麥考林當(dāng)時上市時頗受矚目，但之后卻在美國被投資者指過度包裝而遭遇集體訴訟。顧備春昨日透露，目前對方進行了第二稿修改，相比第一稿的訴訟，第二稿的不同之處在于原告方指責(zé)麥考林的門店擴張速度放慢。

　　“但這正是我們的策略，我們現(xiàn)在要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，對于線下的實體店控制發(fā)展，所以對方對于我們的最新訴訟內(nèi)容是站不住腳的，我們代理律師希望可以通過司法手段駁回對方的訴訟。”顧備春表示。

　　事實上，麥考林所遇到的問題還不止是集體訴訟，其剛剛公布的今年第二季度財報顯示，二季度毛利和毛利率同比有所下降。其中凈虧損為340萬美元，而去年同期凈利潤為410萬美元。毛利率為36.5%，比去年同期下降了9.2個百分點。對于虧損，麥考林昨日表示主要是由于第二季度加大了對各方廣告的投入。

　　《第一財經(jīng)日報》記者在采訪中了解到，目前麥考林的模式是線下門店、網(wǎng)購和郵購，最初麥考林依靠郵購起家，為了迎合當(dāng)時中國市場特點而投資建設(shè)門店，隨著網(wǎng)絡(luò)的成熟，麥考林已經(jīng)將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移向網(wǎng)絡(luò)，減緩門店擴張，目前麥考林年營業(yè)額約數(shù)十億元。但網(wǎng)絡(luò)購物需要做大量前期廣告宣傳，比如其郵購已經(jīng)收縮成了網(wǎng)購的宣傳渠道，其曾經(jīng)斥資上億元對旗下“麥網(wǎng)”業(yè)務(wù)推廣營銷。

　　隨著1號店、凡客等崛起，麥考林所面臨的市場競爭已經(jīng)越來越激烈，其最初的線下門店模式已受到挑戰(zhàn)，包括其昨天宣布與中國農(nóng)業(yè)銀行簽約，達(dá)成電子商務(wù)支付業(yè)務(wù)合作，也是加強網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，增強競爭力之舉。

　　在線業(yè)務(wù)的拓展除了需要投入大量營銷成本，同時也對物流體系有挑戰(zhàn)。但麥考林目前的配送物流并非自營，而是通過第三方。麥考林表示其暫時不會開發(fā)自營物流，但其在吳江正投資2億多元建設(shè)倉儲中心，以提高配送效率。