據(jù)了解，該獎項主要針對一些擬上市公司的系列指標，尤其是財務指標，進行客觀的綜合分析，由于不是針對一個樓盤的評價，而是對整個公司考評，應該說，這個獎項的含金量非常高。日前，本報記者采訪了浙江昆侖置業(yè)集團有限公司董事長葉健。

　　記者：恭喜昆侖獲得這么有分量的一個獎，請您談談此次獲獎的感想？

　　葉�。�很開心。這是我們第一次在全國同行面前獲得認可，特別是對公司綜合實力的認可。在一串基本都是上市公司的獲獎名單中，昆侖置業(yè)無疑是醒目的。至少，這也從一個側(cè)面證明：昆侖置業(yè)已經(jīng)具備了上市的潛質(zhì)。就在四個月前，浙江昆侖置業(yè)再次榮獲2010年度“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，排名全國第58位(浙江省第4位)。這個排名較去年的第67位又上升9位，而去年相比前年則也上升了9位。連續(xù)四年榮獲“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”稱號，且排名連續(xù)上升，這樣一種態(tài)勢無疑印證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。

　　記者：2010年政府對樓市的管控可以說是關卡重重，商業(yè)地產(chǎn)成為很多開發(fā)企業(yè)和投資者們關注的新熱點，幾乎所有的開發(fā)商都開始面對商業(yè)地產(chǎn)的誘惑和挑戰(zhàn)。就連“住宅之王”，說過不碰商業(yè)地產(chǎn)的萬科，也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)了。請問您的看法如何？

　　葉�。�住宅開發(fā)的黃金期已經(jīng)過去了，但仍然處于平穩(wěn)發(fā)展階段，現(xiàn)在則是商業(yè)地產(chǎn)方興未艾。目前我們昆侖也在向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。預計1~2年，我們的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)面積將全面超過住宅。

　　目前，除了天津、南京在開發(fā)的綜合體項目昆侖中心之外，杭州的昆侖廣場、杭州昆侖中心等近十個商業(yè)綜合體也在同步建設和規(guī)劃中。2011年，昆侖置業(yè)將進一步加大在商業(yè)地產(chǎn)領域的開發(fā)力度。

　　記者：有人說：“如果說做住宅是一個人在游泳池里游泳，那么做商業(yè)地產(chǎn)就是在大海里和驚濤駭浪搏擊。”商業(yè)地產(chǎn)遠比住宅開發(fā)復雜得多，它對開發(fā)商綜合實力的考驗和磨礪，對空間的優(yōu)化配置，對資源的有效整合都有很高的要求，請問剛進軍商業(yè)地產(chǎn)的你們，又有何優(yōu)勢呢？

　　葉�。�商業(yè)地產(chǎn)的確很難做，因為它不僅需要資本實力，還需要很強的專業(yè)性。大家都以為我們是剛涉獵商業(yè)地產(chǎn)，其實我們從2008年開始就已經(jīng)在天津涉足商業(yè)地產(chǎn)了。而且我們已經(jīng)為此準備好了資金和人才，目前資金已經(jīng)到位，而新的商業(yè)團隊和品牌中心也已成功組建。

　　記者：請問昆侖的商業(yè)地產(chǎn)項目都會布局在哪些地方？

　　葉�。�2011年，昆侖置業(yè)在建、擬建開發(fā)量達到500多萬平方米，全國區(qū)域內(nèi)天津、上海、安徽、南京、蘇州、溫州、湖州、紹興等10個城市的房地產(chǎn)開發(fā)市場中都出現(xiàn)了昆侖置業(yè)的身影。而這些房產(chǎn)項目中都將出現(xiàn)昆侖不同類型的商業(yè)項目。而且我們的商業(yè)項目定位在打造社區(qū)商業(yè)中心。這就把我們的商業(yè)地產(chǎn)項目和“萬象城”那些標志性的大型城市核心體區(qū)別開來，我們將更多地做一些類似于上海百聯(lián)購物中心這樣的社區(qū)商業(yè)中心。

　　從今年起，昆侖置業(yè)將全面進入全國百強縣等三四級城市商業(yè)地產(chǎn)市場，因為浙江是個“藏富于民”的地方，很多百強縣的老百姓消費能力都很強，所以我們認為打造縣級市的標桿商業(yè)中心，將是昆侖未來的發(fā)展方向。預計到今年年底，昆侖置業(yè)將在全國擁有超過20個項目。

　　記者：您提出了國際昆侖的全新發(fā)展思路，引起了房地產(chǎn)行業(yè)的高度關注。在持續(xù)調(diào)控的新政之下，昆侖置業(yè)的一系列舉措也給我們帶來了全新的形象。新昆侖，新的飛躍。具體有哪些新的規(guī)劃？

　　葉�。�我們認為，今年國內(nèi)房地產(chǎn)將會有一次很大的洗牌。對于昆侖置業(yè)而言，如何才能穩(wěn)健地發(fā)展成為一家百年企業(yè)是非常值得思考的問題。除了剛剛提到的一些戰(zhàn)略布局以外，昆侖主要關注以下三個方面：一是內(nèi)部管控現(xiàn)金流；二是下半年尋找合適機會兼并、擴張；三是進一步發(fā)展人才儲備。比方說用2~3年時間真正完成在長三角和環(huán)渤海的布點以及企業(yè)內(nèi)部扁平化的管控和人才的儲備。在此基礎上，將積極尋求強強合作，踏實走好每一步。