韓剛表示，在中國的三線城市，需要和一、二線城市不同的運營規(guī)則。迪士尼在大約一年前與迪士尼最大的授權(quán)商中威公司開始探討進入三線城市的可能性。經(jīng)過商討，迪士尼決定在三線城市將開設(shè)500家門店，命名此模式為“Toonsland”，并授權(quán)四個核心產(chǎn)品系列 “米奇、小熊維尼、迪士尼公主和汽車總動員”。 產(chǎn)品類別包括服飾、文具和玩具等。

　　韓剛同時表示，迪士尼會持續(xù)關(guān)注一線和二線市場，這里還有相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g。

　　以下是韓剛先生接受記者專訪實錄：

　　記者：早上好，迪士尼消費品（DCP）通過大量富有創(chuàng)新，又具有本土特色的產(chǎn)品使中國消費者將迪士尼的魔力帶到千家萬戶。迪士尼消費品在中國已經(jīng)有17年的歷史，在所有娛樂公司中獨占鰲頭�，F(xiàn)在我們有機會和迪士尼消費品大中華區(qū)高級副總裁韓剛先生進行一次對話，以了解他如何在中國建設(shè)并發(fā)展迪士尼品牌。韓剛先生，你好。

　　隨著20世紀(jì)70年代后期中國實行了改革開放政策，華特迪士尼公司來到中國。如今，迪士尼將怎樣采取未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的？

　　韓剛：迪士尼扎根于中國市場歷時已久。更重要的是，華特迪士尼公司致力于在中國的長期發(fā)展。對于迪士尼消費品部來說，我們與我們授權(quán)商的目標(biāo)是希望在不久的將來，中國將成為全球最大的迪士尼消費品市場。

　　記者：迪士尼的產(chǎn)品系列涵蓋了各種消費品。在將來5年的消費品渠道發(fā)展中，迪士尼會有何顯著不同？

　　韓剛：我們迪士尼消費品的目標(biāo)是，將品牌滲透到盡可能廣泛的地域，使用各種不同分銷渠道，與此同時，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　記者：在中國市場有大量授權(quán)消費品，競爭非常激烈。此外，迪士尼也有一系列卡通人物形象。迪士尼消費品部是如何管理授權(quán)業(yè)務(wù)的呢？

　　韓剛：在中國，迪士尼品牌已是名列前10名的品牌了，所以我們有一個非常好的出發(fā)點，在這一框架內(nèi)，我們將繼續(xù)確保用最專業(yè)的方式，對內(nèi)容、營銷，以及核心人物產(chǎn)品系列“米奇、小熊維尼、迪士尼公主和汽車總動員”的零售陳列進行管理。

　　記者：中國有大量的授權(quán)產(chǎn)品，尤其在一線和二線城市，迪士尼如何與之競爭？

　　韓剛：我在巡檢中國一線和二線城市的零售中心時發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，中國的市場情況已經(jīng)和倫敦、巴黎或全球其他一線城市相仿。因此，可以說競爭正日趨激烈，每個商家都想成為市場的領(lǐng)軍人物。我們和我們的授權(quán)商正一起努力，保證迪士尼有足夠競爭力，保持甚至擴大業(yè)務(wù)，因此我們會持續(xù)關(guān)注一線和二線市場，同時，我們也希望進行擴張，更廣泛地進入中國市場。

　　記者：為什么迪士尼公司決定在三線城市拓展市場？迪士尼對新近推出的零售模式"Toonsland"有什么構(gòu)想？這是否意味著迪士尼在一線和二線城市的渠道發(fā)展已達到上限？

　　韓剛：有關(guān)于此的所有討論開始于大約一年前，是我們與迪士尼最大的授權(quán)商中威公司共同商討的。中威與我們的合作已超過15年，在迪士尼消費品業(yè)務(wù)中業(yè)績不俗。當(dāng)我們坐在一起，討論如何擴展產(chǎn)品的地理覆蓋區(qū)域時，產(chǎn)生了這個方案。在這個概念中，我們將開設(shè)500家門店，授權(quán)四個核心產(chǎn)品系列 “米奇、小熊維尼、迪士尼公主和汽車總動員”。

　　記者：迪士尼為什么要打造“Toonsland”？它和一、二線城市中已有的零售模式有何不同？

　　韓剛：過去的5年間，我們集中精力覆蓋一線和二線城市中的百貨商店和購物中心。直到現(xiàn)在，這些城市仍潛力巨大，我們也將繼續(xù)在此發(fā)展業(yè)務(wù)，與此同時，我們也在探求迪士尼品牌及人物形象進入三線城市的可能性有多大。三線城市發(fā)展需要采取不同的方式，這也是過去一年中我們和我們最大的授權(quán)商中威研究 “Toonsland” 模式的原因。新理念和已有理念之間的區(qū)別在于產(chǎn)品的定價策略要符合三線城市的具體情況，并集中展示4種核心人物系列 “米奇、小熊維尼、迪士尼公主和汽車總動員”，產(chǎn)品類別包括服飾、文具和玩具等。

　　記者：由于迪士尼收購了驚奇娛樂，越來越多適合男孩的卡通人物形象出現(xiàn)在中國市場。你們將來有否計劃在市場上推出更多人物形象嗎？

　　韓剛：對我們來說，如何在中國市場整合驚奇公司的卡通人物，是未來兩年的重大課題。昨晚我們剛剛向核心授權(quán)商作了展示，介紹我們在未來5年里，將如何在中國管理和整合驚奇娛樂中的卡通人物，其中最重要的是蜘蛛俠。

　　記者：作為一間美國公司，你如何看待迪士尼與本地合作伙伴及授權(quán)商的關(guān)系？

　　韓剛：迪士尼是一家美國公司，令我驕傲的是，在中國，我們以“中國華特迪士尼公司”進行運營。我們的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)中絕大部分是本地中國公司，他們了解市場，和市場有很好的聯(lián)系，這是我們在過去10年的工作原則，我們未來將繼續(xù)與盡可能多的本地中國公司合作。

　　記者：你如何看待中國的客戶及其消費習(xí)慣？

　　韓剛：中國消費者是全球最大的目標(biāo)消費群體。每當(dāng)我們推出新產(chǎn)品，他們都非常有興趣去了解并學(xué)習(xí)，這使得中國消費者對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴，也使我們了解到中國消費者的時尚感。在中國，人們對高質(zhì)量時尚產(chǎn)品的需求高于世界其他市場。

　　記者：能否請你預(yù)測一下，未來3至5年，迪士尼產(chǎn)品系列在中國的發(fā)展前景？

　　韓剛：正如我前面提到的，我們的目標(biāo)是在不久的將來，把中國變?yōu)榈鲜磕嵯�費品最大的國際市場。在過去5年間我們的業(yè)績翻了一番。這也正是我們在未來5年要做的事。我們希望在保證質(zhì)量的前提下做到這一點，一步一步來。我們的戰(zhàn)略是與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)同步發(fā)展。

　　記者：我們都知道，去年11月，迪士尼與上海政府簽署協(xié)議，在浦東建設(shè)迪士尼主題樂園。新的迪士尼樂園預(yù)計將在2014年完成。你能介紹一下這個項目的進展情況嗎？

　　韓剛：我們對在上海即將開始的這個項目非常興奮。與上海政府的談判仍在進行中，我希望在結(jié)果出來后再做進一步的評論。我們都非常期待并努力促成項目的完成�，F(xiàn)在，談判仍在進行中。