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百勝或溢價(jià)50%全面收購(gòu)小肥羊 意欲何為
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2011-04-29 紅商網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)日前確認(rèn)正與小肥羊餐飲公司接洽,謀求整體收購(gòu)小肥羊公司,但目前尚未正式向小肥羊提交收購(gòu)要約,收購(gòu)能否成功取決于監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。分析人士認(rèn)為,盡管收購(gòu)才剛剛開(kāi)始,但百勝私有化小肥羊的意圖已經(jīng)比較明顯。

  百勝集團(tuán)或溢價(jià)50%收購(gòu)小肥羊

  在港上市的小肥羊26日開(kāi)市前停牌,晚上發(fā)表公告稱百勝已同小肥羊董事會(huì)主席張鋼進(jìn)行初步討論,計(jì)劃以現(xiàn)金收購(gòu)小肥羊已發(fā)行股份,不過(guò),百勝希望張鋼及其他創(chuàng)始股東保留其持股。

  百勝集團(tuán)27日接受記者采訪時(shí)證實(shí)已與小肥羊接洽,但并未正式向小肥羊提交收購(gòu)要約,而且收購(gòu)仍需得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn),收購(gòu)期間不便接受采訪。

  小肥羊周二起暫停買賣,停牌前報(bào)5港元,公司股票目前仍未復(fù)牌。市場(chǎng)傳聞百勝已聘請(qǐng)高盛擔(dān)任其財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行收購(gòu),粗略估計(jì),若扣除百勝直接持有的股份及張鋼的股權(quán),百勝須收購(gòu)小肥羊的權(quán)益約為70%,該批股份以公司停牌前收市價(jià)5元計(jì)算,價(jià)值36億元。但有傳言稱,百勝集團(tuán)收購(gòu)價(jià)格為每股介乎6 至7.5港元,較小肥羊停牌前溢價(jià)20%至50%。

  百勝集團(tuán)中國(guó)公司有關(guān)人士告訴記者,整體收購(gòu)小肥羊后,會(huì)繼續(xù)讓現(xiàn)有管理層經(jīng)營(yíng)小肥羊業(yè)務(wù)。而分析人士則認(rèn)為,此事件屬于外資企業(yè)私有化內(nèi)地民族企業(yè)案例,商務(wù)部的態(tài)度至關(guān)重要。2008年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁,最終就因商務(wù)部根據(jù)《反壟斷法》禁止了可口可樂(lè)的收購(gòu)。

  2009年3月25日,百勝集團(tuán)以4.93億港元收購(gòu)小肥羊20%的股份,成為小肥羊第二大股東,同年10月,百勝又斥資約3億港元增持小肥羊股份至27.3%,同時(shí)重申不會(huì)參與小肥羊公司日常經(jīng)營(yíng)管理,而且近期沒(méi)有繼續(xù)增持小肥羊或收購(gòu)其他企業(yè)股份的計(jì)劃。但18個(gè)月后,百勝突然提出整體收購(gòu)小肥羊,讓業(yè)界仍然感到意外。

  百勝、小肥羊雙贏?

  中投顧問(wèn)酒店餐飲行業(yè)研究員康建華在接受記者采訪時(shí)表示,百勝集團(tuán)一直有意在中餐領(lǐng)域占有一席之地,而收購(gòu)中式快餐品牌是其優(yōu)先選擇,一是因?yàn)槭召?gòu)一個(gè)現(xiàn)成的品牌,能夠借助其已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)不斷壯大自己,這比重新扶植一個(gè)新的品牌所花的時(shí)間、精力要少得多;二是通過(guò)本土快餐品牌的收購(gòu),能夠有效獲得市場(chǎng)信息,加深對(duì)本土飲食習(xí)慣的了解,使其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)更具針對(duì)性;三是因?yàn)榛疱佋诓惋嫎I(yè)中具有原料不受時(shí)節(jié)影響、工藝簡(jiǎn)單、消費(fèi)群體覆蓋廣等優(yōu)勢(shì),百勝能夠通過(guò)控股小肥羊而獲得高額利潤(rùn)。

  小肥羊通過(guò)高速的加盟擴(kuò)張,逐漸成為國(guó)內(nèi)火鍋的第一品牌,而這種擴(kuò)張方式也附帶著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為加盟者在經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)良莠不齊的情況,這在一定程度上影響企業(yè)的整體形象和持久繁榮,而百勝最擅長(zhǎng)的就是門店管理,因此,通過(guò)其門店管理優(yōu)勢(shì)可以有效提高小肥羊的運(yùn)營(yíng)效率,有利于小肥羊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  短期內(nèi)業(yè)務(wù)模式不會(huì)改變

  康建華認(rèn)為,完成收購(gòu)后,短期內(nèi)小肥羊的垂直一體化業(yè)務(wù)模式改變的可能性不大,這是因?yàn)槔迷撃J,小肥羊已獲得一定成效,這表明該種模式仍然有發(fā)展空間,另外,業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換需要考慮成本、渠道、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等多方面因素,加上一種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)換效果一般具有滯后性,還存在一定風(fēng)險(xiǎn),因而短期內(nèi)原材料采購(gòu)供應(yīng)方面調(diào)整的可能性較小。另外,預(yù)計(jì)其門店擴(kuò)張計(jì)劃和品牌加盟計(jì)劃都不會(huì)受到影響。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百勝在一定程度上能夠促進(jìn)小肥羊加快企業(yè)的內(nèi)部整合,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,而隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)向好,也給予小肥羊向加盟店加價(jià)的空間,能夠加速其加盟計(jì)劃的發(fā)展和資金的積累,對(duì)于發(fā)展前景較好的加盟店,百勝將有可能進(jìn)行收購(gòu)。

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)  魏宗凱 責(zé)編:寄瑤

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