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莫泰股權(quán)花落如家 蛋糕還是燙手山芋?
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2011-03-19 紅商網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  果真如此,大摩為何要定10億美元的價格?“在資本市場上有很多計算方法,剛才是以成本計算,但是大摩按照市盈率。”上述高管介紹,大多國外的計算股價的方法為盈利能力乘以市盈力,主要考慮到未來的盈利能力。

  在一些分析師看來,10億美元的價格似乎也并不為過。“買家最看重莫泰的應(yīng)該是地理位置和商業(yè)物業(yè)。如果靠自身發(fā)展,還需要時間。畢竟酒店行業(yè)還處于跑馬圈地的時代,因此門店資源相當(dāng)重要。”一位不愿透露姓名的酒店行業(yè)分析師告訴時代周報記者。

  東方證券旅游行業(yè)資深分析師楊春燕也指出,莫泰以直營店為主,因此盡管比預(yù)期高,但實屬正常。一方面,在好地段拿到好物業(yè)的可能性越來越小。另一方面,快捷酒店在未來的五年時間內(nèi)仍處于快速發(fā)展時期,因此莫泰不可能賤賣。

  但是,任何一家公司的賬面都沒有過多的流動資金,因此各種收購方式都成為了可能性。“二級市場增發(fā),現(xiàn)金加換股,引入戰(zhàn)略投資以及銀行貸款等都有可能。總之不會賤賣。但是最后是否有人出10億美元的價格,我們還要打個問號。”楊春燕說。

  實際上,收購莫泰,與其說是考驗公司的經(jīng)營能力,倒不如說是資本運作能力。任何一家企業(yè)要想拿出10億美元來,都需要融資,或者與風(fēng)險投資的合作,包括與大摩的談判。

  但是如家CEO孫堅的一番話倒是值得玩味,“交易的最后定價不是媒體上說多少就是多少,最后需要由每家公司進行評估。”他指出,任何一個企業(yè)都有自己的估價原則。必須兼顧到收購對公司未來經(jīng)營的影響,尤其是資金上的考量。最重要的是要為股東創(chuàng)造價值。“盡管收購并購,從市場廣告效應(yīng)上來說似乎影響很大,但我們考量的最終標(biāo)準(zhǔn)是為股東創(chuàng)造價值。”

  “資本市場上,一切皆有可能。定價的高低,只有到開標(biāo)的那一天,才會最終知道是什么樣的數(shù)字。”孫堅如此告訴時代周報記者。

  是蛋糕還是燙手山芋

  莫泰的出售計劃,是否會改寫國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的市場格局?

  目前莫泰在全國共有276家門店,43801間客房,主要集中在長三角地區(qū),客房數(shù)量排在如家、7天、錦江之星和漢庭之后,位列中國經(jīng)濟型酒店第五位。這對于尚處在跑馬圈地階段的連鎖酒店來說,收購成功與否將影響其行業(yè)排名和地位。

  “成功收購莫泰后,業(yè)務(wù)增長,市場占有率提高。第一品牌地位的影響是不言而喻的。尤其是美國上市的公司,市場對它的認(rèn)知度完全不一樣。只有前兩位的排名才能記住。”一位業(yè)內(nèi)人士指出,排名的靠前自然會影響公司在美國二級市場上的股價。

  也有人認(rèn)為莫泰出售引起的變局并非是決定性的。“我認(rèn)為中國經(jīng)濟型酒店的整體發(fā)展機會都很大。在發(fā)展過程中,數(shù)量確實重要,但并非唯一考評要素。要想達到收購的目的,還需要面臨整合。無論是從經(jīng)營表現(xiàn)上,還是未來股東利益上,很多事情值得考量。”孫堅認(rèn)為,對整個市場經(jīng)濟的格局,對未來經(jīng)濟型酒店的發(fā)展,以及自身品牌的發(fā)展壯大都不應(yīng)該是件絕對性的事情。

  在旅游行業(yè)復(fù)蘇的形勢下,中國經(jīng)濟型酒店正在迅速增長。中國旅游業(yè)的一名高級官員在去年12月預(yù)測稱,去年中國國內(nèi)旅游總次數(shù)為21.2億次,比2009年增長12%-13%,總收入為1750億美元。

  因此,收購并購必然成為快速占領(lǐng)市場的重要方式。然而,值得注意的是,并購成功后所面臨的挑戰(zhàn)絲毫不亞于之前的并購爭奪戰(zhàn)。

  “第一,需要把品牌運營好、把資產(chǎn)盤活,能夠持續(xù)獲利并且達到行業(yè)較高水平。第二,要融合好企業(yè)在文化上的差異。這方面的挑戰(zhàn)短期對業(yè)績肯定有影響。但從長期來看,依然是利好。規(guī)模大了,區(qū)域優(yōu)勢和全國優(yōu)勢也會更加明顯。”東方證券旅游行業(yè)資深分析師楊春燕認(rèn)為。

  一位業(yè)內(nèi)人士也指出,最后把莫泰變成如家或者漢庭,都不劃算。“莫泰具有一定的知名度以及獨立的市場內(nèi)部運營體系。如果說,項目給市場帶來了挑戰(zhàn),那么我認(rèn)為,收購這個品牌的企業(yè),其本身將會面臨更大的挑戰(zhàn)。究竟是保留模態(tài)品牌還是營運體系?怎樣把現(xiàn)有的體系與莫泰的進行整合,使之降低成本,包括地理位置、客源的重合沖突問題。這都是很大的課題。”

  莫泰的接盤者仍撲朔迷離,而無論最終的幸運者是誰,依然要面對兩個品牌整合的難題與挑戰(zhàn)。

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來源:時代周報  張欣培 責(zé)編:寄瑤

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