布局天津
　　
　　在外資超市連鎖巨頭覬覦收購國內(nèi)零售企業(yè)之時(shí)，物美集團(tuán)對(duì)外資在中國市場業(yè)務(wù)的再次收購引起軒然大波。2009年10月，物美與江蘇時(shí)代零售走過浪漫的三年戀愛后，在走進(jìn)婚姻殿堂的最后關(guān)頭，被韓國第二大超市連鎖集團(tuán)樂天集團(tuán)“橫刀奪愛”，以6.35億美元高溢價(jià)“搶走”了江蘇時(shí)代。
　　
　　此番收購易初蓮花，讓幾個(gè)月前惜敗樂天的物美終于在與外資零售巨頭的較量中扳回一局，當(dāng)然這也是物美布局天津的重要舉措。
　　
　　易初蓮花給記者的回函中如是說：“易初蓮花在中國已擁有70余家門店，2003年入駐天津至今已有6年。為了更好地推動(dòng)行業(yè)的健康有序發(fā)展，近期正大集團(tuán)與物美集團(tuán)達(dá)成了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源重整的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以期雙方在各自優(yōu)勢城市，進(jìn)行戰(zhàn)略重組，正大集團(tuán)將天津易初蓮花超市股權(quán)出讓給物美，以支持物美集團(tuán)在天津的發(fā)展。同時(shí)，正大集團(tuán)也將整合、優(yōu)化總公司的資源以集中在北方地區(qū)（尤其北京地區(qū)）的發(fā)展。”
　　
　　富宇也肯定了雙方的此次合作。
　　
　　易初蓮花北方區(qū)一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人稱，選址不當(dāng)是易初蓮花在天津虧損主要原因，管理、資源、規(guī)模等，都是次要因素。而物美給記者的回函中則是這樣表述的：易初蓮花在天津的4家門店基礎(chǔ)條件良好，由于店鋪數(shù)量少，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
　　
　　記者再三求證，雙方也沒有透露此次交易涉及的金額。有消息稱，物美的收購金額不超過2000萬美元，折合人民幣約1.5億元。
　　
　　物美集團(tuán)表示，已對(duì)易初蓮花股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的相關(guān)工作做了妥善安排，主要包括：雙方負(fù)責(zé)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的交接工作和現(xiàn)有職工的安排；將繼續(xù)履行具有法律效力的相關(guān)合同；對(duì)于現(xiàn)有的易初蓮花禮品卡，消費(fèi)者可以選擇余額退款或轉(zhuǎn)換成物美卡等。

　　并購格局
　　
　　“物美經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)有一定的規(guī)模，經(jīng)過連續(xù)的兼并重組，物美正逐步地從城市走向農(nóng)村，但物美集團(tuán)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)并不夠，急速擴(kuò)張的物美亟需通過擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)、增加店面的方式擴(kuò)大市場規(guī)模，相對(duì)于自建店面的高昂費(fèi)用，兼并重組已經(jīng)擁有一定網(wǎng)絡(luò)資源的企業(yè)便成為物美擴(kuò)張的重要手段。”洪濤進(jìn)一步分析說：“有一個(gè)現(xiàn)象很值得注意，那就是現(xiàn)在不管是外資還是內(nèi)資零售巨頭都更多地選擇在2004年以前成立的企業(yè)作為并購對(duì)象，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)具備了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和布局。”
　　
　　在肯定了物美對(duì)內(nèi)資零售企業(yè)在競爭中增強(qiáng)信心的作用的同時(shí)，洪濤強(qiáng)調(diào)：“物美此次收購的意義不在于收購的這四家店，更顯示出了中國本土零售企業(yè)正在逐步變強(qiáng)變大，并且形成了一定的規(guī)模。”
　　
　　這個(gè)觀點(diǎn)跟中國人民大學(xué)黃國雄教授不謀而合，黃國雄分析：“中國內(nèi)資零售企業(yè)正逐步成熟，并且具備了較強(qiáng)的并購實(shí)力，這其中尤以物美首當(dāng)其沖，發(fā)展壯大的物美集團(tuán)有實(shí)力完成這樣的并購。當(dāng)然中國其他內(nèi)資零售商發(fā)展也很快，比如慶客隆在納斯達(dá)克的上市，這都在顯示著中國本土零售企業(yè)的成熟。”
　　
　　洪濤認(rèn)為：“現(xiàn)在在中國的零售行業(yè)中，內(nèi)外資企業(yè)這個(gè)屬性并不能成為劃分強(qiáng)弱的標(biāo)志，應(yīng)該用強(qiáng)勢企業(yè)和弱勢企業(yè)來劃分。在以后的零售兼并重組中內(nèi)資并購?fù)赓Y企業(yè)或者外資并購內(nèi)資企業(yè)都會(huì)成為常態(tài)，最終形成，你中有我，我中有你，外資零售企業(yè)占一定比重的中國零售格局。”
　　
　　黃國雄則強(qiáng)調(diào)：“去年開始，內(nèi)外資零售企業(yè)的兼并重組成為一種趨勢，內(nèi)外資企業(yè)的發(fā)展的重點(diǎn)都不會(huì)集中在某一個(gè)點(diǎn)上，而是通過資本運(yùn)作、兼并重組等手段從全局出發(fā)來布局。”

　　商圈較量
　　
　　“在現(xiàn)在中國零售行業(yè)，零售商的強(qiáng)弱更多的是表現(xiàn)在同一業(yè)態(tài)在同一商圈內(nèi)的對(duì)抗，其成敗取決于在這個(gè)商圈內(nèi)門店的經(jīng)營能力，而不僅取決于企業(yè)的整體規(guī)模和企業(yè)所有制問題上。”
　　
　　黃國雄強(qiáng)調(diào)，從物美的此次收購中，國內(nèi)零售業(yè)應(yīng)該有更深的思考：“現(xiàn)在零售企業(yè)的競爭已經(jīng)細(xì)化到同一業(yè)態(tài)在某一商圈內(nèi)的競爭，零售商應(yīng)該更多地去關(guān)注同一個(gè)商圈內(nèi)的同業(yè)態(tài)競爭，在每一個(gè)商圈內(nèi)培養(yǎng)本企業(yè)該商圈內(nèi)優(yōu)勢業(yè)態(tài)的核心競爭力。”
　　
　　洪濤也認(rèn)為：“在外資零售企業(yè)存在文化融合問題、業(yè)務(wù)重組調(diào)整的時(shí)候，本土零售企業(yè)應(yīng)該更快速地增強(qiáng)自身的管理和經(jīng)營能力，在發(fā)展戰(zhàn)略上做好布局規(guī)劃的同時(shí)應(yīng)該用更多地精力關(guān)注在同一地區(qū)的布點(diǎn)工作，做好同一業(yè)態(tài)在同一商圈中的競爭也是一種取勝之道。”
　　
　　隨著零售業(yè)的發(fā)展，零售企業(yè)的競爭深入到商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)的競爭已經(jīng)是不爭的事實(shí)，這對(duì)中國本土零售企業(yè)在與外資零售企業(yè)的競爭中提供了一條比較新的思路。
　　
　　據(jù)了解，目前在天津，市場份額最大的是華潤，其次是物美，排第三位的是家樂福。富宇透露，在收購易初蓮花之前，物美在天津有9家大賣場、50多家便利超市。易初蓮花的4間門店都不在物美現(xiàn)有的競爭商圈內(nèi)，物美收購這4間門店后，將與物美自身網(wǎng)點(diǎn)形成合力，提高市場份額。顯然，收購這4間門店后，物美在天津的市場份額將得到提高，其商品采購量和采購商品的議價(jià)能力也將增強(qiáng)。“天津一直是物美重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)，2010年，物美還將在天津開五六間門店，使物美在天津的規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)一步得到顯現(xiàn)。”富宇這番話是對(duì)商圈內(nèi)同業(yè)態(tài)競爭的最好注解。