昨日（11月14日），近期在廣百股份調(diào)研的東莞證券商業(yè)零售行業(yè)分析師俞春燕向記者透露：“廣百股份在武漢、成都兩家外省門店今年預(yù)計將虧損約一千萬元。”

　　廣百股份自2009至今年共有12家新門店（每年開4家）成為公司目前主要的“負(fù)擔(dān)”，今年仍然沒有扭虧的門店來支撐業(yè)績，由此看來，廣百股份從2009年來開始逐步進(jìn)行的外地擴(kuò)張之路很有可能就此停滯。

　　外地擴(kuò)張失利

　　記者從東莞證券11月8日發(fā)布的廣百股份報告中了解到，上半年武漢店銷售額僅為4000萬元，虧損900多萬元；成都購物中心開業(yè)率一直沒有達(dá)到80%，上半年銷售額僅為1400萬元，虧損約200萬元。

　　此前，東北證券發(fā)布的廣百股份報告也提到：“目前公司虧損比較嚴(yán)重的門店為武漢、成都和深圳店，我們預(yù)計上述門店年內(nèi)將分別虧損1000萬左右。”

　　2009年是廣百集團(tuán)快速擴(kuò)張的一年，其提出“大踏步發(fā)展”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，一改廣百股份過去只在廣東省內(nèi)發(fā)展的策略，頻繁“出擊”外省，加快在其他區(qū)域擴(kuò)張的步伐。

　　2009年，廣百集團(tuán)連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。同年，其宣布同富力牽手，合作富力·天匯MALL項目，挺進(jìn)成都；10月底，其又宣布進(jìn)軍武漢，簽約廣百武漢摩爾城項目。

　　對于這種經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，廣百股份董事長荀振英當(dāng)時表示：“如果死守既定目標(biāo)和節(jié)奏，一定要做完廣州，再做華南，再做全國，這樣就可能會喪失很多的發(fā)展機(jī)會。而且從全國范圍看，其他省會等城市的品牌號召力不見得低于廣東較偏遠(yuǎn)的二線城市。”其也認(rèn)為加速擴(kuò)張是激烈的市場競爭所迫。

　　然而，這一切在2011年轉(zhuǎn)了向。廣百股份在2010年年報中透露：“2011年以立足廣州為核心，積極在廣東省二、三線城市拓展網(wǎng)點。”

　　俞春燕告訴記者，廣百股份在武漢和成都新店虧損的主要原因是采購、供應(yīng)商資源不成熟。其表示，如今百貨業(yè)均采用區(qū)域代理形式，廣百股份要在外地開店，要重新跟當(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商合作，公司在外地沒有足夠的資源，而且在武漢、成都兩地知名度也不高，加上一開始其對于外部商業(yè)環(huán)境競爭激烈程度的估計失利，各個環(huán)節(jié)均有所不足，這導(dǎo)致了武漢、成都門店的虧損。

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏也認(rèn)為，廣百股份在武漢、成都亮出門店都是租賃物業(yè)，租金費用較高，而且近年來人工成本和水電費用等也不斷增加，門店經(jīng)營的成本壓力相對較大。

　　對于廣百股份武漢、成都兩門點虧損千萬的說法，昨日，記者向廣百股份媒體負(fù)責(zé)人李展敏求證，但李展敏表示，這個數(shù)據(jù)需要到財務(wù)部門核實，而且上市公司必須要按照規(guī)定披露信息。但她透露：“虧損應(yīng)該沒有這么厲害。”

　　新店尚處于培育期

　　據(jù)記者了解，廣百股份今年共新開4家門店，除惠州店于9月份開業(yè)外，其他三家門店均集中在12月份開業(yè)，因此對收入貢獻(xiàn)甚微。

　　杜巖宏指出，從短期發(fā)展情況來看，由于新門店處于培育期，其業(yè)績還處于虧損狀態(tài)，不能為公司貢獻(xiàn)利潤，這將拖累廣百股份的業(yè)績。

　　廣百股份上市后開始加大跨區(qū)域尤其是二、三線城市的擴(kuò)張。近年來公司新設(shè)門店較多，加上百貨行業(yè)競爭日趨激烈，同時物價指數(shù)保持高位，經(jīng)營成本提高，這無疑給廣百帶來非常大的業(yè)績壓力。

　　廣百股份2010年年報顯示，2010年實現(xiàn)營收58.25億元，同比增長25.78%；利潤總額2.34億元，同比增長4.53%，凈利潤增幅低于營收增幅的主要原因是新開門店較多。
　　
　　由于廣百股份今年的快速擴(kuò)張，公司費用的控制亦有壓力。根據(jù)廣百股份2011年三季報顯示，公司銷售費用同比增加3895萬元至1.93億元，主要是公司去年下半年開始開設(shè)新店的租金等費用大幅增加。

　　俞春燕告訴記者，廣百股份三季度凈利潤影響比較大的一塊是投資收益方面虧損比較多，直接影響到凈利潤。但是會不會對接下來的業(yè)績產(chǎn)生影響，現(xiàn)在還無法估計。

　　杜巖宏表示，廣百股份新門店設(shè)定的培育期為3年，最初一兩年出現(xiàn)虧損并不奇怪。預(yù)計后期隨著市場培育成熟，廣百股份省外新門店的經(jīng)營狀況將會出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

廣百電器以“租賃方式”進(jìn)駐美東百貨

廣百荀振英：10大矛盾逼百貨業(yè)變革

闊別4年 廣百回歸湛江百貨零售市場

廣百集團(tuán)：月內(nèi)連下三城 進(jìn)軍超市業(yè)態(tài)

廣百股份“屢敗屢戰(zhàn)” 再次劍指高端超市

廣百股份連開三店 進(jìn)軍超市業(yè)態(tài)

廣百股份：月內(nèi)連下三城 進(jìn)軍超市業(yè)態(tài)

華潤萬家、廣百等商超百貨搶建配送中心

廣百股份營收增至58億 謀局廣東二三線

廣百股份：開源節(jié)流投兩億元理財

廣百股份VS天虹商場：銷售規(guī)模差一倍

自購物業(yè) 廣百嘗試走重資產(chǎn)擴(kuò)張道路

廣百4年快速擴(kuò)張追趕銀泰 今年擬開4店

廣百集團(tuán)聯(lián)手六家投資者入股安徽商之都

廣州白云新城：廣百PK萬千 家樂福PK沃爾瑪

新廣百開張 增收容易增利難

廣百股份GBF業(yè)態(tài)亮相 增收容易增利難

與五六個城市商談進(jìn)駐 廣百新門店一覽

廣百推動一場轟轟烈烈的商業(yè)革命

廣百股份黃永志：不做大做強(qiáng)就會被淘汰

搜索更多: 廣百