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如何更加本土化
在百思買全球公告中，百思買CEO布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）說，很高興繼續(xù)投資于百思買移動(dòng)與五星電器的商業(yè)模式，它們有利可圖且擁有顯著增長機(jī)會(huì)。鄧恩強(qiáng)調(diào)，兩者是2012財(cái)年全球兩大利潤增長平臺。
五星電器選在百思買中國宣布關(guān)店當(dāng)日舉行盛大發(fā)布會(huì)，似乎意在證明，百思買當(dāng)初收購它物有所值。
唐思杰說，這確實(shí)是公司近期做出的兩大重要決策。
“關(guān)閉的門店，其中2家未來可能會(huì)繼續(xù)采用百思買品牌，但是一定會(huì)有五星的經(jīng)驗(yàn)。”唐思杰強(qiáng)調(diào)，百思買不會(huì)退出中國，只是模式有所調(diào)整，接下來，公司會(huì)向中國移植在線銷售，并可能引入百思買移動(dòng)業(yè)務(wù)。此外，公司將繼續(xù)強(qiáng)化中國市場的采購地位。
五星電器被百思買寄予了厚望。
“今天是五星的里程碑。”王健說。
他強(qiáng)調(diào)，2012財(cái)年，五星將新開40~50家門店，該財(cái)年底總數(shù)達(dá)到200~210家左右。而且，接下來，五星可能會(huì)走出二三線城市，進(jìn)入一線市場。比如布局上海、北京、深圳、廣州等城市。過去幾年，它與百思買自有門店布局有明確分工，后者負(fù)責(zé)布局一線城市，而五星僅僅局限于一些省市的二三線市場。景星透露，春節(jié)前，公司年會(huì)上已經(jīng)確定，將分階段布局全國。
不過，即便如此，五星電器短期內(nèi)也不可能超越蘇寧、國美，相比于后兩者的門店數(shù)量，五星目前不及對手的1/5。
而且，截至目前，五星的采購體系依然沒有納入百思買全球采購體系中。王健說，希望早日納入，如此可以獲得更高議價(jià)權(quán)。
公開資料顯示，百思買在2003年于上海設(shè)立了亞太總部，并相繼在北京、深圳設(shè)立兩個(gè)辦事處。2005年3月，亞太采購總部落戶上海。
2006年，百思買中國首店落戶上海徐家匯，還于當(dāng)年6月投入1.84億美元收購江蘇五星電器75%股權(quán)，并于2009年2月全資收購五星電器。
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