而涉足酒店業(yè)的時(shí)間更早。2001年，洪客隆集團(tuán)在收購(gòu)了南昌市贛南大廈后，投資1.8億元經(jīng)營(yíng)了集餐飲、住宿、娛樂(lè)為一體的四星級(jí)富豪酒店，正式涉足酒店產(chǎn)業(yè)。截至目前，洪客隆酒店產(chǎn)業(yè)已擁有或控股江西富豪酒店實(shí)業(yè)公司、江西金翔實(shí)業(yè)公司、新余凱旋假日酒店、南昌壹品江南餐飲公司等多家企業(yè)。

　　而隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)向外埠發(fā)展，洪客隆的資金鏈開(kāi)始有些吃緊。“洪客隆在成都拿到一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，需要70億至80億元的投資。”知情人士告訴記者，熊賢忠亟需資金支持，這也是其急于出售零售板塊的主要原因。

　　這一點(diǎn)倒與當(dāng)初河北保龍倉(cāng)的歷程尤為相似。

　　當(dāng)年，保龍倉(cāng)也一直表示將會(huì)進(jìn)一步做大零售業(yè)務(wù)，還曾籌劃上市，但最終還是在去年將51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給家樂(lè)福。這也正是發(fā)生在集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“在河北及周邊地區(qū)拓展25-30個(gè)三四萬(wàn)平方米的社區(qū)商業(yè)中心”大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃背景下。

　　不同的是，洪客隆集團(tuán)以往的地產(chǎn)項(xiàng)目大多以住宅為主，并沒(méi)有過(guò)多涉足商業(yè)地產(chǎn)。出售旗下零售板塊究竟是出于公司核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還是解決資金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地產(chǎn)遇到政策瓶頸后，洪客隆也在向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在長(zhǎng)期不能突破發(fā)展瓶頸后，賣掉旗下零售業(yè)務(wù)，似乎成為了不少區(qū)域零售企業(yè)的共同選擇。2010年，山東淄博東泰、河北保龍倉(cāng)等拋棄零售業(yè)務(wù)，很大程度上也是因?yàn)榈禺a(chǎn)。而洪客隆似乎正在步其后塵。不過(guò)，業(yè)界質(zhì)疑的是：地產(chǎn)業(yè)務(wù)真能支撐零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的可持續(xù)發(fā)展嗎？

　　誰(shuí)都不敢保證。也許，只有時(shí)間能給出答案。