聯(lián)街網(wǎng)訊:中華百貨成為歷史了?不,此話目前看來言之過早。去年海印股份[13.79 1.32%]整租下廣州第三大購(gòu)物中心——中華廣場(chǎng)無疑是廣州商界一大焦點(diǎn)話題。關(guān)閉中華百貨、撤離吉之島、引入廣州首家高端超市……眼看這一切似乎都在井然有序地按照這位“新東家”的構(gòu)想進(jìn)行著。而隨著中華廣場(chǎng)的升級(jí)改造接近尾聲,二股東——廣州新星實(shí)業(yè)公司(下稱“新星實(shí)業(yè)”)昨日卻突然公布,已全資收購(gòu)中華百貨,并計(jì)劃在今年10月份之前將這一百貨品牌以嶄新面貌重新推出。
此事不禁讓人將海印股份另一恩怨頗深的對(duì)手——廣東吉之島上周宣布將在農(nóng)林下路開出在中國(guó)首家精品型食品超市一事串聯(lián)起來,盡管與新星實(shí)業(yè)之間不存在濃濃的火藥味,但海印股份“腹背受敵”格局短期內(nèi)已難以避免。
中華百貨變身“國(guó)字號(hào)”
“中華百貨原來由14個(gè)股東構(gòu)成,后來被昌盛集團(tuán)主席鄒錫昌一人拿下,現(xiàn)在已經(jīng)被我們收購(gòu)。”曾成功參與打造摩登百貨的業(yè)界知名“操盤手”竇懷山昨日以中華百貨現(xiàn)任總經(jīng)理的身份出現(xiàn),他表示,現(xiàn)在中華百貨已經(jīng)成為名副其實(shí)的“國(guó)字號(hào)百貨店”。
據(jù)介紹,新星實(shí)業(yè)大有來頭,不過一直行事低調(diào)。其前身為中國(guó)人民解放軍第3518工廠,母公司新興鑄管集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大、全球第二大的球墨鑄管生產(chǎn)企業(yè),國(guó)資委50強(qiáng)企業(yè)之一。一年多前鄒錫昌陷入財(cái)務(wù)危機(jī)欲賣中華廣場(chǎng)時(shí),新星實(shí)業(yè)就有意接盤。“由于多種復(fù)雜原因,公司沒能完成收購(gòu),中華廣場(chǎng)失去了整合的機(jī)會(huì)。”竇懷山稱,后來出租一事非常突然,公司又再次錯(cuò)過整合。
中華廣場(chǎng)總建筑面積約為29萬平方米,昌盛中國(guó)和新星實(shí)業(yè)共同物業(yè)超過90%。其中,新星實(shí)業(yè)持有商場(chǎng)35%物業(yè),合計(jì)約9萬平方米,商場(chǎng)部分主要集中在負(fù)一樓、五樓和七樓。
將彌補(bǔ)吉之島空缺
昨日,位于中華廣場(chǎng)五樓,經(jīng)營(yíng)了十年之久的“中華壁柜園”正式退出歷史舞臺(tái),而取而代之的正是全新的中華百貨。
“2009年年底,隨著中華百貨和吉之島兩大主力店撤出,擁有近20萬平方米商業(yè)物業(yè)的中華商圈以及近10萬平方米的中華廣場(chǎng)缺乏大型主力店支撐,難以滿足商圈內(nèi)消費(fèi)者多方面的購(gòu)物需求。”竇懷山道出了重新包裝中華百貨的原委,他認(rèn)為,雖然百佳的Taste已進(jìn)駐,但其面積偏小,主攻超市類商品,未能很好地填補(bǔ)吉之島撤出的空白,而且尚有部分消費(fèi)者保留了去吉之島購(gòu)物的習(xí)慣,Taste的經(jīng)營(yíng)尚未趨于穩(wěn)定。“作為大業(yè)主,為了保持中華廣場(chǎng)的繁榮,凝聚商場(chǎng)的吸引力,我們有責(zé)任也有能力為完善商場(chǎng)的功能做出貢獻(xiàn)。”
據(jù)介紹,其實(shí)兩年前新星實(shí)業(yè)就想拓展百貨業(yè)態(tài),目前走出這一步已經(jīng)過充分論證。新的中華百貨面積1.4萬平方米,定為流行正價(jià)百貨,將延續(xù)商圈內(nèi)流行前線、地王廣場(chǎng)的風(fēng)格,但定位會(huì)高端一些。
同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以避免
中華百貨的卷土重來無疑使海印股份的煩惱又增添了幾分。
上周,才撤出中華廣場(chǎng)不久,吉之島就高調(diào)宣布將在同一商圈開出其在中國(guó)首家精品型食品超市,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直指海印股份剛剛引入中華廣場(chǎng)的百佳“Taste”。這邊火藥味還未平息,同場(chǎng)競(jìng)技的戲碼又要開演。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管購(gòu)物中心與百貨主力店共同存在的模式并不沖突,但是中華廣場(chǎng)現(xiàn)在是兩個(gè)業(yè)主同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),互相扯皮的現(xiàn)象短期難以避免。
據(jù)分析,在招商方面,新星實(shí)業(yè)可能更顯優(yōu)勢(shì)。比起民營(yíng)企業(yè)需要快速回籠現(xiàn)金流,新星實(shí)業(yè)的財(cái)大氣粗無需多言。從中華廣場(chǎng)格局來看,各層雖然定位清晰,但真正集中各大品牌可供購(gòu)物的地方僅負(fù)一層。“海印股份現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)壓力其實(shí)很大,引入H&M、絲芙蘭、迪士尼的代價(jià)是讓利于這些品牌,這使他們必須從別處提租來彌補(bǔ),而強(qiáng)勢(shì)品牌自然不愿意變成待宰羔羊。”這位業(yè)內(nèi)人士稱,新星實(shí)業(yè)有成功經(jīng)營(yíng)“富一層”的經(jīng)驗(yàn),也有本錢讓利于供應(yīng)商,更能得到好品牌的青睞。
竇懷山表示,對(duì)中華百貨,公司投資將超千萬元,是集團(tuán)重點(diǎn)打造的項(xiàng)目之一,未來可能成為集團(tuán)向外擴(kuò)展的零售品牌。
來源:新快報(bào) 駱智冕 責(zé)編:筱悠 |