不過，記者日前獲悉，萬寧中國內地市場近日悄然更換CEO，安排了曾創(chuàng)下零售行業(yè)多項驚人業(yè)績的李佳惠任職。盡管萬寧表示此次換帥并非公司主動提出，但在多位業(yè)內人士看來，這次換帥肯定與萬寧在內地遭遇的"中國式尷尬"有關，換帥意在"后發(fā)"。
 
　　李佳惠重回萬寧

　　萬寧是亞洲最大零售集團--香港牛奶有限公司在中國內地唯一獨立投資的企業(yè)，2004年即進入內地，目前在國內20多個城市擁有183家連鎖門店。香港牛奶公司還擁有7-11連鎖和星巴克咖啡在華南的授權經(jīng)營權。

　　6月30日，本報記者從萬寧中國了解到，2009年底原7-11華南行政總裁李佳惠便履新萬寧中國CEO，不過一直很低調、沒有對外公布。

　　據(jù)了解，李佳惠女士從事零售行業(yè)超過20年，管理過超市、大賣場、健與美連鎖店、便利店，并領導馬來西亞Guardian健與美連鎖店，將其店鋪拓展至250家以上，使其成為馬來西亞顧客信任第一品牌。

　　萬寧中國公共事務部透露，2007年5月開始，李佳惠幫助牛奶公司拓展中國區(qū)相關業(yè)務，在擔任萬寧中國區(qū)行政總裁期間，由于7-11華南急需幫助，便由李佳惠調去擔任7-11擔任CEO，"所以這次相當于李佳惠又回到了萬寧"。
 
　　拯救"中國式尷尬"？

　　但是，再次回到萬寧，香港牛奶公司打的是怎樣的如意算盤？據(jù)悉，萬寧目前已經(jīng)遠遠落后于屈臣氏，門店數(shù)來看，萬寧總共138家，屈臣氏已經(jīng)超過600家；從坪效（即每坪面積產(chǎn)出營業(yè)額）來看，盛世傳美首席營銷顧問吳志剛觀察，萬寧的坪效平均比屈臣氏的少三倍以上；從市場來看，屈臣氏已經(jīng)將門店滲透至很多二、三線城市，但萬寧已經(jīng)慢了半拍。

　　"我對萬寧內地市場還沒有感覺，還有很多學習的地方，但是我們不需要打敗屈臣氏。"李佳惠告訴記者，內地的市場夠大，不需要專門以屈臣氏或者其他為競爭對手，關鍵是做好自己。據(jù)其透露，今年上半年萬寧內地開了21家店、關了3家，年底希望門店數(shù)達到180-200家。

　　盡管如此，一位零售業(yè)資深人士向記者表示，萬寧此次換帥肯定與在華戰(zhàn)略等有關，萬寧也是需要后發(fā)的時候了，要不然今后發(fā)展將面臨很多困境。該人士指出，目前萬寧絕對優(yōu)勢還比較模糊，同時產(chǎn)品結構還需要妥善調整，而其產(chǎn)品價格也需要更加彈性化。