在店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪將根據(jù)各地實(shí)際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進(jìn)行調(diào)整。

　　記者京采訪獲悉，在中國區(qū)，好又多約100多家門店，沃爾瑪約200多家門店，由于轉(zhuǎn)制外資門店、手續(xù)、后臺管理等諸多問題，致使沃爾瑪整合好又多一拖再拖，其最近一次宣布將在明年第一季度完成整合。

　　有知情者透露，沃爾瑪最初收購好又多時(shí)決定要保持雙品牌運(yùn)作，當(dāng)時(shí)還組建了專門的團(tuán)隊(duì)對好又多搭建人員架構(gòu)，以期望今后大力拓展好又多品牌，可惜之后被相關(guān)部門以反壟斷理由叫停好又多開店，因此在沃爾瑪收購好又多之后，好又多幾乎沒有擴(kuò)張過新店。

　　在此背景下，沃爾瑪只能放棄部分好又多品牌，改成沃爾瑪招牌，此次翻牌也說明沃爾瑪對好又多雙品牌運(yùn)作的策略調(diào)整。

　　沃爾瑪方面表示，商場管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后，好又多超市為顧客提供更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品牌商品，其中包括了沃爾瑪自有品牌的商品，覆蓋食品、快速消費(fèi)品、家居用品和服裝產(chǎn)品。

　　但截至記者發(fā)稿，沃爾瑪并未回應(yīng)是否今后會將所有好又多門店翻牌沃爾瑪。知情者表示，貨品的調(diào)整也代表沃爾瑪對好又多的采購等后臺體系已經(jīng)統(tǒng)一整合。