根據(jù)中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店所占的銷售份額，已超過(guò)了國(guó)內(nèi)圖書(shū)零售市場(chǎng)的10%，且正在高速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店所使用的價(jià)格策略，使大眾圖書(shū)市場(chǎng)平均毛利下降了5%，整個(gè)行業(yè)損失的毛利約為15億元。

　　據(jù)此，發(fā)行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)店這種價(jià)格戰(zhàn)的做法，不僅拉低了行業(yè)整體的利潤(rùn)水平，更使社會(huì)各界對(duì)出版業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)格合理性提出質(zhì)疑。

　　北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)有限公司曾就此起訴卓越亞馬遜。共和聯(lián)動(dòng)稱，卓越亞馬遜以低于成本的價(jià)格銷售涉案圖書(shū)、構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。該訴訟以北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)有限公司僅是圖書(shū)的策劃和二級(jí)批發(fā)業(yè)務(wù)主體，并不具備發(fā)行資質(zhì)而敗訴。

　　現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店均紛紛加大了網(wǎng)絡(luò)銷售的步伐。

　　2009年底，北發(fā)圖書(shū)網(wǎng)董事長(zhǎng)孟凡洪給自己下了一個(gè)目標(biāo)：“力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，進(jìn)入網(wǎng)上書(shū)店第一方陣。”兩年前，北京發(fā)行集團(tuán)在整合北京圖書(shū)大廈、王府井新華書(shū)店、中關(guān)村圖書(shū)大廈等7家網(wǎng)上書(shū)店的基礎(chǔ)上，組建了集網(wǎng)上購(gòu)書(shū)、在線閱讀、行業(yè)信息發(fā)布和多種商品經(jīng)營(yíng)等功能于一體的大型國(guó)有圖書(shū)專業(yè)網(wǎng)站——北發(fā)圖書(shū)網(wǎng)。

　　“現(xiàn)在人們的生活方式、購(gòu)書(shū)方式都發(fā)生了很大變化，市場(chǎng)不是你一家的，社會(huì)上的網(wǎng)上書(shū)店那么多，你不做，自然有人去做。因此新華書(shū)店也加強(qiáng)了網(wǎng)上書(shū)店的投入。”孟凡洪說(shuō)，AC尼爾森的一項(xiàng)研究顯示，在中國(guó)，最受歡迎的網(wǎng)上商品是書(shū)籍，56%的網(wǎng)上購(gòu)物者選擇網(wǎng)上買書(shū)，這一數(shù)字高居全球首位。

　　值得注意的是，就像新華書(shū)店在傳統(tǒng)書(shū)店上的地位難以撼動(dòng)一樣，在網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)市場(chǎng)里，要想改變用戶在當(dāng)當(dāng)、卓越的購(gòu)書(shū)習(xí)慣并不是件容易的事。

　　“一方面，國(guó)內(nèi)以當(dāng)當(dāng)、卓越為代表的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店1999年開(kāi)始就已出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它們逐步積累了大量的用戶。另一方面，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已逐步建立起電子商務(wù)所需的各項(xiàng)配套設(shè)施，如網(wǎng)站的搭建、用戶購(gòu)物流程的優(yōu)化以及配套的物流配送體系等。這些都是傳統(tǒng)書(shū)店需要趕超的地方。”圖書(shū)營(yíng)銷專家張寶昌對(duì)記者說(shuō)。