正如肖女士所說,萬達(dá)廣場的品牌很不給力。廣場步行街的品牌大都是其他商場也有的,萬千百貨就更不用說了,品牌弱,價(jià)格高,沒有自己的突出特色。僅ZARA品牌來說,自從恒隆的ZARA店開業(yè)之后,這里的人氣也大打折扣。筆者看到,即便是在周末,大街上人流如織,這個(gè)上千平方米的名牌店里面,總共也就屈指可數(shù)幾位顧客。

　　三樓某冷飲工作人員告訴筆者:“原來的時(shí)候人也不是很多,最近人氣下降很明顯。恒隆廣場開業(yè)對(duì)這邊影響還是挺大的。”二樓某品牌的工作人員向筆者介紹:“這里噪音太重了,不是KTV的音響大聲喧鬧,就是游戲廳里游戲機(jī)的音響在聒噪,整天沒個(gè)安靜的時(shí)候,這也是影響人氣的重要原因。”三樓某甜品店工作人員表達(dá)了同樣的觀點(diǎn):“現(xiàn)在萬達(dá)里面已經(jīng)有撤柜的店了,二樓就走了一家。最近我們這里感覺就非常明顯,生意下降了好幾倍,像平時(shí)本來就賠錢,周末稍微好一點(diǎn)。我們?cè)诤懵『汪斏虖V場都有店,萬達(dá)這家是生意最不好的。餐飲像火鍋、牛排生意都不行,服裝因?yàn)橘u得太貴了,生意還不如餐飲。萬達(dá)管理費(fèi)太高了,我們這個(gè)小店每季度要交一萬多的管理費(fèi)。我們自己買東西都不在這里面買。”萬千百貨5樓某著名品牌更是不滿:“萬千里面人太少了,相比泉城路的店我們的生意很不好。我們進(jìn)來將近一年了,上來逛的人很少。”

　　濟(jì)南的一位業(yè)內(nèi)人士告訴筆者:“萬達(dá)廣場里的定位很模糊,不知道自己到底是城市綜合體還是Shoppingmall；品牌布局也毫無章法可言,拼湊痕跡太明顯；設(shè)計(jì)上有先天的硬傷,整個(gè)室內(nèi)步行街兩側(cè)的店鋪把廣場與萬千百貨幾乎完全隔離開來,步行街的人流難以進(jìn)入萬千百貨,形成了互不關(guān)聯(lián)的兩張皮；服務(wù)也沒有統(tǒng)一的要求,好像沒有哪家店給人留下服務(wù)貼心的印象,就更不用說能吸引眼球的人文、藝術(shù)氣息了。”