紅商網(wǎng)訊：曾經(jīng)差點(diǎn)撤離成都最繁華地段春熙路的太平洋百貨，在內(nèi)地市場(chǎng)再次遭遇撤離危機(jī)。
記者昨日獲悉，太平洋百貨將在年底前關(guān)閉其在北京的兩家門(mén)店，撤離北京市場(chǎng)。無(wú)獨(dú)有偶，太平洋百貨最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一百盛也可能將關(guān)閉位于上海遵義路的門(mén)店。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，兩大百貨零售品牌遭遇的撤場(chǎng)危機(jī)，或許都與現(xiàn)有的租賃模式有關(guān)。
撤店風(fēng)波
對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)之一在于選址開(kāi)店，而最頭疼的就是由于種種原因而被迫關(guān)店。太平洋百貨頻繁遭遇此類麻煩。
屬于臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下的太平洋百貨在內(nèi)地?fù)碛?0多家門(mén)店，分別位于北京、上海、重慶、成都、大連和無(wú)錫。其中，太平洋百貨在北京擁有2家門(mén)店——北京太平洋百貨盈科店與五棵松店，然而，這兩家門(mén)店即將關(guān)閉。
“現(xiàn)在基本計(jì)劃會(huì)在今年年底前關(guān)閉這兩家門(mén)店，盈科店（位于三里屯附近）已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年，應(yīng)該是可以盈利的，但主要是合約差不多到期了，對(duì)方要求的新租金實(shí)在過(guò)高，所以導(dǎo)致難以合作。而五棵松店是2009年才開(kāi)業(yè)的，以一家百貨店通常要3~5年才能進(jìn)入盈利期來(lái)看，該店目前甚至未必到盈利期，但其間也是由于業(yè)主更換導(dǎo)致合作有變化，所以公司也打算一并結(jié)束。”太平洋百貨內(nèi)部人員向本報(bào)透露。
有太平洋百貨會(huì)員表示，接到相關(guān)通知，北京太平洋百貨盈科店應(yīng)該會(huì)在10月25日關(guān)閉。
而作為太平洋百貨在內(nèi)地最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的百盛，最近日子也并不好過(guò)。有知情者昨日向本報(bào)爆料稱，百盛也即將關(guān)閉上海的一家門(mén)店——位于遵義路的百盛虹橋上海城店。
記者致電上海百盛虹橋上海城店，該店工作人員表示，確有可能關(guān)店，具體時(shí)間未定，今年年內(nèi)應(yīng)該還不會(huì)關(guān)閉，但明年可能會(huì)結(jié)束該店經(jīng)營(yíng)。不過(guò)其強(qiáng)調(diào)，同時(shí)百盛也在開(kāi)新店，其在上海天山地區(qū)的一家新店已然開(kāi)業(yè)。知情者透露，就是因?yàn)榘偈⒆约褐篮鐦蛏虾３堑陮㈥P(guān)閉，所以才將業(yè)務(wù)“挪到”了天山地區(qū)。
高租金之禍？
這并非太平洋百貨首次遇到關(guān)店風(fēng)波，此前其在成都最繁華的春熙路店也差點(diǎn)關(guān)閉，主要原因是與業(yè)主合約到期，新租賃期的租金過(guò)高，在雙方僵持一段時(shí)間后，最終以太平洋百貨妥協(xié)收?qǐng)觯窖蟀儇浗o予業(yè)主方高額租金而保留了春熙路店。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，此番太平洋百貨將關(guān)閉的兩家北京門(mén)店和百盛或?qū)㈥P(guān)閉的上海虹橋上海城門(mén)店，根本原因與上述春熙路店驚人的一致——都是在租賃模式下，百貨品牌商與業(yè)主方發(fā)生利益糾紛，導(dǎo)致關(guān)店。
“盈科店是大約10年前開(kāi)業(yè)的，是太平洋在北京的首店，當(dāng)時(shí)那個(gè)地區(qū)不如現(xiàn)在繁華，業(yè)主有意招攬品牌百貨商，太平洋以極低的租金進(jìn)入，但現(xiàn)在再普通的商鋪進(jìn)駐啟動(dòng)資金都要100萬(wàn)元，所以如今租約將到期，業(yè)主極力提高租金，導(dǎo)致雙方難以繼續(xù)合作。”上述太平洋百貨內(nèi)部人士透露。
根據(jù)盈科中心物業(yè)的底商和網(wǎng)上招租信息，開(kāi)發(fā)商上月底開(kāi)出的整租太平洋百貨鋪面價(jià)格為每平方米28元/月。該底商整體面積約6.5萬(wàn)平方米計(jì)算，年租金為2184萬(wàn)元。
記者輾轉(zhuǎn)了解到，百盛虹橋上海城店明年或關(guān)店的主要原因也是與業(yè)主租約到期，難以接受高租金所致。此前百盛在成都等其他地區(qū)也數(shù)次發(fā)生過(guò)因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力或與業(yè)主方問(wèn)題而關(guān)店。
“百貨業(yè)大致分為輕資產(chǎn)的租賃管理和自行投資并管理兩大模式，百貨業(yè)的行業(yè)毛利率在20%多，這幾年隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利壓力變大。所以大多數(shù)企業(yè)都采取輕資產(chǎn)的租賃管理模式，而非需重金啟動(dòng)的投資模式�？墒亲赓U模式下，一旦業(yè)主方出現(xiàn)變更、租約到期或期內(nèi)與業(yè)主發(fā)生矛盾等，都會(huì)導(dǎo)致百貨管理方離場(chǎng)。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國(guó)分析，由于不少百貨項(xiàng)目都是10年前簽訂的合約，根據(jù)業(yè)內(nèi)一般10~15年租期計(jì)算，這幾年會(huì)有不少百貨店進(jìn)入合約到期階段，這可能讓很多百貨商均面臨撤店危機(jī)。
此外，百貨業(yè)的區(qū)域性也使得百貨商難以在全國(guó)鋪開(kāi)戰(zhàn)線。比如百聯(lián)系在長(zhǎng)三角地區(qū)稱霸，卻也難以在全國(guó)布點(diǎn)。太平洋百貨至今未開(kāi)發(fā)華南市場(chǎng)，其坦言，華南地區(qū)僅認(rèn)部分本地品牌，外來(lái)百貨商幾乎都是“去一家死一家”。
“中國(guó)市場(chǎng)龐大，各個(gè)地區(qū)對(duì)商品的喜好和消費(fèi)習(xí)慣大相徑庭，但百貨商的后臺(tái)合作者和供應(yīng)方大多是一致的，導(dǎo)致眾口難調(diào)。你要獲得當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商合作，十分困難。比如北方市場(chǎng)的供應(yīng)商十分團(tuán)結(jié)，甚至業(yè)內(nèi)曾發(fā)生過(guò)當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商集體斷貨外地零售商的事情。所以，區(qū)域性差異，或許也是太平洋折戟北京市場(chǎng)的一個(gè)原因。”太平洋內(nèi)部人士分析。
據(jù)悉，2005~2007年，太平洋百貨在北京地區(qū)曾實(shí)現(xiàn)盈利。但2009年五棵松店開(kāi)業(yè)之后讓太平洋百貨連續(xù)虧損。有業(yè)內(nèi)消息稱，2009年至今年一季度，太平洋百貨在北京地區(qū)的虧損超過(guò)7000萬(wàn)元。
