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樂天百貨挺進中國市場:5年內欲開25家店
投訴—爆料—內幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2011-07-15 紅商網 評論 發(fā)布稿件


  5年欲開25家店

  紅商網訊:“早在此次金融危機爆發(fā)之初,樂天集團就已決定實施中國擴張戰(zhàn)略”,樂天百貨中國總部總裁安世泳在接受本報記者獨家專訪時,表達了樂天集團對正處于成長期的中國百貨商業(yè)市場的雄心壯志,“在中國,目前擁有500萬以上人口的城市約有20個,這一數據對于任何一個商家而言,都是無法抵制的誘惑,連金融危機也不能撼動樂天集團在中國既定的擴張決心。” 據安世泳透露,2005年,集團開始制訂進軍中國百貨市場的計劃。2006年,覓址開店。

  坐落在寸土寸金的北京王府井大街88號,被樂天管理層稱為中國樂天1號店的樂天銀泰百貨北京店,其總面積將達8.36萬平方米,營業(yè)面積4.29萬平方米,它將成為在華新開店的模板。 繼北京旗艦店開業(yè)之后,沈陽店、天津店、廣州店將相繼開業(yè)。至2015年,樂天將在中國開出25家門店。

  激進的樂天人

  1960年由食品起家的樂天集團,1970年起從事零售,到現(xiàn)在已涉及金融、建設、化工等領域,成為韓國排名第五的世界500強企業(yè)。 樂天百貨創(chuàng)建于1979年,始終以其舒適的購物環(huán)境、高品質的商品、先進的商業(yè)流通體系,最優(yōu)質溫馨的顧客服務,影響并帶動了整個韓國流通業(yè)的發(fā)展。

  不論是銷售業(yè)績還是商場規(guī)模,樂天百貨都已發(fā)展成為在韓國商業(yè)流通領域中最具代表性的知名企業(yè)。并以韓國國內滿意度第一、百貨店鋪總數第一、市場占有率第一、品牌影響力韓國第一的成績始終引領韓國市場。 “在韓國,樂天百貨的存量已經飽和,選擇繼續(xù)拓展亞洲市場,尤其是中國市場,不但能提升樂天在韓國的知名度、鞏固地位,還能以中國作為踏板,搶占國際百貨商業(yè)市場。” 安世泳認為,“韓國的百貨業(yè)領先中國15年,在中國的消費環(huán)境逐漸優(yōu)化的同時,定位高端百貨的樂天希望能夠帶給中國消費者全新的購物享受。”

  服務管理先行

  據安世泳介紹,樂天百貨已經預料到在中國發(fā)展可能面臨的水土不服的窘境。在他的領導下,樂天百貨在中國的服務將揚長避短,繼續(xù)秉承集團以‘顧客中心管理’為基本精神,為顧客提供最優(yōu)質溫馨的服務。

  樂天百貨店以創(chuàng)造顧客價值、強化內部和人才管理為基礎,持續(xù)促進多店鋪、多元化經營的市場策略,并積極開拓海外市場,特別是俄羅斯以及有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊袌,不斷發(fā)展成為國際化的知名商業(yè)流通企業(yè)。

  慢時尚當道

  金融危機賜予了國內優(yōu)秀服裝品牌一個逆勢擴張并正面反擊跨國服裝品牌機會的同時,也帶來了服裝商業(yè)和流行趨勢的全面革新。 “我們在做商場企劃時,更注重環(huán)保和尊重顧客。與此同時,我發(fā)現(xiàn)與快時尚相對應的慢時尚在服裝領域開始流行,顧客更加關注面料精良、附加值高、耐穿實用的服裝。”

  安世泳以多年的百貨商場管理者的敏銳嗅覺證實了2009年服裝消費趨勢的轉變。過去幾年,快時尚始終統(tǒng)治著整個時尚產業(yè)。Zara、H&M、Topshop的服裝照搬米蘭和巴黎秀場,用流行的款式和低廉的價格吸引著追逐時尚的年輕人。但最近,在國際經濟衰退的大背景下,快時尚正在放慢腳步。 安世泳建議服裝品牌商可以選擇一些有機的、可再生的原材料,專門設計一些較為經典的、不會隨時被潮流淹沒的款式,以使得這樣的衣服能多穿幾季。

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來源:中國紡織報   責編:寄瑤