聯(lián)街網(wǎng)訊：宜家試圖開(kāi)始改變自己在中國(guó)市場(chǎng)慢騰騰的行事風(fēng)格。5月2日，宜家在華開(kāi)新店的消息終于得到確認(rèn)。但與以往不同的是，此次宜家將與兄弟公司英特宜家集團(tuán)捆綁，以進(jìn)駐購(gòu)物中心的方式落戶(hù)于北京大興和無(wú)錫兩地。 

　　看起來(lái)，宜家開(kāi)始做起了新生意。

　　搭伙擴(kuò)張 

　　英特宜家購(gòu)物中心（中國(guó)）管理有限公司董事總經(jīng)理丁暉告訴本報(bào)記者，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)是由宜家與英特宜家分別以49%和51%的股權(quán)共同投資的。與宜家專(zhuān)注于家居市場(chǎng)業(yè)務(wù)不同，英特宜家是專(zhuān)門(mén)做購(gòu)物中心的。 

　　成立于2001年的英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)IICG）已在全球建成了28個(gè)購(gòu)物中心。雖然在進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的外資企業(yè)中，IICG只能算是個(gè)后來(lái)者，但其首次出手就相當(dāng)闊綽，計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)在中國(guó)投入12億美元開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心項(xiàng)目。 

　　據(jù)丁暉透露，在此次公布的北京英特宜家購(gòu)物中心總投資6億美元中，包括投資1億美元的達(dá)5萬(wàn)平方米的宜家家居旗艦店。這也將是宜家家居在北京開(kāi)出的第二家店，預(yù)計(jì)2014年開(kāi)業(yè)。 

　　宜家中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，整個(gè)購(gòu)物中心將由英特宜家來(lái)管理，宜家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的仍然是購(gòu)物中心中的宜家家居部分。
倚重中國(guó)市場(chǎng) 

　　一直以來(lái)，宜家緩慢的市場(chǎng)拓展策略備受爭(zhēng)議。進(jìn)入中國(guó)11年以來(lái)，宜家家居只開(kāi)了7家店。與之形成鮮明對(duì)照的是宜家發(fā)展中國(guó)供應(yīng)商的速度，據(jù)悉，宜家在華采購(gòu)量占其全球的采購(gòu)份額已從2001年的14%增至2008年的近30%。中國(guó)已超過(guò)波蘭成為宜家第一大產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)。因此，有評(píng)價(jià)稱(chēng)，宜家更多的只是將中國(guó)視為生產(chǎn)基地，而非重點(diǎn)市場(chǎng)。 

　　但一場(chǎng)金融危機(jī)讓形勢(shì)發(fā)生了微妙的變化。 

　　在2009財(cái)年里，宜家全球門(mén)店銷(xiāo)售額同比大幅度放慢，增長(zhǎng)僅為3%左右。在歐美的家居市場(chǎng)已日趨飽和，日韓地區(qū)又不適合宜家低價(jià)策略的同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)則逆市有了強(qiáng)勁表現(xiàn)。有分析稱(chēng)，在更多外資瞅準(zhǔn)了中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，宜家也認(rèn)識(shí)到，依托商圈的上升空間要比單純開(kāi)家居店高明得多。由此，宜家開(kāi)始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有所倚重，并在更多領(lǐng)域?qū)で笸顿Y點(diǎn)。 

　　英特宜家購(gòu)物中心的拓展方式和宏大計(jì)劃在某種程度上印證了這種說(shuō)法。

　　還有錢(qián)沒(méi)花掉 

　　“在選擇城市、地塊的時(shí)候，我們是和宜家家居一同去選擇和評(píng)價(jià)的。”丁暉表示。據(jù)了解，北京和無(wú)錫兩地新項(xiàng)目的商業(yè)面積都在20萬(wàn)平方米左右，招商品牌在300家甚至400家以上，停車(chē)位分別是7000個(gè)和6000個(gè)。  

　　其實(shí)，北京和無(wú)錫只是IICG試水中國(guó)的第一步。 

　　丁暉表示：“我們還有錢(qián)沒(méi)花掉，正在關(guān)注上海、武漢、杭州這樣的城市，以及考量在北京建第二個(gè)購(gòu)物中心。” 

　　業(yè)界猜測(cè)，如果之后轉(zhuǎn)為“植入”英特宜家購(gòu)物中心的模式，宜家在中國(guó)的發(fā)展步伐有可能會(huì)加快。 

　　但事實(shí)上，英特宜家購(gòu)物中心選址的要求也很高，步調(diào)還要與宜家保持一致。丁暉告訴記者，光是為了打開(kāi)上海這一目標(biāo)市場(chǎng)，公司已在浦東、楊浦、寶山、大虹橋區(qū)域做了考察，但仍然在尋找店址。“我們不僅僅是想開(kāi)一個(gè)購(gòu)物中心，更想把它和宜家家居結(jié)合在一起。” 

　　家居行業(yè)資深分析師馬文瑞認(rèn)為，在新的運(yùn)營(yíng)模式嘗試前夕，宜家也面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。比如購(gòu)物中心內(nèi)招租的數(shù)百商家能否與宜家并肩戰(zhàn)斗到底，把整個(gè)商圈的商氣營(yíng)造起來(lái)。此外，購(gòu)物中心選址在北京大興區(qū)西紅門(mén)，能帶來(lái)多少人氣也成為疑問(wèn)。 

　　對(duì)此，丁暉倒是顯得信心十足。“我們要在中國(guó)做成第一流的租金回報(bào)型購(gòu)物中心。今天英特宜家購(gòu)物中心選址在北京五環(huán)內(nèi)，大家覺(jué)得有點(diǎn)偏，但如今這個(gè)地塊的周?chē)�已�?jīng)聚集了很多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，何況我們開(kāi)業(yè)是在2014年。”丁暉說(shuō)，現(xiàn)在一個(gè)北京宜家店能吸引550萬(wàn)人，但其在莫斯科的購(gòu)物中心能夠吸引2500萬(wàn)到3000萬(wàn)人。未來(lái)英特宜家購(gòu)物中心在北京的目標(biāo)是至少2000萬(wàn)的人流量。