昨天，海航商業(yè)方面向記者表示，海航商業(yè)并入海航實(shí)業(yè)的同時(shí)，海航商業(yè)的高層也有所變動(dòng)，其中專門負(fù)責(zé)收購的一位副總裁已經(jīng)調(diào)任到了海航旅業(yè)，而海航商業(yè)未來的方向還不明確。與此同時(shí)，海航集團(tuán)華東區(qū)總部已悄然被撤銷。原本希望將家得利作為零售業(yè)收購平臺(tái)甚至獨(dú)立上市的計(jì)劃或有變化。

　　瘋狂并購后的疲軟與迷茫

　　業(yè)內(nèi)用瘋狂、成癮等詞語形容海航系的并購行為。最近幾年，海航集團(tuán)以及旗下企業(yè)在國內(nèi)外進(jìn)行大手筆的并購。

　　“盡管海航一直強(qiáng)調(diào)自己不缺錢，但急速擴(kuò)張之下，海航系的資金鏈難免有壓力，而且盤子鋪大后，實(shí)在很難整合。其實(shí)海航集團(tuán)最核心的實(shí)力依舊是在航空、物流領(lǐng)域，其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)并非強(qiáng)項(xiàng)。”一名接近海航的人士透露。

　　據(jù)公開資料，海航集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率正呈逐年上升的態(tài)勢。2008年，海航集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率為67.59%，2009年上升到75.01%，2010年則進(jìn)一步上升到了75.75%。

　　上述人士透露，在此背景下，海航集團(tuán)開始在內(nèi)部進(jìn)行合并收縮策略，將一部分業(yè)務(wù)縮小或合并。

　　未知的未來

　　據(jù)悉，海航集團(tuán)麾下包括了航空業(yè)、旅游業(yè)、物流、實(shí)業(yè)、商業(yè)等七大板塊。“最初成立商業(yè)板塊，主要是集團(tuán)希望做大做強(qiáng)，涉及更多領(lǐng)域，其希望首先通過收購家得利建立一個(gè)平臺(tái)，隨后進(jìn)行零售同業(yè)大肆收購，建立海航商業(yè)帝國。”海航系一名內(nèi)部知情人士透露。

　　但零售產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模以及利潤率等與航空、物流等板塊相比都顯得太小。經(jīng)過海航商業(yè)高層們一再努力下，目前海航商業(yè)資產(chǎn)規(guī)模108億元，年收入80億元，包括原本的西安民生、寶商集團(tuán)等在內(nèi)，一共328家門店，而家得利因?yàn)橐�配�?ldquo;非自開新店，而主張收購”的策略而一直維持在150多家門店規(guī)模，即被海航商業(yè)收購后，家得利幾乎沒有增量。這與同業(yè)的聯(lián)華、華聯(lián)、華潤萬家等動(dòng)輒數(shù)千家門店的規(guī)模相比，海航商業(yè)還屬于“小弟弟”級別。

　　“海航集團(tuán)其他板塊資產(chǎn)規(guī)模動(dòng)輒數(shù)百億元，可是海航商業(yè)只有100多億元，屬于弱勢板塊。既然距離最初的商業(yè)帝國設(shè)想還很遠(yuǎn)，那么上級集團(tuán)就決定改變策略了，將原本獨(dú)立的海航商業(yè)并入海航實(shí)業(yè)，獨(dú)立商業(yè)板塊被撤銷。同時(shí)，原本負(fù)責(zé)海航并購事宜的副總裁被調(diào)任至海航旅業(yè)。”上述知情人士透露，副總裁調(diào)任后，暫無接替者，但上級領(lǐng)導(dǎo)正擬聘請“外腦”接替，暫定接任者是來自華潤萬家的一位管理者。

　　另外一名知情人士向本報(bào)確認(rèn)了海航系大調(diào)整的事實(shí)，目前海航商業(yè)板塊究竟如何整改還未可知，集團(tuán)至今還未開過具體的有關(guān)整合和未來發(fā)展策略的會(huì)議。而原本希望將家得利獨(dú)立上市的想法如今很可能會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)橐坏�暫停收購，必然影響到未來商業(yè)板塊的規(guī)模，達(dá)不到一定的規(guī)模和盈利水平，則家得利要上市是很難的。

　　記者在一份海航集團(tuán)內(nèi)部資料中看到，海航實(shí)業(yè)原本麾下已有四大業(yè)務(wù)，包括海航置業(yè)、海航投資、海航食品和海航酒店。

　　“其實(shí)金融、房地產(chǎn)、食品和商業(yè)是可以聯(lián)動(dòng)發(fā)展的，尤其是食品和商業(yè)屬于上下游產(chǎn)業(yè)鏈。”時(shí)富金融消費(fèi)類分析師廉波指出，海航商業(yè)被合并，可見商業(yè)板塊在海航集團(tuán)內(nèi)不太受重視，要重整旗鼓必須與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，假如整合得當(dāng)，則商業(yè)板塊依舊可以放光彩，但假如整合不利，則之前辛苦收購下的零售企業(yè)可能會(huì)陷入發(fā)展僵局。

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