一石激起千層浪。

　　廣藥率先反擊，表示已于去年底向紅罐王老吉的商標(biāo)使用者加多寶發(fā)出正式的終止授權(quán)律師函。加多寶方面則不甘示弱，將廣藥的做法上升到不利于王老吉這一民族品牌未來發(fā)展的高度。

　　——波濤暗涌的“王老吉”商標(biāo)之爭就此再度浮出水面，愈演愈烈。

　　“大一統(tǒng)”夢碎

　　緣何王健儀一席話竟掀起如此波瀾?不得不說與其多重身份有關(guān)：王老吉創(chuàng)始人第五代玄孫女、王老吉海外商標(biāo)持有人、香港同興藥業(yè)董事長和廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長。因此，面對記者，王健儀不無遺憾，“6年前，王老吉曾離商標(biāo)大一統(tǒng)只有一步之遙。”

　　1949年，由于眾所周知的政治原因，王老吉一分為二：一支收歸廣藥，在中國大陸持有王老吉商標(biāo);另一支則由王氏家族后人帶到香港，在中國大陸以外的國家和地區(qū)持有王老吉商標(biāo)。

　　雙方原本相安無事，誰知半路殺出個香港鴻道。1995年，鴻道集團董事長陳鴻道接觸王健儀。1997年，三方達成“瓜分”市場的協(xié)議：王健儀向鴻道提供紅罐王老吉涼茶配方;鴻道以加多寶為平臺，在內(nèi)地運作紅罐王老吉涼茶;廣藥則授權(quán)加多寶王老吉中國大陸商標(biāo)使用權(quán)，隨后2002年，亦從王健儀手中獲得10年的王老吉“海外商標(biāo)使用權(quán)”。

　　2002年，加多寶重新包裝“王老吉”，砸重金推向大陸市場，當(dāng)年銷售額就達1.8億元，2003年更升至6億元。顯然，這是一塊各方垂涎的“肥肉”。然而要想做大做強，“王老吉”品牌歸屬始終是一道無法回避的坎。

　　這就有了2004年，廣藥發(fā)出的合資邀請。王健儀自然樂見其成。兩個“王老吉”就此開始“統(tǒng)一經(jīng)營”的努力，約定由同興藥業(yè)和廣藥合資成立王老吉藥業(yè)股份有限公司，把海內(nèi)外的王老吉商標(biāo)轉(zhuǎn)入到合資企業(yè)，打造一個世界性的民族品牌。

　　資料顯示，2005年，廣藥持有的王老吉藥業(yè)94.28%的股權(quán)，被稀釋至48%，與同興藥業(yè)持股比例相同，成為并列大股東——足見廣藥當(dāng)時誠意。王健儀也曾飽含深情地回憶，“當(dāng)初成立王老吉合資企業(yè)時雙方的協(xié)議書、承諾書，還有那些激動人心的時刻和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合照等等，我們都是作為最珍貴的檔案保存著的。”

　　但是人算不如天算，轉(zhuǎn)眼六年，王老吉海內(nèi)外商標(biāo)竟都沒轉(zhuǎn)入王老吉藥業(yè)，不僅“大一統(tǒng)”夢碎，兩個“王老吉”甚至公然反目——期間發(fā)生了什么?

　　紅罐VS綠盒

　　挑起戰(zhàn)火的是廣藥。

　　加多寶運作紅罐王老吉，廣藥則授權(quán)王老吉藥業(yè)開發(fā)綠盒王老吉。2009年，兩個“王老吉”銷售額攀升至160億元，超越可口可樂在大陸的150億元，成為中國第一飲料品牌。

　　這塊“肥肉”的誘人程度毋庸置疑。然而在這個龐大數(shù)字中，綠盒王老吉僅占10多億元，其余皆由紅罐王老吉貢獻。與之相對，王老吉藥業(yè)每年需向廣藥集團繳納相當(dāng)于當(dāng)年銷售額2.1%的商標(biāo)使用費，也就是說，2009年，綠盒王老吉要給廣藥集團繳納2000多萬元的商標(biāo)使用費，而紅罐王老吉年銷售100多億元，每年才給廣藥集團300萬元的商標(biāo)使用費——與其“貢獻”毫不匹配。

　　天下熙熙，皆為利來。顯然，廣藥的野心絕不止于此。

　　2010年11月10日，廣藥接連出招，不僅以王老吉品牌擁有者的名義，宣稱“王老吉”商標(biāo)估值1080.15億元，摘得中國品牌價值NO.1桂冠，還將在全球范圍內(nèi)公開招募新合作伙伴，“爭取2015年王老吉大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)500億元”。