零售航母起航，股權(quán)激勵(lì)倒計(jì)時(shí)

　　在網(wǎng)上路演時(shí)，百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生告訴《上海國資》，重組方案有利于打造一個(gè)百聯(lián)集團(tuán)旗下經(jīng)營百貨和超商業(yè)務(wù)的唯一上市平臺(tái)，“這個(gè)平臺(tái)便于超商和百貨業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提高上市公司的核心競爭能力，也有利于百聯(lián)集團(tuán)向全國拓展過程中發(fā)揮集團(tuán)的綜合競爭力。”

　　興業(yè)證券分析師向濤表示，此次重組方案將實(shí)現(xiàn)百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)零售板塊的資源整合。新百聯(lián)將成為一個(gè)在全國范圍內(nèi)擁有136家大賣場、2878家連鎖超市、2026家便利店、21家百貨門店、8家購物中心、1家奧特萊斯，營業(yè)面積超過400萬平米，年?duì)I業(yè)額近450億元，凈利潤過15億元的零售航母，也是我國銷售規(guī)模最大的傳統(tǒng)零售企業(yè)。

　　百聯(lián)集團(tuán)總裁賀濤告訴《上海國資》,“新百聯(lián)”未來的重點(diǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)是購物中心,奧特萊斯大賣場和電子商務(wù)，未來將投資一批新的奧特萊斯，“我們還會(huì)對一批百貨店進(jìn)行改造提升，未來我們奧特萊斯和高端百貨的收入會(huì)有一個(gè)很大的提升，這個(gè)比例將占到銷售總額的40%左右。”據(jù)他介紹，2011年，公司計(jì)劃在無錫、南京包括上海迪斯尼附近，選址開設(shè)奧特萊斯，2013年落戶武漢也已敲定。同時(shí)公司計(jì)劃在北京、深圳、成都、濟(jì)南這幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)選址，以逐步打開全國市場。

　　但也有分析人士認(rèn)為，合并的航母效應(yīng)短時(shí)之內(nèi)未必能帶來質(zhì)的變化。東北證券的研究報(bào)告認(rèn)為，公司本次整合更多體現(xiàn)了物理上的規(guī)模擴(kuò)大而非精細(xì)化管理，協(xié)同效應(yīng)相對有限，這種“大而全”的經(jīng)營模式最終轉(zhuǎn)化為“大而強(qiáng)”的核心競爭力并非易事。

　　一位零售行業(yè)分析師告訴《上海國資》，規(guī)模巨大的新百聯(lián)在重組后將不可避免面臨一些內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)的問題，整合后會(huì)存在一定的磨合期，“整合做大以后如何解決百聯(lián)管理層動(dòng)力不足的問題，將是一個(gè)挑戰(zhàn)，這幾年公司的營業(yè)額增長很快，但是凈利潤增長率卻不令人滿意，這其中有新門店培育期的因素，但管理層缺乏激勵(lì)也是重要原因。”

　　該分析師預(yù)測，在重組完成后的2011年上半年，新百聯(lián)將著手開展管理層股權(quán)激勵(lì)，以解決上述問題。馬新生在路演時(shí)也表示，百聯(lián)集團(tuán)對上市公司已經(jīng)在著手研究股權(quán)激勵(lì)的方案，對上市公司的經(jīng)營班子進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是未來改革的方向。