當(dāng)黃光裕還在國美的時(shí)候。國美的業(yè)績是國內(nèi)家電行業(yè)第一、擴(kuò)張速度第一、市場份額第一。甚至，2006年國美風(fēng)光的收購了永樂和大中，將家電行業(yè)并購整合，形成規(guī)模連鎖的現(xiàn)代市場模式。

　　雖然黃光裕是犯了錯(cuò)誤，但不可否認(rèn)的是國美風(fēng)光背后站著的人是黃光裕，國美內(nèi)斗之后，現(xiàn)在站在背后的人依然是黃光裕。

　　也許外人無法理解，再贏得國美控制權(quán)以后，黃光裕變革國美的決心也許遠(yuǎn)比外界想象得強(qiáng)烈和緊迫。的確，經(jīng)歷了黃光裕走后的存亡危機(jī)，以及耗時(shí)一年的黃光裕家族與陳曉國美控制權(quán)之爭，過多的分裂與動(dòng)蕩，讓國美已漸漸遠(yuǎn)離了曾賴以生存的基因。

　　張大中的接任讓外界感覺到了國美回歸正軌的信號(hào)，但更多人愿意把他視為黃氏家族的替身，但不可否認(rèn)，黃光裕在國美的“血脈”被延續(xù)了。

　　“對(duì)于此次攜手日本三洋，實(shí)際上也算不上是張大中的決策，因?yàn)閺埓笾兄皇莻�(gè)影子政府，黃光裕和杜鵑就是要找個(gè)人在那坐著，當(dāng)牌子。對(duì)于張大中本人來說，最重要的就是不要太把自己當(dāng)主人。陳曉就是個(gè)前車之鑒。”一個(gè)知情人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者吐露。

　　三洋中國總代理商 國美

　　4月14日，國美電器聯(lián)合日本知名家電品牌三洋彩電宣布簽訂五年深度合作協(xié)議，雙方在消費(fèi)者需求信息共享、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、銷售管理、售后服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作。

　　合作雙方透露，五年合作規(guī)劃的核心內(nèi)容為，國美為三洋全國渠道獨(dú)家經(jīng)銷商;5年規(guī)劃期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)810萬臺(tái)彩電的銷售規(guī)模;國美與三洋的深度合作的基礎(chǔ)上，分工側(cè)重略有不同，國美專注三洋產(chǎn)品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費(fèi)用5000萬元;而三洋專注產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，研發(fā)費(fèi)用投入為7%。

　　“國美與三洋的合作就類似于三洋在中國的彩電的總經(jīng)銷商。5年賣810萬臺(tái)，相當(dāng)于每年160萬臺(tái)，中國主流的家電企業(yè)每年在中國市場買700萬臺(tái)，這就說明其定的目標(biāo)就是中國主流品牌的十分之一，比例很小。即使完成這個(gè)目標(biāo)，那么三洋在中國市場也躋身不了主流的家電行列。”家電行業(yè)著名觀察家劉步塵(博客)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　三洋電子(東莞)有限公司總經(jīng)理西條淳夫稱，“國美是中國最大的家電渠道商，擁有中國最大的零售渠道網(wǎng)絡(luò)，今后，我們將進(jìn)一步深化雙方深度合作關(guān)系，整合彼此優(yōu)勢資源。”

　　國美集團(tuán)副總裁李俊濤透露，國美、三洋從2010年初就已經(jīng)開始獨(dú)家性全面深度合作。并預(yù)計(jì)，到2015年國美電器集團(tuán)銷售規(guī)模將突破2000億元。