家樂(lè)福保龍倉(cāng)首批7店開(kāi)業(yè)

　　記者昨日獲悉，家樂(lè)福保龍倉(cāng)石家莊槐底店已于本周一開(kāi)業(yè)。至此，家樂(lè)福位于石家莊的7家“家樂(lè)福保龍倉(cāng)”門(mén)店已全部開(kāi)業(yè)。

　　據(jù)了解，此次家樂(lè)福保龍倉(cāng)正式開(kāi)業(yè)后，當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者并沒(méi)有感覺(jué)出太多被家樂(lè)福“異化”的情形，家樂(lè)福保龍倉(cāng)很多商品依舊是超市之前就擁有的。家樂(lè)福中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)陳波向記者介紹，在整合期間家樂(lè)福和保龍倉(cāng)之間最主要的是人員方面。原保龍倉(cāng)的店長(zhǎng)和店員都到北京接受了培訓(xùn)，而家樂(lè)福也派出店長(zhǎng)對(duì)保龍倉(cāng)進(jìn)行管理。

　　不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士分析，盡管目前銷售成績(jī)不錯(cuò)，但是開(kāi)店效應(yīng)和好奇心理對(duì)于消費(fèi)者的影響還未真正散去，銷售額真正穩(wěn)定還要等一個(gè)月左右的時(shí)間。

　　整合速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　今年7月16日，家樂(lè)福和保龍倉(cāng)成立新的合資企業(yè)，4個(gè)月后，家樂(lè)福保龍倉(cāng)7家門(mén)店整合完畢全部開(kāi)張。

　　而同樣是零售巨頭的沃爾瑪，在合并整合方面明顯步履遲緩。公開(kāi)資料顯示，2007年2月，沃爾瑪正式宣布收購(gòu)好又多超市控股公司BCL 35%的股權(quán)，之后又收購(gòu)另外30%的投票權(quán)。但由于沃爾瑪未能在預(yù)定期限內(nèi)完成整合，雙方修訂購(gòu)買(mǎi)協(xié)議后，沃爾瑪需購(gòu)買(mǎi)BCL剩余股份的時(shí)間推遲到2010年11月26日或之前。而好又多旗下門(mén)店復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是沃爾瑪一次性收購(gòu)的最大障礙。有消息稱，沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌對(duì)好又多的整合也已經(jīng)給出死限，“責(zé)令”截止到2010年年底，沃爾瑪必須交出一份階段性的整合成績(jī)單。

　　本土化策略成敗待考

　　不少當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者在接受采訪時(shí)表示，此次家樂(lè)福保龍倉(cāng)7家店面沒(méi)有看到太多外資超市的影子，很多商品都在迎合當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)心理，例如低價(jià)的生鮮產(chǎn)品促銷。這從一個(gè)側(cè)面折射出家樂(lè)福拿手的本土化戰(zhàn)略——摸索石家莊當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需求。

　　陳波表示，此次家樂(lè)福開(kāi)創(chuàng)了一種新的合作模式，家樂(lè)福和保龍倉(cāng)51%和49%的控股關(guān)系以及董事長(zhǎng)仍由保龍倉(cāng)擔(dān)任這些舉措，也都是家樂(lè)福嘗試讓新超市更加本土化。

　　據(jù)了解，外地超市在石家莊市場(chǎng)一度出現(xiàn)水土不服。深圳人人樂(lè)超市、荷蘭萬(wàn)客隆超市、世紀(jì)聯(lián)華超市、北京華普超市先后在石家莊經(jīng)歷“關(guān)店止痛”。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)叵�費(fèi)需求、品牌營(yíng)銷不足是主要原因，家樂(lè)福此次嘗試借本土化突圍的戰(zhàn)略還需要等待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。