日前，在廣東步步高電子有限公司3月1日宣布退出小家電市場后，上市不滿周年的浙江愛仕達(002403)突然發(fā)布公告稱，已在3月28日與步步高簽訂意向書，將接手步步高小家電相關的“生產(chǎn)設備、檢測設備、專利、生產(chǎn)物料、模具”等資產(chǎn)。

　　早在2月25日，記者獨家報道了“步步高生活電器停產(chǎn)”一事。多位來自步步高方面的區(qū)域代理商則透露“步步高進入小家電3年來虧損了3億多元，早在今年初段永平(步步高總經(jīng)理)便決定放棄。”

　　隨后，浙江愛仕達電器股份有限公司董秘、副總經(jīng)理吳延坤在接受記者采訪時透露，“步步高小家電是很好的資源，是我們主動聯(lián)系的。我們希望未來小家電帶來的收入和利潤能與炊具相當。”

　　愛仕達沖動背后

　　面對著小家電市場的巨大增長空間以及自身在炊具上的單一業(yè)務布局，令愛仕達不得不加快了關聯(lián)多元化的產(chǎn)業(yè)擴張。

　　據(jù)悉，步步高的小家電主要包括豆?jié){機、電磁爐、電壓力鍋、電水壺四大類。此前，愛仕達已悄然進軍電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電領域，不過市場影響力較小。吳延坤透露，“現(xiàn)有小家電以自主生產(chǎn)為主，外部代工也有。”

　　愛仕達2010年半年報顯然，“上市募集資金用于年新增650萬只智能型節(jié)能廚房系列小家電建設項目，尚在初建階段。”吳延坤也承認，“目前嘉善的基地仍在建設過程中，短期內也不會考慮其它省份新建生產(chǎn)基地。如果對步步高的資產(chǎn)收購完成后，也只會將相關的設備、模具統(tǒng)一搬遷至浙江。”愛博仕達銳接盤管步步理高　在跳入線小家電紅海。

　　對于此次收購原因，吳延坤透露，“步步高原有的產(chǎn)品對愛仕達進軍小家電業(yè)是很好補充。如果是我們自己開發(fā)，無論是直接的財務投入，還是時間上的機會成本，都會比這次的收購要高許多。”

　　不過，中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌則坦言，“我不看好這項收購，愛仕達從炊具進軍小家電，顯然是看到了蘇泊爾的階段性成功。但需要提醒的是，小家電是一個動態(tài)變化的市場，有利潤自然競爭也很激烈。步步高的失敗就足以引起其它企業(yè)的警覺。”

　　作為一家炊具制造商，愛仕達或許正是看到了現(xiàn)有業(yè)務利潤來源單一，受到鋁、不銹鋼等原材料變化影響較大。中怡康時代市場研究公司研究總監(jiān)彭煜指出，“在全球都在推動綠色低碳環(huán)保的背景下，鋁材、鋼材等資源的價格還將會持續(xù)走高。這對于國內家電業(yè)未來的發(fā)展是普遍存在的壓力。”

　　愛仕達2010年度業(yè)績快報顯示:全年實現(xiàn)銷售收入20.5億元，較去年同期增加28.91%，營業(yè)利潤較去年同期下降29.01%。另據(jù)公司2010年半年報顯示：電壓力鍋、電磁爐等廚電小家電業(yè)務的占比僅為6.48%。

　　上市不滿一年愛仕達便出現(xiàn)了利潤大幅度下滑，這也讓資本市場產(chǎn)生了擔憂。一位不愿具名的家電企業(yè)高管指出，“同屬于浙系的蘇泊爾成功轉型以及奔騰電器在小家電市場上的快速崛起，都讓浙江人陳合林(愛仕達電器董事長)感到了來自小家電市場的商機。”

　　小家電的陷阱

　　近年來，小家電領域的高利潤誘惑，已引得一大批企業(yè)的競相爭奪，市場爭奪異常激烈，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)此起彼伏。

　　洪仕斌指出，當前小家電市場已步入了品牌化、規(guī)�；�、技術化競爭的新階段。目前來看，愛仕達只能接手步步高小家電的“生產(chǎn)設備、檢測設備、專利、生產(chǎn)物料”等資產(chǎn)，并沒有獲得步步高的品牌和市場營銷網(wǎng)絡等優(yōu)質資產(chǎn)。對于愛仕達而言，賣小家電的難度遠高于造小家電，其現(xiàn)有的品牌、渠道均需要重新建立。

　　吳延坤在接受記者采訪時也坦陳，“在廚房小家電領域，美的、蘇泊爾、九陽屬于第一梯隊，其他的在第二陣營里的企業(yè)，市場份額都有限。但中國廚房小家電的市場空間很大，消費者對愛仕達品牌的認知有助于廚房小家電產(chǎn)品的市場推廣。”

　　不過，當前愛仕達等炊具企業(yè)的銷售主要集中在商超、五金經(jīng)營部等渠道，并未進入國美、蘇寧等連鎖賣場以及百貨商場。洪仕斌認為，“消費者對于炊具的品牌認知度不高，企業(yè)很難將其直接轉移到小家電上。未來，愛仕達在小家電的連鎖渠道和進行品牌宣傳時，需要更多的資金投入。”

　　吳延坤則表示，“上市公司時刻面臨著利潤壓力，企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期盈利都要兼顧。”