999年開業(yè)“流行前線名店城”，2000年開創(chuàng)了全國最早體育用品專業(yè)市場--海印二沙體育精品廊。2001年7月，海印集團還在廣州商業(yè)區(qū)東川路上開張了營業(yè)面積近7000平方米的體育用品專業(yè)商場“東川名店運動城”，是全國最大規(guī)模最多名店匯聚的運動主題式商場。

　　隨著海印對商業(yè)地產(chǎn)的不斷介入，海印早已不滿足于“廣州最成功的二房東”的稱謂，而將自己定位為“引導(dǎo)市場和搭建商業(yè)平臺的運營商”。

　　2005年，海印集團斥資1億元買下爛尾樓嘉星廣場轉(zhuǎn)做“二手城”，營造一個集辦公、購物、飲食、娛樂于一體的時尚專業(yè)市場。

　　2006年，海印集團以2.83億元人民幣的高價收購廣州天河總統(tǒng)大酒店，隨后在同一區(qū)域發(fā)展總統(tǒng)數(shù)碼港。

　　通過整體收購及收購爛尾樓的方式將海印集團將資產(chǎn)固化，從而形成了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營的混營模式。

　　另外，自開出流行前線、海印東川名店城、繽繽廣場等幾個以年輕人為目標(biāo)群體的多功能賣場以后，以專業(yè)市場起家的海印集團亦開始向潮流化轉(zhuǎn)變。

　　2005年，海印集團與廣州麗都大酒店達成租賃協(xié)議，投資1000萬元，將位于北路步行街的麗都大酒店裙樓改造成一個集中、港、日、韓最新的精品、化妝品、食品等于一體的綜合商場“潮樓”。

　　2008年9月，全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪已與廣州海印集團初步達成協(xié)議，于2009年進駐海印集團位于番禺迎賓路的新項目--海印又一城購物中心。這是海印集團最大的一個商業(yè)地產(chǎn)項目，已是在全面打造一個集住宅、超市、酒店、商場等于一體的城市綜合體。

　　2009年8月1日，海印集團與廣州興盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司簽署了《中華廣場合作經(jīng)營合同》，與廣州興盛房地產(chǎn)發(fā)展有限公司合作經(jīng)營物業(yè)“中華廣場”，合作及經(jīng)營期限為14年，建設(shè)一座大型時尚綜合購物中心，開始試水高端商業(yè)地產(chǎn)。

　　“另類”的商業(yè)模式

　　現(xiàn)在，海印集團已從簡單的出租商鋪的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲎馍虣C，向市場功能多元化、市場上下配套一體化、服務(wù)與營銷混合化、經(jīng)營收益增值化方向發(fā)展，集商流、現(xiàn)代物流與信息流于一體的立體化的專業(yè)市場經(jīng)營模式漸已成型，海印模式被不斷復(fù)制。

　　2011年，海印投入運營的商業(yè)項目共有19個，包括新增項目中華廣場、黃埔潮樓、番禺海印又一城、花城匯三期。

　　海印的四大商業(yè)地產(chǎn)板塊分別是主題商場、專業(yè)市場、購物中心以及海印又一城城市綜合體，海印集團表示，將根據(jù)不同地段和物業(yè)不斷復(fù)制這四大類產(chǎn)品。

　　這種輕重資產(chǎn)并重的模式是海印獨特的商業(yè)模式，江寶瑩表示，公司之前以長期租賃的輕資產(chǎn)模式為主，但是現(xiàn)在隨著“海印又一城”、“大旺又一城”的陸續(xù)開業(yè)，重資產(chǎn)模式商場的占比將有所提高。

　　她指出，目前公司的自有物業(yè)與租用物業(yè)的比例是5：5持平，輕重資產(chǎn)也相對平衡。同時，未來的商業(yè)發(fā)展以及外延擴張將會繼續(xù)是輕重資產(chǎn)模式并重。

　　光大證券分析師程磊認(rèn)為，海印股份在廣州不斷復(fù)制這一商業(yè)模式，將帶來經(jīng)營面積的增加以及利潤的增長。

　　而中銀國際分析師也認(rèn)為，雖然受調(diào)控影響，海印的商業(yè)步伐會有所放緩，原先計劃至2013年將商業(yè)運營體量從45萬平米擴張到100萬平米的目標(biāo)實現(xiàn)或?qū)⒑笱�，但是公司仍將采�?ldquo;輕資產(chǎn)+重資產(chǎn)”雙軌驅(qū)動的擴張模式。
 

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