但雙匯仍需面對(duì)另一大考驗(yàn)，資本市場(chǎng)。4月19日，雙匯發(fā)展復(fù)牌，并毫無(wú)懸念地連續(xù)兩個(gè)跌停。這讓第三天的股價(jià)走勢(shì)成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)：一旦繼續(xù)跌停，雙匯股價(jià)將達(dá)到56.83元，而這與此前雙匯整體上市方案中所設(shè)定的“實(shí)際控制人要約收購(gòu)價(jià)”56元非常接近。

　　一旦觸發(fā)要約收購(gòu)，就意味著雙匯發(fā)展未來(lái)的實(shí)際控制人雙匯管理層，可能將需要以現(xiàn)金收購(gòu)接近150億市值的流通股。“現(xiàn)在的雙匯發(fā)展，可以說(shuō)是萬(wàn)眾矚目。如果第三個(gè)跌停到來(lái)，真就成了全國(guó)人民的笑話了。”4月20日晚間，一位投資者曾對(duì)記者表示。

　　記者從相關(guān)渠道了解到，在那幾天里，特別是4月20日，雙匯相關(guān)負(fù)責(zé)人都在與各大基金進(jìn)行溝通，希望能避免出現(xiàn)第三個(gè)跌停的尷尬境地。

　　而最終，4月21日的成功止跌，讓雙匯管理層松了一口氣。此后，雙匯股價(jià)趨于平穩(wěn)，輿論趨于平靜。截止到6月2日濟(jì)源工廠復(fù)產(chǎn)，按照萬(wàn)隆的說(shuō)法，雙匯集團(tuán)目前的銷售已經(jīng)恢復(fù)到了八成。

　　艱難的調(diào)適

　　除了濟(jì)源工廠管理層的徹底換血，雙匯集團(tuán)的管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了大幅調(diào)整。

　　根據(jù)雙匯發(fā)展最新公告稱，3月15日以來(lái)，濟(jì)源雙匯一直進(jìn)行停產(chǎn)整頓，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、品管等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查和完善。經(jīng)過(guò)整頓，雙匯集團(tuán)對(duì)濟(jì)源雙匯進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和評(píng)估驗(yàn)收，認(rèn)為濟(jì)源雙匯目前已經(jīng)具備了開工復(fù)產(chǎn)的條件。

　　在“瘦肉精”事件發(fā)生后，萬(wàn)隆首先開出的藥方便是，從3月16日起，對(duì)瘦肉精的檢測(cè)，由“抽檢”改為“在線逐頭檢驗(yàn)”，確保100%全檢。

　　4月22日，萬(wàn)隆曾對(duì)本報(bào)記者坦言，在他看來(lái)，這次問(wèn)題的出現(xiàn)，主要在兩個(gè)方面，一是抽檢的風(fēng)險(xiǎn)性，二是內(nèi)部的管控力。“作為濟(jì)源雙匯的采購(gòu)人員，貫徹總部?jī)?nèi)控體系沒(méi)有完全落實(shí)，這說(shuō)明我們內(nèi)部控制力不夠！”

　　3月15日后，萬(wàn)隆已召集集團(tuán)中高層，在總部9樓的會(huì)議室里，集體學(xué)習(xí)食品安全法。萬(wàn)隆讓工作人員把相關(guān)的法律法規(guī)，用幻燈片形式一張張播放，從早到晚，持續(xù)一周多時(shí)間。萬(wàn)隆也一直在，一直看。“后來(lái)因?yàn)橐�恢�?fù)市場(chǎng)，很多負(fù)責(zé)人要奔赴各地，這種集體閉關(guān)式學(xué)習(xí)才取消。”一位接近萬(wàn)隆的人士告訴記者。

　　而對(duì)于濟(jì)源雙匯來(lái)說(shuō)，這80天里，除了整頓，很重要的一項(xiàng)工作便是配備新的管理團(tuán)隊(duì)。3月17日晚，雙匯集團(tuán)總部下發(fā)通知，免去了濟(jì)源雙匯總經(jīng)理曹連友、副總經(jīng)理吳曉、生豬采購(gòu)部部長(zhǎng)陳文東、品管部部長(zhǎng)郭麗娟四人職務(wù)。目前這四人職位均已有新的接任者，其中，謝笑夫接替曹連友擔(dān)任濟(jì)源公司總經(jīng)理一職。

　　此前，謝笑夫曾擔(dān)任雙匯下屬一家大型肉制品加工廠的負(fù)責(zé)人。萬(wàn)隆在6月2日濟(jì)源工廠的復(fù)產(chǎn)儀式上稱，“謝笑夫是雙匯集團(tuán)此次全員公開競(jìng)聘中最優(yōu)秀的廠長(zhǎng)，是搞質(zhì)量出身的”。

　　除了這些，萬(wàn)隆也早就發(fā)現(xiàn)了雙匯更深層次的一些問(wèn)題。他曾對(duì)記者表示，做到了500億規(guī)模的雙匯，面臨兩大瓶頸：一是內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，二是人才的配備。“組織機(jī)構(gòu)我們還是延用過(guò)去100億、200億的機(jī)構(gòu)設(shè)置的，現(xiàn)在從500億到1千億發(fā)展的話，如果組織機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)，人才配備不夠，那就有問(wèn)題了。”一個(gè)顯見的問(wèn)題是，在雙匯集團(tuán)內(nèi)，一些部門是缺失的，例如市場(chǎng)信息部，還有公共關(guān)系部。

　　而在“瘦肉精”事件中，雙匯在處理公共關(guān)系時(shí)的不成熟，也讓它一度非常被動(dòng)。這樣一家直接面對(duì)消費(fèi)者和投資者的食品企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有建立起維護(hù)企業(yè)形象和食品安全的公共關(guān)系部門，甚至沒(méi)有一位正規(guī)的新聞發(fā)言人。

　　不止一家食品領(lǐng)域的企業(yè)公關(guān)人士以及數(shù)位投資者對(duì)記者表示，在3月15日之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，雙匯應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的手法顯得非常不成熟，甚至在一定程度上助長(zhǎng)了這場(chǎng)危機(jī)的蔓延。

　　從3月31日萬(wàn)人經(jīng)銷商大會(huì)開始，萬(wàn)隆及雙匯開始邀請(qǐng)門外蹲守的記者入場(chǎng)旁聽，“萬(wàn)人大會(huì)”上專門所設(shè)的“媒體問(wèn)答”一項(xiàng)，也是萬(wàn)隆提議的。雙匯內(nèi)部曾提議，將媒體問(wèn)答會(huì)單獨(dú)轉(zhuǎn)移到一個(gè)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行，但會(huì)議臨開始前，萬(wàn)隆否決了這個(gè)提議，并要求，就在這萬(wàn)人會(huì)議中接受媒體的提問(wèn)。

　　借“萬(wàn)人大會(huì)”之機(jī)，萬(wàn)隆希望改變外界對(duì)于雙匯“不透明”的指責(zé)，并且，這樣的努力還在繼續(xù)。

　　近日，除了濟(jì)源工廠管理層的徹底換血，雙匯集團(tuán)的管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了大幅調(diào)整。5月26日，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘，雙匯集團(tuán)主管生產(chǎn)、食品安全、管理、市場(chǎng)信息、公共關(guān)系的副總經(jīng)理，將分別由李駿、李紅偉、王登峰、宋保國(guó)、劉金濤5人擔(dān)任。

　　據(jù)雙匯內(nèi)部介紹，市場(chǎng)信息與公共關(guān)系為新設(shè)部門，由此前的市場(chǎng)營(yíng)銷部拆分而成。而食品安全副總經(jīng)理職位，則是將以前負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的兩個(gè)職位合二為一。其中，市場(chǎng)信息部的職責(zé)是，收集整理市場(chǎng)、產(chǎn)品信息，針對(duì)消費(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品，接受市場(chǎng)投訴和反饋意見。