租賃之殤與轉(zhuǎn)型

　　“最根本的是租賃模式問題，一家百貨店的投入可高達(dá)10多億甚至數(shù)十億元，所以大多百貨商采取租賃模式，一般租期是10~15年，這導(dǎo)致到期合約重談，假如經(jīng)營慘淡則會被業(yè)主踢走，百貨商也付不起高租金，比如華亭伊勢丹的撤離。假如經(jīng)營火爆，則要看業(yè)主方思路，若其僅是投資則會保留管理方，若也懂零售業(yè)，則可能自主經(jīng)營。”時富金融消費類分析師廉波指出。

　　記者在采訪中了解到，百盛、太平洋等知名百貨品牌大多使用租賃模式，而百聯(lián)等國有老字號則采取自持物業(yè)模式，所以百聯(lián)麾下部分百貨即使經(jīng)營情況一般，但每年的租金收益已經(jīng)很高。而類似百盛和太平洋租賃模式則表面紅火，一旦合同到期將面臨尷尬。對此，百盛采取的策略是情況不對立即撤離，比如撤出春熙商圈。而太平洋則主張一旦確定一個項目則堅持到底，但這需要業(yè)主方支持。

　　太平洋目前也正在策略轉(zhuǎn)型，已與成百集團合作成立成都百揚實業(yè)有限公司，主要負(fù)責(zé)打造百揚大廈。太平洋百貨內(nèi)部人士透露，即便春熙店撤離，太平洋百貨還會在成都開設(shè)一家新店，即百揚大廈店，且該店將以比太平洋品牌更高端的遠(yuǎn)東百貨品牌經(jīng)營，該店預(yù)計明年5月開業(yè)。

　　“集團策略有所調(diào)整，希望未來以高端的遠(yuǎn)東和時尚百貨太平洋雙品牌在內(nèi)地擴張，目前在內(nèi)地共有13家門店，其中以太平洋為主，今后的新開店會大量使用遠(yuǎn)東品牌，其實太平洋春熙店的面積是內(nèi)地所有門店中最小的，拓展改建空間不大，遠(yuǎn)東品牌才是未來的重點。”太平洋百貨內(nèi)部人士稱。