凱德中國預(yù)計在3~5年時間內(nèi)資產(chǎn)額達(dá)到100億新加坡元（合人民幣近500億元），并將資產(chǎn)占有率由目前占母公司嘉德置地總資產(chǎn)的28%提高到45%。

　　慢速度與快計劃的背后，凱德中國究竟打的什么算盤？

　　寒冬管理

　　就在2008年之前，凱德中國在拿地方面還相當(dāng)積極。根據(jù)記者掌握的資料，2007年10月以約10億元拿下杭州市江干區(qū)錢江新城占地面積4萬平方米的商用地塊，并在此建造其全球地標(biāo)性品牌綜合項目來福士廣場；在杭州市拱墅區(qū)獲得約6萬平方米的住宅用地，一期命名為“凱德·視界”；同年4月出資3325萬元認(rèn)購上海廣南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司95%的股份，以此獲得其在上海青浦區(qū)一占地14.2萬平方米的住宅用地。

　　2006年同樣如此，在以3.03億元成功競得佛山市一占地4萬平方米的綜合地塊后，僅一個月又以5.65億元的價格成功競得同區(qū)一占地約11.6萬平方米的住宅地塊。同年在杭州拱墅區(qū)拿下7萬平方米的A19地塊，還有在成都市溫江區(qū)獲得的兩塊總計37萬平方米的別墅項目。

　　據(jù)記者了解，凱德置地一般喜歡采取與其他地產(chǎn)商合作的拿地戰(zhàn)略，并與目標(biāo)城市的大型企業(yè)進(jìn)行合作，開發(fā)本土項目。于是就有了通過與深國投和沃爾瑪合作涉足商業(yè)地產(chǎn)，與麗豐控股合作收購其項目股權(quán)，與北京華聯(lián)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，同萬科合作部分商業(yè)項目。

　　然而，金融危機(jī)期間，凱德置地母公司嘉德置地的全球業(yè)績受到一定程度沖擊，但中國等新興市場卻持續(xù)保持增長。截至2008年底，凱德中國在集團(tuán)的資產(chǎn)占比，從2001年的6%上升到25%；對集團(tuán)息稅前利潤貢獻(xiàn)率，從2002年的10.5%上升到45%。而嘉德置地今年第三季度年報也顯示，1~9月份，海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)總收入63.7%，其中主要來自于中國、澳大利亞。

　　顯然，金融危機(jī)打亂了嘉德置地原先的節(jié)奏。據(jù)記者了解，過去兩年，嘉德置地的營業(yè)額約450億新加坡元，但只投出100億新加坡元規(guī)模。對此，嘉德置地總裁廖文良向CBN記者承認(rèn)，在金融危機(jī)前后，嘉德置地采取了緩慢的投資策略，在信貸緊縮時采取了保守的方式，目的在于“囤積木材”過冬。

　　押寶中國

　　廖文良告訴CBN記者，在過去18個月，嘉德置地通過旗下的7家上市公司配售股籌得200億新加坡元現(xiàn)金，同時，剛于上月在新加坡上市的嘉德商用產(chǎn)業(yè)也成功融資150萬新加坡元。

　　他表示，在這些資金安排方面，嘉德置地將把75%的資產(chǎn)投向新加坡以外的市場，包括中國、澳大利亞以及越南，其中中國將占主導(dǎo)。

　　此外，今年6月，凱德中國常務(wù)委員會宣布成立，該委員會將嘉德置地在中國的房地產(chǎn)、商用房產(chǎn)、服務(wù)公寓及房地產(chǎn)金融正式整合到同一平臺，并采取統(tǒng)一的投資決策和管理。

　　對于該平臺在中國業(yè)務(wù)拓展方面的作用，林明彥告訴CBN記者，目前旗下四塊業(yè)務(wù)相互獨立，各自擁有強(qiáng)項和競爭能力，但該平臺并非約束各個業(yè)務(wù)的獨立發(fā)展，而是將發(fā)揮協(xié)同作用。整合凱德中國的投資、運營以及資源，在融資渠道、人才資源以及品牌效應(yīng)等方面綜合協(xié)調(diào)，快速決策。

　　與該平臺相得益彰的則是，凱德置地在今年6月分別與中國銀行和中國工商銀行簽署總計250億元授信的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這兩筆授信的對象為凱德置地在中國的所有業(yè)務(wù)單位，包括住宅、寫字樓、綜合商用、零售商業(yè)和服務(wù)公寓等。

　　據(jù)廖茸桐透露，目前，環(huán)渤海地區(qū)有22個項目在同時操作，明年北京推出的項目將有一個商業(yè)綜合體和四個住宅項目，其中住宅項目將重推凱德·錦繡。而雅詩閣則將進(jìn)一步覆蓋中國12個城市，明年將新開30多家，包括武漢、西安、上海、廣州。

　　而對于其他區(qū)域的計劃，凱德置地的高層則給予了一個模糊的回復(fù)，“看市場的機(jī)會再定。”

　　看來，已“囤足糧食及后備軍火”的凱德置地究竟何時再出手，目前尚處于紙上談兵的階段。