8月15日，在龍湖地產(chǎn)有限公司公布中期業(yè)績(jī)的同時(shí)，董事會(huì)主席吳亞軍宣布辭去CEO一職，并由原公司常務(wù)副總裁兼商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理邵明曉繼任。吳亞軍在發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，希望以此加強(qiáng)公司的機(jī)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化程度。

　　“保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)管理層團(tuán)隊(duì)同等重要，相輔相成，公司要逐漸擺脫過(guò)度依賴(lài)于創(chuàng)始人和精英的模式，走向深度機(jī)構(gòu)化。”吳亞軍說(shuō)。

　　深度機(jī)構(gòu)化

　　龍湖地產(chǎn)的半年報(bào)業(yè)績(jī)十分靚麗，合約銷(xiāo)售額182.6億元，同比增長(zhǎng)74%；股東應(yīng)占核心溢利為19.5億元，同比大增117.4%。

　　盡管在調(diào)控下的波動(dòng)市場(chǎng)中取得了穩(wěn)定而出色的表現(xiàn)，但吳亞軍堅(jiān)持要進(jìn)行主動(dòng)的內(nèi)部調(diào)整，擺脫創(chuàng)業(yè)期的痕跡，以完善的治理結(jié)構(gòu)、深度機(jī)構(gòu)化的組織模式和具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，去謀求公司未來(lái)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)健性。

　　吳亞軍所謂的“深度機(jī)構(gòu)化”從今年年初駛?cè)胝�軌�?月份的管理層調(diào)整中，龍湖地產(chǎn)第一次誕生了常務(wù)副總裁的職務(wù)，由此前率領(lǐng)北京龍湖創(chuàng)造銷(xiāo)售巔峰以及主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的邵明曉接掌。

　　鑒于常務(wù)副總裁一般都是公司日常事務(wù)的處理者，這意味著吳亞軍已經(jīng)開(kāi)始放權(quán)，讓邵明曉分擔(dān)部分處理重要事宜的權(quán)責(zé)。

　　45歲的邵明曉是典型的龍湖地產(chǎn)從外部引入的成熟職業(yè)經(jīng)理人。在加入龍湖地產(chǎn)之前，他曾經(jīng)有政府部門(mén)的工作背景，并且先后在首創(chuàng)集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等多家企業(yè)任職，可謂地產(chǎn)圈的職場(chǎng)老手，但由于作風(fēng)十分低調(diào)，此前并不為外界所熟知。

　　“實(shí)干低調(diào)這一點(diǎn)正是吳亞軍最為欣賞的地方之一。”龍湖地產(chǎn)內(nèi)部人士說(shuō)。

　　事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。在龍湖地產(chǎn)的5年時(shí)間里，邵明曉率領(lǐng)龍湖北京團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了迅速成長(zhǎng)，并在去年首度完成北京市場(chǎng)百億元的銷(xiāo)售。

　　除邵明曉外，龍湖地產(chǎn)同時(shí)也進(jìn)行了多項(xiàng)任命。由44歲的重慶龍湖總經(jīng)理周德康擔(dān)任集團(tuán)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，40歲的馮勁義和34歲的韋華寧分別擔(dān)任CIO(首席投資官)和CFO(首席財(cái)務(wù)官)。

　　“這種數(shù)個(gè)機(jī)構(gòu)共同催動(dòng)公司發(fā)展格局的確立，正是組織深度機(jī)構(gòu)化以及職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的實(shí)際體現(xiàn)。“分析人士稱(chēng)。

　　吳亞軍變角

　　在邵明曉繼任CEO并接過(guò)龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的指揮棒后，吳亞軍將得以從實(shí)際業(yè)務(wù)中跳出來(lái)，集中精力思考龍湖地產(chǎn)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化價(jià)值觀等問(wèn)題。

　　“透明化，把權(quán)責(zé)向股東交待清晰，這就是吳亞軍的個(gè)性。”上述龍湖地產(chǎn)內(nèi)部人士說(shuō)。

　　吳亞軍在龍湖地產(chǎn)的職位幾經(jīng)變化。其與丈夫蔡奎于1994年在重慶創(chuàng)立龍湖地產(chǎn)時(shí)，吳亞軍就擔(dān)任重慶龍湖的總經(jīng)理。在進(jìn)入北京后，吳亞軍又兼任了北京龍湖總經(jīng)理，并在2006年集團(tuán)改制時(shí)將該職位交給邵明曉，自己則兼任集團(tuán)董事局主席和CEO。

　　至此吳亞軍及龍湖地產(chǎn)完成了重要轉(zhuǎn)變。此前，吳亞軍既是公司的精神領(lǐng)袖，又在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際執(zhí)行操作，這幾乎令其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是目前龍湖地產(chǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)大舉擴(kuò)張，又進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域，吳亞軍的精力已經(jīng)難以兼顧。

　　知情人士透露，吳亞軍早在龍湖地產(chǎn)2009年上市之際就希望讓龍湖地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;去家族化”的職業(yè)經(jīng)理人文化，“在吳亞軍看來(lái)，上市的目的不單純是為了融資，更重要的是倒逼企業(yè)更加透明化和規(guī)范化，以打消投資者和合作者的疑慮，利于企業(yè)的長(zhǎng)久生存發(fā)展。”

　　上市前夕，吳亞軍的丈夫、龍湖地產(chǎn)創(chuàng)建人蔡奎辭去了公司副董事長(zhǎng)以及管理層面的一切職務(wù)，這被普遍認(rèn)為是龍湖地產(chǎn)“去家族化”的肇始。

　　“上市兩年以來(lái)，吳亞軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)了解和熟悉了在香港市場(chǎng)如何成為一家合格的公眾公司，并在物色合適的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，隨著磨合的到位和公司實(shí)際發(fā)展的需要，吳亞軍認(rèn)為目前進(jìn)行深度機(jī)構(gòu)化的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。”上述龍湖地產(chǎn)內(nèi)部人士介紹。

　　在此次人事變動(dòng)后，盡管吳亞軍和蔡奎仍然共同持有龍湖地產(chǎn)75%以上的股份，但龍湖地產(chǎn)在管理層已經(jīng)徹底完成“去家族化”，在管理團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)沒(méi)有吳亞軍和蔡奎的家族人員，龍湖地產(chǎn)希望打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和成熟管理制度的決心可見(jiàn)一斑。

　　中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王忠明認(rèn)為，家族式的經(jīng)營(yíng)管理體制容易形成經(jīng)營(yíng)家族的折舊，經(jīng)營(yíng)管理能力遞減，導(dǎo)致家族企業(yè)早衰，而職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的豐富和家族色彩的淡化，恰恰能維護(hù)家族利益，保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

　　“在這一點(diǎn)上，吳亞軍的選擇無(wú)疑是明智的。”王忠明說(shuō)。