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紅商網(wǎng)訊：七匹狼轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)與困惑，對一批從大流通、大批發(fā)起家的晉江服裝企業(yè)來說，有代表意義。
“這兩年最讓我有挫敗感的事兒?”七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄苦笑，“那就是我最怕看自己的店，很多都不是我想要的樣子。”
這兩年，周少雄就像一個找不到好工具的畫家，滿腦子層出不窮的新鮮圖畫，總是沒法令他滿意地呈現(xiàn)出來。著急的時候，他會跟下屬嚷嚷：“你們腦子里要有想法，不能光我有你們沒有!”周少雄承認(rèn)自己有時也會激進(jìn)，“這幾年我印象最深的一句忠告是：不要急于求成，并不是想到就能馬上干到。”
從2007年起，周少雄便惱于七匹狼陷入“中年危機”。品牌日漸老化、附加值低、競爭品牌層出不窮，國外名牌更以高溢價能力攫取巨額利潤，將中國中低端品牌一個個趕出大商場。同時，七匹狼依靠代理商和加盟商賣貨的日子也不再輕松，對市場缺乏了解，直接導(dǎo)致做品牌時失去了感覺。再不改變，用不了幾年，七匹狼就會變成“爺爺級”的服裝，進(jìn)入“古董品牌俱樂部”。
周少雄無法忍受七匹狼的頹勢，他決定反擊。他推算，POLO、GAP等國外男裝品牌已做到近200億，而中國好的男裝企業(yè)不過20億、30億，空間很大。而且，時尚類、品質(zhì)類將成為中國男裝的新增長點。
“這不是改良，簡直是革命。”七匹狼員工這樣形容。這個企業(yè)不在時尚前沿的廣東、上�；虮本跁x江，一個福建的中型城市，靠出了一批在二三線城市受歡迎的品牌而被人知曉。這里的企業(yè)大多野心十足，但對品牌升級的理解不夠，它們擅長的營銷模式是請代言人，做夸張的廣告。比如那句令人印象深刻的廣告語：“首次入選盧浮宮的品牌—勁霸男裝。”
周少雄的顛覆，從打破三個天花板開始。
“第一要打破的，就是企業(yè)家自身的天花板。”周少雄先拿自己開刀。周很清楚自己的短板。在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，他從其它企業(yè)、顧問公司及書本上汲取養(yǎng)分，缺什么補什么。晉江企業(yè)家大多文化基礎(chǔ)薄弱，對文化理解不夠深入，由于長期粗放管理，對現(xiàn)代企業(yè)制度也不熟悉。他去讀EMBA。“思想的撞擊給我很多感性的啟發(fā)�？上覍W(xué)習(xí)基礎(chǔ)不好，電腦、英語也不熟，不像青島啤酒的金志國，能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。”他對《中國企業(yè)家》自嘲。
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