然而，在綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良看來(lái)，2011年上半年綠地最有價(jià)值的成就，決不僅限于在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、樓市跌宕起伏的背景下所獲高速增長(zhǎng)、全線(xiàn)飄紅的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更重要的是在于這些數(shù)字背后，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的科學(xué)轉(zhuǎn)型和積極創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)保持持續(xù)快速健康發(fā)展進(jìn)一步積蓄了潛能，為綠地沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)乃至500強(qiáng)后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、轉(zhuǎn)型，推動(dòng)上半年發(fā)展跨步升級(jí)

　　面對(duì)日益復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)充分的房地產(chǎn)市場(chǎng)，綠地集團(tuán)將轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新作為房地產(chǎn)主業(yè)“以變應(yīng)變”、開(kāi)拓藍(lán)海的指導(dǎo)策略。通過(guò)堅(jiān)持優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)等房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等，綠地房地產(chǎn)主業(yè)在2011年上半年實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

　　1、優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　持續(xù)調(diào)控背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)加速邁入商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代，而綠地集團(tuán)近年來(lái)前瞻布局、傾力打造的商業(yè)地產(chǎn)板塊已然碩果累累。去年底世界第七高樓——南京綠地中心的全面建成開(kāi)業(yè)，為綠地高端商業(yè)綜合體的面世拉開(kāi)帷幕。而2011年，綠地并未放緩擴(kuò)大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體投資的步伐，在新獲項(xiàng)目中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目占規(guī)劃總建筑面積約50%，更為令人矚目的是，“瞄準(zhǔn)”高鐵時(shí)代和商業(yè)地產(chǎn)前景，綠地旗下一大批超高層、高鐵站配套商辦綜合體、大型商業(yè)綜合體正式簽約或開(kāi)工建設(shè)。上半年，綠地集團(tuán)已先后在北京望京投建“國(guó)門(mén)第一高樓”——北京綠地中心、在沈陽(yáng)投建第十二屆全運(yùn)會(huì)重要接待場(chǎng)所——遼寧省國(guó)際會(huì)議中心、在廣州投建白云新城核心位置城市綜合體——廣州白云綠地中心、在西安投建西部最高雙子塔——西安綠地中心等。

　　目前，綠地集團(tuán)自有商業(yè)物業(yè)超過(guò)300萬(wàn)平方米，在建面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米，提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)水平已成為綠地提升主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。綠地旗下商業(yè)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型為綠地商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總部，以推進(jìn)商業(yè)品牌升級(jí)、商業(yè)戰(zhàn)略合作為核心，運(yùn)營(yíng)水平和行業(yè)地位均大幅提升。商業(yè)品牌建設(shè)方面，綠地商業(yè)已形成地標(biāo)型、區(qū)域型、社區(qū)型商業(yè)綜合體等全線(xiàn)品牌系列；商業(yè)戰(zhàn)略合作方面，綠地集團(tuán)全面啟動(dòng)捆綁式戰(zhàn)略合作，訂單式開(kāi)發(fā)模式初具雛形，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目“工廠(chǎng)化、模塊化、組裝式”開(kāi)發(fā)。與沃爾瑪就集團(tuán)全國(guó)19城30個(gè)商業(yè)項(xiàng)目落實(shí)合作意向，與上影集團(tuán)等一批知名商家簽約首批合作項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)面積逾10萬(wàn)平方米，為做強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎(chǔ)。獨(dú)立組建成立綠地酒店集團(tuán)，旗下酒店采用委托國(guó)際頂級(jí)酒店管理公司管理和綠地自主品牌經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的模式，盧灣萬(wàn)豪酒店順利開(kāi)業(yè)，旗下酒店計(jì)劃在三年內(nèi)發(fā)展到100家，力爭(zhēng)成為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的酒店集團(tuán)之一。

　　2、優(yōu)化主業(yè)區(qū)域布局

　　今年上半年，綠地集團(tuán)一方面抓住市場(chǎng)調(diào)整契機(jī)，深耕已進(jìn)入的部分重點(diǎn)城市，在西安、成都、重慶、鄭州等城市獲得或啟動(dòng)一批成本合理、潛力和影響力較大的區(qū)域標(biāo)志性項(xiàng)目；另一方面堅(jiān)持拓展戰(zhàn)略性城市與滲透潛力型二三線(xiàn)城市多路齊進(jìn)，鞏固華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部6省的七大板塊格局，重點(diǎn)獲取具有較大潛力和影響力、撬動(dòng)力大的新項(xiàng)目，成功進(jìn)入廣州、烏魯木齊、貴陽(yáng)、連云港、本溪、馬鞍山、嘉善、葫蘆島、滁州等城市，全國(guó)化布局進(jìn)一步優(yōu)化完善。

　　3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　綠地集團(tuán)始終將多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、分散經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、提高增長(zhǎng)質(zhì)量的重要手段。今年以來(lái)，綠地集團(tuán)在堅(jiān)持加大綜合產(chǎn)業(yè)投資力度，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，更將“提升投資質(zhì)量和效益”擺在首位，以能源為主的綜合產(chǎn)業(yè)正加快提效益、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，加快實(shí)現(xiàn)是從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。

　　綠地將能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持實(shí)體與貿(mào)易相結(jié)合、效益與規(guī)模共提升，目前已初步形成煤炭產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)、石油儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，上控資源，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。上半年，成功在貴州、內(nèi)蒙古等能源重點(diǎn)資源省份搶灘布點(diǎn)，在貴州成功獲取煤炭資源儲(chǔ)量2.3億噸，并積極參與貴州煤炭資源整合。目前在山西、內(nèi)蒙古、貴州擁有煤礦合計(jì)年產(chǎn)量超過(guò)1400萬(wàn)噸、資源總儲(chǔ)量達(dá)5.8億噸；下拓網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)煤炭和油品貿(mào)易、配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。與中煤集團(tuán)、中能源集團(tuán)、神華集團(tuán)等大型企業(yè)加強(qiáng)煤炭貿(mào)易合作，在河南義馬、遼寧錦州等地建立煤炭中轉(zhuǎn)基地。擁有上海外高橋大型石油倉(cāng)儲(chǔ)基地和碼頭，與中煤能源合作建立千萬(wàn)噸級(jí)煤炭分銷(xiāo)基地等。

　　二、創(chuàng)新，打造未來(lái)可持續(xù)發(fā)展力

　　1、著力技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)

　　身處產(chǎn)品力時(shí)代，綠地集團(tuán)始終將產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力，充分挖掘和創(chuàng)造設(shè)計(jì)價(jià)值，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。今年以來(lái)，綠地集團(tuán)一方面全面提升技術(shù)管理能級(jí)，充分整合國(guó)內(nèi)外一流規(guī)劃設(shè)計(jì)資源，在大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體、超高層、高鐵站前廣場(chǎng)、高星級(jí)酒店等產(chǎn)品領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。另一方面，深入推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略，積極推行綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，集團(tuán)總部大樓、江橋保障房獲國(guó)家住建部“綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”，龍華1960住宅項(xiàng)目獲300萬(wàn)元節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金扶持，西安世園會(huì)生態(tài)科技館綠地館廣受贊譽(yù)。

　　此外，綠地集團(tuán)上半年重點(diǎn)針對(duì)剛需人群推出全生命周期住宅，通過(guò)巧妙易行的空間隔斷改變來(lái)實(shí)現(xiàn)戶(hù)型的改變，適應(yīng)都市年輕一族從單身貴族到三口之家不同時(shí)期的功能需求，同時(shí)還推出了高層全通風(fēng)戶(hù)型、經(jīng)濟(jì)型別墅等一系列新產(chǎn)品，并在連云港、成都、合肥、嘉定等一系列項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃及單體的創(chuàng)新和運(yùn)用；針對(duì)辦公類(lèi)產(chǎn)品推出創(chuàng)新空間2變3以及復(fù)式辦公等，研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)入全面產(chǎn)品化時(shí)代，包括新型隔墻技術(shù)、全面職能家居、全生命住宅以及綠盾生命保障系統(tǒng)等。

　　2、提升金融產(chǎn)業(yè)能級(jí)

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，是綠地集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)的重要路徑。今年以來(lái)，綠地不斷創(chuàng)新和拓展產(chǎn)業(yè)培育、衍伸的新思路、新渠道，依托資本經(jīng)營(yíng)做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐愈加堅(jiān)實(shí)。組建成立綠地金融投資控股公司，對(duì)集團(tuán)金融投資業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，金融產(chǎn)業(yè)平臺(tái)初步建立。奉賢綠地小額貸款公司成功開(kāi)展跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。積極推進(jìn)對(duì)貴州銀行等地方銀行的投資入股和控股工作。

　　3、啟動(dòng)海外經(jīng)營(yíng)和新興產(chǎn)業(yè)拓展

　　上半年，綠地集團(tuán)不斷加快推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，成立海外事業(yè)發(fā)展部，擬在發(fā)達(dá)國(guó)家尋求投資機(jī)會(huì)，在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“投資換資源”策略，通過(guò)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)投資，換取煤炭、石油、礦產(chǎn)等資源。同時(shí)，綠地集團(tuán)下一階段將力爭(zhēng)抓住“十二五”期間深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等機(jī)遇。借助資本經(jīng)營(yíng)，探索符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成較大協(xié)同和互補(bǔ)效應(yīng)，能夠分散整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有較高附加值、穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。