5月24日，記者從河北保龍倉連鎖經(jīng)營有限公司(下稱“保龍倉”)的內(nèi)部人士處獲悉，家樂福與保龍倉正展開一場收購談判。

　　“國內(nèi)既沒上市，也未被外資控制的優(yōu)質(zhì)零售資源不多，所以，據(jù)我了解，找保龍倉談的企業(yè)很多。” 該人士說。

　　對此，家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波稱，“目前家樂福不對收購保龍倉一事置評，家樂福在中國的發(fā)展仍會以自身發(fā)展為主，但如果有合適的并購機(jī)會，也會考慮。”

　　若收購最終成行，家樂福在中國市場將重新成為領(lǐng)跑者。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的信息顯示，2009年，來自臺灣的大潤發(fā)以404億元的銷售額超越家樂福的366億元，成為中國銷售規(guī)模最大的外資超市。而已進(jìn)入與好又多合并階段的沃爾瑪，其合并后的總體銷售規(guī)模將超過500億元。

　　競購之局

　　盡管在國際上深諳收購之道，但家樂福在中國市場的收購并未有大的斬獲。

　　“在跑馬圈地的發(fā)展階段，家樂福以放權(quán)管理的模式，以自身發(fā)展為主，在去年之前，一直領(lǐng)跑外資零售商。”家樂福一前管理人員表示，隨著與其它外資巨頭的競爭，以及放權(quán)管理的弊端顯現(xiàn)，家樂福一直在試圖改變，收購保龍倉或是題中之義。

　　上述保龍倉內(nèi)部的人士稱，保龍倉與家樂福的此次接觸，已經(jīng)到了快有結(jié)果的時候，但是，由于涉及到機(jī)密，不方便進(jìn)一步透露。他稱，正在關(guān)閉不良店面、此前收購家世界的華潤萬家也與保龍倉接觸過。

　　“未必就是家樂福勝出。”該人士進(jìn)一步表示，正在尋求從北京等周邊市場向全國市場發(fā)力的物美集團(tuán)或許也將加入戰(zhàn)團(tuán)。此前，物美的華北配送中心已于4月陸續(xù)投入使用，而物美在華北也有集約優(yōu)勢，“物美未必會放棄這一肥肉”。

　　資料顯示，成立于1998年的保龍倉是河北省最早的大型綜合超市運營商。目前，保龍倉已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)14門店。作為河北省重點扶持的龍頭企業(yè)，2009年保龍倉銷售額達(dá)31.56億元，并以品牌價值32.96億元進(jìn)入2009年中國品牌500強(qiáng)。

　　據(jù)保龍倉內(nèi)部人士透露，保龍倉擁有零售和地產(chǎn)兩塊主業(yè)，目前，占地上百畝的保龍倉配送中心及配套項目正在運作，同時，保龍倉與中海集團(tuán)、香港華懋集團(tuán)等合作的占地62萬平米的城市綜合體項目也已啟動。

　　曾經(jīng)到保龍倉看過門店的、北京華普超市副總經(jīng)理劉海斌對本報記者稱，“說實話，保龍倉的零售資源還是可以的。”

　　“區(qū)域優(yōu)質(zhì)零售企業(yè)被國內(nèi)外資本關(guān)注，符合國內(nèi)零售現(xiàn)狀，若被收購也不稀奇。”業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)了解，國內(nèi)綜超零售市場目前以外資為代表的家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)，以及內(nèi)資的華潤萬家、百聯(lián)集團(tuán)等全國布局的寡頭構(gòu)成，在區(qū)域市場，則以區(qū)域零售商為主，包括家家悅、保龍倉、美特好、華普超市等。

　　該業(yè)內(nèi)人士稱，未來國內(nèi)綜超零售行業(yè)趨勢就是，全國布局零售商和優(yōu)勢的區(qū)域零售商，向一些實力相對薄弱的零售企業(yè)，進(jìn)行兼并和蠶食，進(jìn)而實現(xiàn)全國市場格局的形成。

　　加碼中國

　　在祭出中國并購之舉之時，家樂福面臨的卻是冰火兩重天的市場。

　　上述家樂福前管理人員透露，“家樂福的中西大區(qū)在擴(kuò)張上，實際是遇到一些問題的，而這些問題主要是自身經(jīng)營方面。”據(jù)其介紹，家樂福在西安的小寨店經(jīng)歷了此前的關(guān)店重開之后，未來半年內(nèi)，又將面臨關(guān)店的危險。而河南焦作店，也走到了關(guān)店的邊緣，“該大賣場的日均營業(yè)額只有3萬-4萬元”。

　　對此，家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波稱，任何一家零售商都不可能保證開業(yè)的每家門店都能存活，局部調(diào)整是必須的，家樂福的大趨勢是穩(wěn)定向前發(fā)展的。據(jù)其介紹，2010年家樂福在中國的新開店計劃仍為20—25家。

　　不像沃爾瑪擁有強(qiáng)大的本土市場，家樂福全球擴(kuò)張的格局正不斷遭受挑戰(zhàn)。過去數(shù)年，家樂福相繼撤出俄羅斯、日本、意大利南部等市場。

　　其2009年的年報也差強(qiáng)人意。2009年，家樂福全球業(yè)績同比下降1.4%，除去汽油和固定匯率的影響，家樂福全年銷售總額增長了0.9%，達(dá)到962億歐元。但是在法國本土、西班牙、意大利和比利時(此四地銷售額占家樂福全年總銷售額的70%以上)，家樂福的銷售額均受到消極趨勢的影響，上述四地的銷售業(yè)績均出現(xiàn)同比下滑趨勢。

　　同時，據(jù)外媒報道，家樂福全球總裁Lars Olofsson(羅盛中)曾直言不諱地表示，“與Promodes的合并攤薄了家樂福的競爭力，兩家公司的合并一直以來都沒能順利進(jìn)行。”直到現(xiàn)在，家樂福從Promodes那里得到的1021家門店，還在進(jìn)行整合更名。

　　不過，家樂福中國和巴西市場卻依然表現(xiàn)強(qiáng)勁。雖然銷售額出現(xiàn)了同比負(fù)增長，但以中國市場為主力的亞洲市場全年總銷售額上升了8.8%，達(dá)到73億歐元。

　　5月初，羅盛中表示，該公司準(zhǔn)備在那些家樂福不是市場領(lǐng)跑者國家開展競標(biāo)活動。他說，“在有些市場，家樂福還不是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而且家樂福也不確定是不是某天會成為這些市場領(lǐng)導(dǎo)者。假如有公司推出標(biāo)的，那么家樂福將愿意考慮參加競標(biāo)。”

　　雖然羅盛中沒有透露他所提到的市場是哪些市場，但在2009年訪華接受國內(nèi)媒體采訪時，也提出以“并購競標(biāo)獲取市場份額”的說法。對此，陳波稱，這與家樂福上述的國內(nèi)戰(zhàn)略并不沖突。