4年飛速發(fā)展造就“三駕馬車(chē)”
紅商網(wǎng)訊：在一個(gè)充滿變革的時(shí)代，有生命力的企業(yè)，必然是能適應(yīng)變化，不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
由于現(xiàn)金回籠快，浙江的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向來(lái)崇尚“短、平、快”的開(kāi)發(fā)模式，大多從住宅領(lǐng)域起家。過(guò)去幾年，昆侖置業(yè)在杭州的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，從綠洲之馨到水印城，再到紅蘋(píng)果、橡樹(shù)園等，也清一色都是住宅項(xiàng)目。
2007年，昆侖置業(yè)董事長(zhǎng)葉健做了兩大決定：將成立14年的浙江旅游房產(chǎn)集團(tuán)正式更名為浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)；走出浙江，拿下天津昆侖中心地塊。
是年，昆侖置業(yè)還拿下了迄今為止昆侖最為重要的一宗宅地——位于杭州市中心的昆侖公館項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目自從2009年面市以來(lái)，給公司帶來(lái)了充足的現(xiàn)金流。
經(jīng)過(guò)4年來(lái)的快速擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)調(diào)整，昆侖置業(yè)目前已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)、中高檔住宅和政府代建項(xiàng)目等領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展。“綜合體、住宅和代建項(xiàng)目是昆侖置業(yè)的‘三駕馬車(chē)’，引領(lǐng)著昆侖向前發(fā)展。”葉健說(shuō)。
今年，昆侖置業(yè)在建、擬建開(kāi)發(fā)量達(dá)到500多萬(wàn)平方米，遍布天津、上海、南京等10個(gè)城市。預(yù)計(jì)到年底，昆侖置業(yè)在全國(guó)將擁有20余個(gè)項(xiàng)目。葉健說(shuō)，預(yù)計(jì)未來(lái)一年到兩年的時(shí)間里，昆侖商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積將全面超過(guò)住宅。
布局區(qū)域性綜合體
為何昆侖置業(yè)要將未來(lái)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)從住宅轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)？
葉健說(shuō)：“這幾年公司一直在研究不少優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之道，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共性：持有資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例高，這能保證足夠的現(xiàn)金流。以九龍倉(cāng)集團(tuán)為例，旗下的商業(yè)項(xiàng)目香港海港城及時(shí)代廣場(chǎng)兩大項(xiàng)目，每年帶給集團(tuán)200多億元港幣的現(xiàn)金流。”
從去年相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2010年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的增長(zhǎng)在25%以上，而住宅增長(zhǎng)僅為7.6%左右。國(guó)內(nèi)實(shí)力開(kāi)發(fā)商譬如華潤(rùn)、保利、金地等，先后宣布了自己的商業(yè)地產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，商業(yè)地產(chǎn)成為了許多地產(chǎn)商的“新寵”。
目前，昆侖在全國(guó)有近十個(gè)城市綜合體項(xiàng)目正在建設(shè)和規(guī)劃中。除了在天津、南京開(kāi)發(fā)的綜合體項(xiàng)目昆侖中心外，杭州的昆侖廣場(chǎng)綜合體也已投入建設(shè)。上海昆侖中心、杭州昆侖中心也是擬建的城市綜合體項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總開(kāi)發(fā)面積超過(guò)150萬(wàn)平方米。“昆侖置業(yè)城市綜合體的構(gòu)成將是ShoppingMall、酒店、辦公樓、酒店式公寓等，并且自己持有和運(yùn)營(yíng)，規(guī)模以20-30萬(wàn)平方米的區(qū)域型商業(yè)中心為主。”
葉健稱：“像天津昆侖中心、杭州昆侖中心一樣，未來(lái)我們?cè)僭斓睦鲋行膶⒍际菫榧彝ド疃ǖ闹懈叨松鐓^(qū)性、開(kāi)放性、區(qū)域地標(biāo)性的城市綜合體項(xiàng)目。”
“綜合體項(xiàng)目從短期來(lái)講，不如住宅項(xiàng)目現(xiàn)金流來(lái)得快，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)也有更高的要求。但是，我們是希望做一家百年企業(yè)，看中的是長(zhǎng)期收益。目前的綜合體項(xiàng)目，我們計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目都自持30%以上物業(yè)。”
不放棄大本營(yíng)下一站全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣
今年1月28日，昆侖置業(yè)參與湖州長(zhǎng)興縣2011-03號(hào)地塊的競(jìng)買(mǎi)成功，標(biāo)志著其正式進(jìn)入湖州房地產(chǎn)市場(chǎng)。
“從全國(guó)戰(zhàn)略來(lái)講，我們?cè)陂L(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)。未來(lái)會(huì)重點(diǎn)考慮在三、四線城市或者是百?gòu)?qiáng)縣這些地方拿項(xiàng)目。”葉健說(shuō)。
“例如東陽(yáng)、永康、慈溪這些城市，經(jīng)濟(jì)實(shí)力都非常雄厚，但是缺少地標(biāo)性建筑。”葉健說(shuō)，“未來(lái)半年，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)這些百?gòu)?qiáng)縣的考察，建造當(dāng)?shù)氐某鞘芯C合體項(xiàng)目，讓每一個(gè)昆侖中心成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)建筑，這也是昆侖未來(lái)的拳頭產(chǎn)品。”
那么，這是否意味著這家從杭州走出的房企，將要放棄在杭州這個(gè)大本營(yíng)的開(kāi)發(fā)？葉健表示，未來(lái)昆侖在杭州還會(huì)保持一個(gè)較大的開(kāi)發(fā)量，目前昆侖杭州在建的項(xiàng)目就有6個(gè)，下半年有昆侖天籟、璽之灣、昆侖府這三個(gè)項(xiàng)目要推出。
破解管理和人才兩難問(wèn)題
任何一個(gè)企業(yè)在快速發(fā)展中都會(huì)遇到兩大瓶頸：管理和人才。
昆侖置業(yè)也經(jīng)歷了這樣的過(guò)程。2010年初，昆侖置業(yè)員工只有180余人，而目前已經(jīng)是超過(guò)400人的規(guī)模。短短一年半時(shí)間，新員工超過(guò)了
本月初，“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇”發(fā)布了第十一屆中國(guó)地產(chǎn)金磚獎(jiǎng)，浙江昆侖置業(yè)榮獲“2011年度最具投資價(jià)值地產(chǎn)公司”獎(jiǎng)。同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有恒大集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、金地集團(tuán)等上市公司，昆侖置業(yè)是唯一一家非上市企業(yè)。就在四個(gè)月前，浙江昆侖置業(yè)再次榮獲2010年度“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，排名全國(guó)第58位、浙江省第4位。
據(jù)介紹，中國(guó)地產(chǎn)金磚獎(jiǎng)是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域每年一度的重要獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)企業(yè)需符合一系列指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)和土地儲(chǔ)備量，因此該獎(jiǎng)項(xiàng)含金量極高。業(yè)內(nèi)人士指出，昆侖置業(yè)是近年來(lái)浙江房企中異軍突起的代表，經(jīng)過(guò)快速轉(zhuǎn)型，已具備與資本市場(chǎng)對(duì)接的可能性。
管理難再次擺在了葉健的案頭。“管理層人員主要是靠公司自我培養(yǎng)，去年開(kāi)始我們也大規(guī)模地聘用行業(yè)內(nèi)的中高級(jí)管理人才。一般的中高層在總部做滿一年以上，適應(yīng)我們的企業(yè)文化，才會(huì)被外派委以重任。”葉健說(shuō)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一條漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如今的品牌開(kāi)發(fā)商越來(lái)越重視合作伙伴的選擇。
“產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴選擇十分重要，材料的選擇會(huì)直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)。我們傾向于和產(chǎn)業(yè)鏈上第二、第三位的供應(yīng)商合作，這些合作伙伴和我們一樣正處于企業(yè)的上升期，更重視服務(wù)。”葉健說(shuō)。
此外，在內(nèi)部工程質(zhì)量管理上，昆侖置業(yè)也摸索出了一套管理體系，即一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量由項(xiàng)目公司和集團(tuán)監(jiān)管部門(mén)雙重監(jiān)管。
