作為連鎖企業(yè)，規(guī)�；�是其在市場的競爭之本。是歐尚集團(tuán)的發(fā)展模式水土不服，還是不愿投資中國市場？非也！

　　歐尚集團(tuán)乘機(jī)參股，借道臺灣大潤發(fā)進(jìn)入大陸市場，歐尚和大潤發(fā)交叉持股

　　在歐尚集團(tuán)進(jìn)入中國大陸初期，大陸的零售業(yè)尚未大幅度開放，但是面對大陸如此龐大的消費(fèi)市場，歐尚集團(tuán)又怎會不垂涎三尺？歐尚中國（以下簡稱：歐尚）一邊執(zhí)著于自建門店經(jīng)營，一邊物色合作對象。

　　1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經(jīng)營中首次將“多選、廉價、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚集團(tuán)成為世界超市經(jīng)營先驅(qū)者之一，是世界排名前十的零售業(yè)集團(tuán)。歐尚集團(tuán)為家族控股公司，法國米里家族控股83.78%，雇員持有16.22%的股份。目前，歐尚集團(tuán)已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額425億歐元（2010年），并在房地產(chǎn)及金融領(lǐng)域也有涉及的世界五百強(qiáng)企業(yè)。至2010年末，歐尚集團(tuán)員工人數(shù)約18萬人，是目前法國主要的大型跨國商業(yè)集團(tuán)之一。

　　在亞洲，歐尚集團(tuán)首選了中國上海。1997年4月，上海歐尚超市有限公司經(jīng)國家工商管理局批準(zhǔn)成立。上海楊浦中原店于1999年7月17日正式開業(yè)。其占地面積為20000平方米，建筑面積15000平方米，營業(yè)面積為8000平方米，是歐尚集團(tuán)在中國的第一家大型超市，也是歐尚集團(tuán)在世界上的第209家店。自此，歐尚超市集團(tuán)開啟了中國大陸的超市之旅。

　　機(jī)會來了。

　　故事回到上世紀(jì)末，上海大潤發(fā)集團(tuán)（以下簡稱：大潤發(fā)）的控股公司臺灣潤泰集團(tuán)經(jīng)歷東南亞金融危機(jī)后，資金捉襟見肘，急于尋找資本融資。

　　此時，歐尚集團(tuán)出現(xiàn)了。受困于當(dāng)時外資零售業(yè)進(jìn)入中國限制，歐尚集團(tuán)十分希望通過與潤泰集團(tuán)的合作，借道大潤發(fā)，拓展內(nèi)地市場。

　　一個是市場的誘惑，一個是資本的需求，雙方一拍即合。

　　2000年，潤泰集團(tuán)以80億新臺幣的“黃金價”將臺灣大潤發(fā)超市的67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。

　　2001年2月底，法國歐尚集團(tuán)和臺灣潤泰集團(tuán)在香港注冊成立了一家名為“sun-holding”（香港太陽控股公司）的公司，注入了歐尚和大潤發(fā)兩大超市品牌。根據(jù)當(dāng)時的股權(quán)協(xié)議，潤泰通過控股公司持有大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚集團(tuán)持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時，歐尚集團(tuán)直接持有歐尚67.2%的股權(quán)，潤泰集團(tuán)則持有歐尚32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。
　
　　新公司（sun-holding）將50%的股份分別投入到新組建的歐尚和大潤發(fā)，分別持有兩家公司 35%的股份。在歐尚集團(tuán)購買臺灣大潤發(fā)股份后，歐尚和大潤發(fā)之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。

　　按此推算，歐尚在中國每開一家新店，大潤發(fā)就占有17.5%的股份，同理，大潤發(fā)每開一家新店，歐尚也占有17.5%的股份。

　　也就是說，歐尚和大潤發(fā)每開一家店，都相互持有股份。因此，歐尚和大潤發(fā)通過交叉持股，被“捆綁”在一起了。

　　這也為歐尚后來牽制大潤發(fā)，并掌控合資公司管理權(quán)埋下了伏筆。

　　上市遭遇股權(quán)難題，雙方角力，歐尚欲擒故縱，大潤發(fā)委曲求全

　　歐尚集團(tuán)高價入股臺灣大潤發(fā)超市，換得大潤發(fā)的股權(quán)，雙方交叉持股。按協(xié)議發(fā)展，這一段“姻緣”和和睦睦，大家相安無事。

　　但是數(shù)年之后，由于雙方的經(jīng)營模式不同，雙方的大賣場門店逐漸拉開距離，相差懸殊。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，2010年度，大潤發(fā)營業(yè)額為502億元，同比增長24.2%，門店143家，同比增長18.2%；歐尚營業(yè)額為135億元，同比增長36.9%，門店數(shù)41家，同比增長17.1%。