他還表示，河北是農(nóng)業(yè)大省，希望河北的農(nóng)產(chǎn)品能成為家樂福的直供項目，供給家樂福在全國的所有門店，甚至走向國際市場。

　　“我們挺期待新的合資公司的。”保龍倉的供應(yīng)商譚先生滿懷憧憬地說，“我們是做農(nóng)產(chǎn)品的，希望通過家樂福能把我們的產(chǎn)品帶到全國市場。而且合資后，相信各方面的管理也會更規(guī)范。”

　　但一些小的供應(yīng)商，特別是一些貿(mào)易公司則對自己的去留分外擔(dān)心，不知道調(diào)整后自己是否會被淘汰。

　　對家樂福與保龍倉的這次合作，需要時間去適應(yīng)的除了供應(yīng)商，恐怕還有消費者。成立于1998年的保龍倉是河北省最早的大型綜合超市運營商。作為河北省重點扶持的龍頭企業(yè)，目前，保龍倉已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)門店。12年來為老百姓的生活提供著便利，被消費者描述為“根連根”的保龍倉紅藍(lán)LOGO早已深入人心。

　　“保龍倉與家樂福成立新合資公司后，保龍倉現(xiàn)有的11家門店以及雙方在今后合開的所有門店，將會啟用新的標(biāo)識，家樂福、保龍倉的商標(biāo)都會有所體現(xiàn)。”家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉宣布了更新計劃。

　　據(jù)透露，聯(lián)姻后，原保龍倉旗下的所有門店都將進行全新的升級改造，這一工作將在9月份逐漸進行，屆時，保龍倉超市的門頭將更換為“家樂福保龍倉”雙名稱。

　　是擴張 還是救贖

　　此次不惜重金與保龍倉合作，與其說標(biāo)志著家樂福開始在二、三線城市加速擴張，不如是一場家樂福的“自我救贖”。

　　家樂福在中國曾經(jīng)長期占據(jù)超市連鎖霸主地位，但隨著零售業(yè)競爭的日益激烈，家樂福的霸主地位受到?jīng)_擊。2009年以后，其在華店數(shù)首次被沃爾瑪超越，單店銷售和年銷售額被大潤發(fā)趕超。

　　近日，西安唯一一家門店的關(guān)閉，再一次將家樂福推到了媒體關(guān)注的風(fēng)口浪尖。從2005年12月6日家樂福正式進入西南以來，家樂福接連受挫，先后遭遇超市換址、因欺詐消費者被罰等挫折。實際上，西安不是家樂福唯一的“滑鐵盧”，就在西安小寨店確定關(guān)閉的同時，有業(yè)內(nèi)消息稱，家樂福河南焦作店也“岌岌可危”。

　　另外，據(jù)外媒報道，家樂福全線收縮全球業(yè)務(wù)版圖，正在出售其在馬來西亞、泰國和新加坡的超市。而在此前，家樂福已經(jīng)全線退出韓國、俄羅斯和日本市場，大大收縮了在意大利和比利時的業(yè)務(wù)。據(jù)集團財報顯示，家樂福2009年凈利潤從2008年的12.7億歐元降至3.27億歐元，下滑幅度高達(dá)74％。

　　危機當(dāng)前，與保龍倉的合作更顯得意義深遠(yuǎn)。之前從未在河北有過店面的家樂福目前顯然已經(jīng)將“擴展河北”納為既定計劃。此前，家樂福已經(jīng)成立了河北石家莊家樂福有限公司，并獲得河北省商務(wù)廳的批準(zhǔn)。另外，據(jù)相關(guān)人士透露，在河北石家莊家樂福有限公司成立時，其在唐山投資首家超市的申請已經(jīng)獲批。

　　此次結(jié)緣，不僅使家樂福獲得了開啟河北乃至華北市場的金鑰匙，保龍倉原有的物流配送中心也為家樂福北區(qū)店鋪的生鮮供應(yīng)提供了有力的支持。

　　是契機 還是危機

　　這場“跨國婚禮”祝福的鞭炮聲還沒散去，不同的聲音已經(jīng)紛紛響起。

　　新聞發(fā)布會現(xiàn)場，一些保龍倉的員工面露喜色：“一轉(zhuǎn)眼就變成世界500強的員工了，以后的薪資、待遇應(yīng)該都會按照家樂福的標(biāo)準(zhǔn)走。”

　　但是，面對記者，有一位保龍倉的高管用起了“親爸與后媽”的比喻：“爸爸是親爸爸，但是媽媽不是親媽媽了，關(guān)鍵這位后媽還掌握著財政大權(quán)。我在保龍倉工作了近十年，這次我們的企業(yè)有‘外人’介入，在情感上總是不太舒服。”

　　雖然保龍倉最大的競爭對手、目前占據(jù)石家莊超市最大份額的北國超市領(lǐng)導(dǎo)表示：“北國是本土企業(yè)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工隊伍，在石家莊開店10年以上了，品牌深入人心，且占據(jù)了很多有利的網(wǎng)點，有著自己的優(yōu)勢。對于家樂福的介入，北國超市不懼怕競爭。”

　　但河北省商業(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭則認(rèn)為：“保龍倉是石家莊超市的開先河者，在業(yè)績上不錯、消費者信任度較高，而家樂福的管理、資金、技術(shù)等等都比本土企業(yè)要高，這種既有著國際背景又有著本土經(jīng)驗的聯(lián)盟，對河北零售業(yè)的震動是毋庸置疑的。”

　　在新聞發(fā)布會上，家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉發(fā)出合作的邀請：“家樂福的大門對中國所有希望合作的企業(yè)都是敞開的，與保龍倉的合作模式還將在中國其他地區(qū)看到。”

　　欲借助盟友的優(yōu)勢迅速擴張，從這句話中不難看出家樂福的野心，同時是否該警惕外資進一步“蠶食”市場成為擺在每一位國內(nèi)零售業(yè)人士面前的難題。

　　目前在一些主要發(fā)達(dá)城市，外資超市的市場份額已經(jīng)超過50％，只是部分區(qū)域還依靠區(qū)域零售巨頭支撐。但隨著并購本土區(qū)域零售商的“戰(zhàn)事”愈演愈烈，外資在全國的市場份額會進一步提升。

　　有專家認(rèn)為，外資零售業(yè)通過并購、結(jié)盟等形式快速擴張，會節(jié)省時間成本，很快對當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)形成規(guī)模緊逼優(yōu)勢；同時，通過對零售渠道控制權(quán)，以及物流優(yōu)勢，讓國內(nèi)供應(yīng)商逐步喪失話語權(quán)，這種現(xiàn)狀發(fā)展下去值得警惕。