今年以來的房地產(chǎn)調(diào)控政策主要針對住宅市場，不少房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績明顯滑落。這幾年，綠地集團積極從以住宅開發(fā)為主向住宅與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型成為商業(yè)地產(chǎn)全程營運商，有效化解了政策風(fēng)險。“瞄準”高鐵時代和商業(yè)地產(chǎn)前景，旗下一大批超高層、高鐵站配套商辦綜合體、大型商業(yè)綜合體正式簽約或開工建設(shè)。今年新獲項目中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)占到規(guī)劃總建筑面積的約50%，北京綠地中心、遼寧省國際會議中心、廣州白云綠地中心、西安綠地中心等，都將是當(dāng)?shù)氐牡貥诵越ㄖ�。與沃爾瑪、上影集團、國美電器等知名商企建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，也標志著其向“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的開發(fā)模式過渡。

　　同時，今年上半年，綠地集團不斷優(yōu)化房地產(chǎn)項目區(qū)域布局，除了深耕已進入的部分重點城市，還堅持滲透潛力型二三線城市多路齊進的策略，鞏固華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部6省的七大板塊格局，成功進入了烏魯木齊、貴陽、連云港、本溪、馬鞍山、嘉善、葫蘆島、滁州等城市。由于許多城市尚處于房地產(chǎn)發(fā)展的上升期，產(chǎn)品銷售相對順暢。

　　與此同時，始終將產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新作為增強產(chǎn)品競爭力的內(nèi)在動力。今年以來，綠地集團重點針對剛需人群推出了全生命周期住宅，通過巧妙易行的空間隔斷改變來實現(xiàn)戶型的改變，同時還推出了高層全通風(fēng)戶型、經(jīng)濟型別墅等一系列新產(chǎn)品，并積極推行綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，也受到了購房者們的歡迎。

　　“多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，也是企業(yè)增強綜合競爭力、分散經(jīng)濟環(huán)境波動風(fēng)險、提高增長質(zhì)量的重要手段。 ”綠地集團董事長張玉良表示，綠地集團將能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，目前已初步形成煤炭產(chǎn)運銷、石油儲運銷兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為經(jīng)濟增長增色不少。上半年，綠地集團成功在貴州、內(nèi)蒙古等能源重點資源省份搶灘布點，在貴州成功獲取煤炭資源儲量2.3億噸，并積極參與貴州煤炭資源整合。目前在山西、內(nèi)蒙古、貴州擁有煤礦合計年產(chǎn)量超過1400萬噸、資源總儲量達5.8億噸。此外，還提升金融產(chǎn)業(yè)能級，組建成立綠地金融投資控股公司，對金融投資業(yè)務(wù)進行集中管理，金融產(chǎn)業(yè)平臺初步建立。

　　據(jù)張玉良透露，綠地集團還將不斷加快推進國際化戰(zhàn)略，目前已成立海外事業(yè)發(fā)展部，擬在發(fā)達國家尋求投資機會，在發(fā)展中國家實施“投資換資源”策略，通過在當(dāng)?shù)亻_展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)投資，換取煤炭、石油、礦產(chǎn)等資源。