將公司20％的股票在巴黎股票交易市場公開上市是1993年的決定。雖然剩余的股權由40多位家族繼承人和公司高管持有，但同所有從私有化到公眾公司的路徑如出一轍：上市幫助愛馬仕籌集到了更多資金用于發(fā)展，也為之后的資本收購埋下了隱患。

　　基因

　　埃米爾·莫里斯·愛馬仕是對家族生意改變最多的人。不過，盡管業(yè)務方向和經(jīng)營地域都發(fā)生了重大改變，但“獨立經(jīng)營和純手工制作的傳統(tǒng)不能有絲毫變化”是埃米爾始終堅持的——這是保證產(chǎn)品質(zhì)量和靈魂的前提。

　　據(jù)說，從一百多年前起，愛馬仕專屬的牛皮供應商就養(yǎng)成了用布條把養(yǎng)牛場的鐵絲護欄包起來的習慣——避免牛皮被劃傷，造成皮具的原始瑕疵；絲巾以絲網(wǎng)方法印刷，普通的服飾印刷只有四次，而愛馬仕絲巾則每一種顏色都要印一次，最多達到近40次，每條絲巾需費時18個月才得以誕生，這使得愛馬仕絲巾能夠“在海水里泡上一整年依然色彩分明”；愛馬仕的絲巾設計師可以外出旅游三年，工資照發(fā)，絕不會有人催他，只要旅游能給他的設計帶來靈感……

　　一切的一切都表明:對這個至今已傳至第六代、具有典型法國氣質(zhì)的家族來說，盈利從來不是第一位的，保持品牌DNA的純正、產(chǎn)品質(zhì)地的高貴、品味的優(yōu)雅、細節(jié)的完美……這些都比盈利更加重要。

　　事實上，愛馬仕是一個有著悠久藝術傳統(tǒng)的家族。多年來，愛馬仕的藝術總監(jiān)一直由家族成員擔任，羅伯特·杜邁是其中最著名的一位。而愛馬仕的現(xiàn)任藝術總監(jiān)，則由讓·路易斯·杜邁的兒子皮埃爾·亞歷克斯·杜邁和侄女帕斯卡·繆薩共同擔任。

　　盡管在明略行的榜單中，LV的品牌價值高達197.8億美元，而愛馬仕僅有84.6億美元，但不少人仍堅持認為，在保持品牌質(zhì)感和形象方面，愛馬仕做得比路易威登好得多。有人甚至稱愛馬仕的產(chǎn)品“不是一件奢侈品，而是一件思想深邃、內(nèi)涵豐富、工藝精湛的手工藝品。”——愛馬仕是少數(shù)“愿意30年、50年日復一日地用手一下一下把一個東西做到極致”的企業(yè)。在這個被GDP和市值統(tǒng)治的時代，這樣的企業(yè)已經(jīng)很少見了。

　　“我們不想做得很大，只想做得更好。”顯然，雖非家族成員，但愛馬仕現(xiàn)任主席帕特里克·托馬已深得愛馬仕家族精神的精髓。