據(jù)2011年9月20日央視《焦點(diǎn)訪談》報(bào)道，8月24日，沃爾瑪冒出嚴(yán)重的假冒綠色豬肉事件。事實(shí)上，沃爾瑪5年間因?qū)掖芜`法被處罰了20次，僅今年1到8月就被罰了8次，平均每個(gè)月處罰一回，而剛被處罰完又出了更大的售假丑聞。
與好又多的拉鋸戰(zhàn)
好又多是沃爾瑪在中國的第一樁收購案，本想借助好又多擴(kuò)大自己的實(shí)力，不曾想這塊“肥肉”不好吃。在國外，對(duì)于沃爾瑪這樣的世界零售巨頭，兼并、收購案就像是家常便飯，然而在中國卻成了燙手山芋。
2010年2月、2010年12月、2011年5月26日、2012年1月31日……
對(duì)于收購好又多的屢次延期，沃爾瑪似乎每次都早有準(zhǔn)備，甚至已把延期日都定好了。
按照2007年沃爾瑪總部收購好又多的協(xié)議，在甩給好又多母公司BCL2.64億美元后，沃爾瑪已拿下好又多35%的股權(quán)，同時(shí)由于其還向BCL提供3.76億美元貸款，使得沃爾瑪實(shí)際擁有好又多65%投票權(quán)，從而已全面掌握了對(duì)好又多的經(jīng)營權(quán)。
3年，這是當(dāng)時(shí)沃爾瑪給出的完成整合好又多的期限。即到2010年2月，沃爾瑪結(jié)束對(duì)好又多的整合事宜。
自2011年7月以來，久拖未決的沃爾瑪整合好又多終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。上海、南京、溫州、福州和無錫等城市的部分“好又多”店外招牌已逐步更換成“沃爾瑪”。據(jù)沃爾瑪總部介紹，在好又多店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪將根據(jù)各地實(shí)際情況逐步、分批次對(duì)部分商場(chǎng)的店外招牌進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)此，業(yè)界專家表示，收購好又多，對(duì)于沃爾瑪是一種成本的控制，更有利于其占領(lǐng)中國市場(chǎng)以及對(duì)資本的調(diào)度和運(yùn)作。尤其是對(duì)整個(gè)中國市場(chǎng)起到一個(gè)資源整合的作用。
據(jù)知情人士透露，沃爾瑪在中國一直處于虧損狀態(tài)，甚至目前也不能算是盈利。
之所以沃爾瑪還能表現(xiàn)出如此闊氣，是貿(mào)易給沃爾瑪帶來了外界意想不到的收益，而開大賣場(chǎng)等于是一條收益的渠道，上千家的制造業(yè)控制在沃爾瑪手里，沃爾瑪只會(huì)做穩(wěn)賺不賠的生意。
但沃爾瑪在華擴(kuò)張的征途并不平坦。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，好又多非自營店比例較大，許多門店產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，整合的代價(jià)很高，而且管理比較混亂，同時(shí)好又多與沃爾瑪在管理理念、企業(yè)文化上差異性巨大，整合并非易事。
而對(duì)于收購的坎坷，零售專家鐘升表示，當(dāng)涉及到產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是問題的關(guān)鍵。
沃爾瑪想要在好又多的基礎(chǔ)上去動(dòng)“手術(shù)”， 人才的缺乏也是造成收購不順的原因之一。
鐘升指出，零售業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，雖然各種設(shè)備越來越先進(jìn)，但是最終還是需要各階層人才的支持，優(yōu)秀管理人員需要一定的成長期，而當(dāng)人才培養(yǎng)結(jié)束，一旦出現(xiàn)挖墻角現(xiàn)象前期做的就是無用功。盡管沃爾瑪一向注重本土人才的培養(yǎng)，可是人才仍是老生常談的難題。
不管怎樣，沃爾瑪仍是零售業(yè)標(biāo)榜的對(duì)象，對(duì)于未來新業(yè)態(tài)的開發(fā)、新市場(chǎng)的開辟，甚至兼并、收購，業(yè)界仍表示出強(qiáng)烈的期待。
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