愛馬仕家族表示，LVMH“不請自來”的入股促使了整個(gè)家族上下同心，一致同意將確保對公司的長期控制權(quán)。

　　在經(jīng)歷了一連串變動(dòng)之后，愛馬仕可能尤其需要這樣的團(tuán)結(jié)—就在Jean-Louis Dumas去世兩周之后，曾經(jīng)由他招至麾下并為愛馬仕樹立了經(jīng)典風(fēng)格的設(shè)計(jì)總監(jiān)Jean Paul Gaultier便宣布將離職，繼任者是Lacoste設(shè)計(jì)總監(jiān)Christophe Lemaire，這一變動(dòng)令不少人大跌眼鏡。而愛馬仕在中國推出的新品牌“上下”則于9月16日在上海開業(yè)，在一些人看來，這是為了爭奪中國這個(gè)巨大市場而采取的妥協(xié)之舉。

　　面對阿諾特這樣的對手，他們或許應(yīng)該更警惕一些。盡管愛馬仕號稱公司還有反收購策略與眾多的“毒丸”計(jì)劃，但看看GUCCI吧，雖然阿諾特的收購以失敗告終，但被PPR集團(tuán)收購的GUCCI也喪失了自己的獨(dú)立性。無論如何，對愛馬仕來說，低調(diào)而安靜地享受快速增長的好日子可能就此結(jié)束了。

　　而對于LVMH來說，即便這筆投資真的止步于此，也是一樁包賺不賠的生意。除了已經(jīng)收獲的十幾億歐元的浮盈，愛馬仕能為LVMH帶來的遠(yuǎn)不止于此。據(jù)德意志銀行等研究機(jī)構(gòu)估計(jì)，LVMH集團(tuán)55%的利潤都來自路易威登，其他皮具品牌如Fendi、Loewe、Celine多年來都在拖LVMH的后腿，而買入愛馬仕無疑可以緩解它對路易威登的依賴。

　　更重要的是，當(dāng)接近30%的股票分散在愛馬仕家族成員之外的其他投資者手中，歷峰集團(tuán)（Richemont）這樣的對手隨時(shí)有可能先行一步，阿諾特至少通過這種方式把它們擋在了愛馬仕門外。