收購將破在華開店慣例

　　“家樂福在中國每年堅持開20-25家門店，目前家樂福以自身發(fā)展為主，對于可能出現(xiàn)的并購機會也會考慮。”家樂福中國區(qū)發(fā)言人陳波昨日對家樂福計劃收購保龍倉的消息不予置評。

　　資料顯示，家樂福門店目前主要集中于一線城市，尚未進(jìn)入河北市場，而保龍倉是河北大型綜合超市運營商，也是河北重點扶持的龍頭企業(yè)及重點推薦境外上市企業(yè)，在河北、山東擁有14家門店。截至昨日發(fā)稿，記者未得到保龍倉方面關(guān)于并購的回應(yīng)。

　　據(jù)知情人士透露，家樂福在進(jìn)入中國市場初期也曾計劃通過并購開店，但終因整合效果不佳而選擇放棄并購模式。不過，這一消息未獲得家樂福方面的證實。公開資料顯示，家樂福目前在華尚無并購項目，如果此次收購保龍倉的消息屬實，將是家樂福在華的首例并購案。

　　發(fā)展策略在競爭中調(diào)整

　　“如果說沃爾瑪是在生產(chǎn)線上開店，那么家樂福就類似于手工開店。”對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，沃爾瑪是先建配送中心再開店，這種系統(tǒng)開店的好處在于更易并購；而家樂福“手工開店”方式下，各門店自主權(quán)較大，不便于企業(yè)的并購整合�；仡櫦覙犯＝鼛啄暝谌A發(fā)展歷程，其經(jīng)營策略一直在漸進(jìn)式調(diào)整，如將店鋪分權(quán)制向集權(quán)制靠攏等，而并購可能是其在華戰(zhàn)略調(diào)整的一個延續(xù)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，一向堅持自主開店的家樂福嘗試并購業(yè)務(wù)，從某種程度上也反映出家樂福在沃爾瑪?shù)雀偁帉κ旨铀贁U張背景下的一種焦慮。

　　去年，家樂福在海外市場節(jié)節(jié)敗退，而其在華長期占據(jù)的連鎖超市霸主地位也面臨挑戰(zhàn)。其2009年單店銷售和年銷售額被大潤發(fā)趕超，門店數(shù)則被沃爾瑪超越。在家樂福全球市場業(yè)績相對萎縮的境況下，家樂福中國市場的銷售額同比增長了16％。有海外消息稱，家樂福計劃收縮國際戰(zhàn)線，加大在中國、巴西的擴張。

　　區(qū)域市場迎來外資“借道者”

　　目前，收購已成為外資零售企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域市場的“捷徑”，比如，韓國樂天集團去年以6.35億美元收購時代零售進(jìn)入江蘇市場。業(yè)內(nèi)人士指出，表面上收購比自己開店成本更低，但收購后的文化、管理、人員等一系列整合所花費的成本無法考量。其中也有整合不暢的例子，如沃爾瑪與好又多三年來一直未能完成整合。

　　京城某零售企業(yè)高管認(rèn)為，目前零售業(yè)拼的是區(qū)域商圈的競爭，河北與北京是兩個不同商圈，所在的區(qū)域零售市場競爭環(huán)境不一，即使家樂福成功收購保龍倉，也不會影響到北京零售市場格局。不過，如果并購真的成為家樂福門店擴張的新策略，一些區(qū)域市場又將面臨一輪新的洗牌。