共同做大娛樂(lè)市場(chǎng)

　　“華僑城歡迎迪士尼來(lái)到上海。”任克雷這樣表示，歡迎迪士尼首先是因?yàn)榭春弥袊?guó)的旅游市場(chǎng)，僅剛剛過(guò)去的十一黃金周，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)消費(fèi)就超過(guò)1000億。“就好像兩個(gè)人在一起只能吃一個(gè)很小的蛋糕，如果大家聚在一起，就可以吃到更大的蛋糕，從而使更多的人品嘗到蛋糕的美味。華僑城希望和迪士尼這樣的同行一起做大中國(guó)的旅游市場(chǎng)。”

　　華僑城方面還就迪士尼的“帶動(dòng)效應(yīng)”拿出了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。香港迪士尼2006年開(kāi)業(yè)后，一河之隔的深圳歡樂(lè)谷2007年游客增長(zhǎng)率高達(dá)10.2%，并以323萬(wàn)的年入園人數(shù)再次進(jìn)入亞太地區(qū)主題公園十強(qiáng)；2007、2008年兩年，華僑城旅游在深圳整體平均增長(zhǎng)了15%，總計(jì)新增游客200萬(wàn)人次。同時(shí)，與迪士尼同城競(jìng)爭(zhēng)的香港海洋公園也實(shí)現(xiàn)了游客量的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，2008年游客量達(dá)到了500萬(wàn)人次、盈余超過(guò)了2億港元，全面超過(guò)了香港迪士尼。任克雷認(rèn)為，結(jié)合迪士尼在美國(guó)、歐洲、日本以及中國(guó)香港的發(fā)展實(shí)例，迪士尼的進(jìn)入并沒(méi)有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會(huì)促進(jìn)本土主題公園品牌和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，共同把市場(chǎng)“蛋糕”做大。

　　競(jìng)爭(zhēng)在所難免

　　盡管華僑城表現(xiàn)出了“笑迎”的姿態(tài)，但雙方未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已在所難免。

　　有消息披露稱(chēng)，與全球各地的迪士尼項(xiàng)目相比，上海迪士尼將被列入超大規(guī)模行列，初步預(yù)算投資規(guī)模將超過(guò)100億元人民幣。而上海歡樂(lè)谷的手筆也不小，定位是“中國(guó)規(guī)模最大、景色最美、科技含量最高的主題公園”和具有國(guó)際影響力的原創(chuàng)型旅游勝地，僅園內(nèi)的首臺(tái)木質(zhì)過(guò)山車(chē)就耗資億元，全園占地面積90萬(wàn)平方米，還被列為了上海市2008年重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　除了建設(shè)規(guī)模的較量，市場(chǎng)定位是雙方競(jìng)爭(zhēng)的一大焦點(diǎn)。華僑城方面強(qiáng)調(diào)，歡樂(lè)谷更熟悉本地文化，更了解市場(chǎng)的需求，具有更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，尤其是“產(chǎn)品的差異性”。任克雷表示，歡樂(lè)谷向來(lái)都是自主創(chuàng)新，在文化元素與高科技游樂(lè)設(shè)施中尋找結(jié)合點(diǎn)，這與迪士尼注重營(yíng)造童話般的夢(mèng)幻氛圍，對(duì)小孩、家庭產(chǎn)生溫馨的吸引力有一定區(qū)別。記者發(fā)現(xiàn)，迪士尼公園是在其動(dòng)漫等傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上衍生而來(lái)，而歡樂(lè)谷則重在將全球尤其是中國(guó)特色文化進(jìn)行演繹，并與器械游樂(lè)相融合，更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的娛樂(lè)價(jià)值和體驗(yàn)性。此外，華僑城還形成了一套自由的表演藝術(shù)體系，用以開(kāi)拓高端藝術(shù)市場(chǎng)。

　　在較為敏感的價(jià)格方面，有預(yù)測(cè)稱(chēng)，雙方也將有不同策略。目前上海歡樂(lè)谷門(mén)票在100到200元之間，根據(jù)節(jié)慶、假日做浮動(dòng)優(yōu)惠。有消息傳出上海迪士尼未來(lái)價(jià)格在300元以上，甚至到600元以上，華特迪士尼(上海)有限公司有關(guān)人士表示，目前已有迪士尼樂(lè)園的票價(jià)雖然是規(guī)模越大的總票價(jià)越高，但目前各種猜測(cè)都為時(shí)過(guò)早。

　　落戶(hù)上海的時(shí)間差也影響著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，一座大規(guī)模主題樂(lè)園的建成至少需要4到5年時(shí)間，這就為歡樂(lè)谷贏得了市場(chǎng)培育期。更為重要的，歡樂(lè)谷可乘上2010年上海世博會(huì)的順風(fēng)車(chē)，先于迪士尼賺得上海旅游娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的第一桶重金。

　　兩巨頭的全面較量

　　迪士尼和歡樂(lè)谷兩大品牌的運(yùn)作者都是實(shí)力不菲的行業(yè)巨頭，其在上海的競(jìng)爭(zhēng)最終將是企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的較量。

　　迪士尼是老牌的全球娛樂(lè)文化業(yè)推手，其1983年就在法國(guó)巴黎投資44億美元興建歐洲迪士尼樂(lè)園，之后的東京迪士尼樂(lè)園前后共耗資近7000億日元；香港迪士尼樂(lè)園首期投資達(dá)35億美元，今年9月又宣布投資62億港元進(jìn)行擴(kuò)建。迪士尼還打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其影視、服裝、玩具、食品等產(chǎn)品早已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，近幾年迪士尼在中國(guó)的授權(quán)商品又向手機(jī)、電腦、DVD等產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)展，這都為上海迪士尼做了很好的鋪墊。

　　相比之下，華僑城則是穩(wěn)步在中國(guó)本土布下了歡樂(lè)谷的品牌網(wǎng)絡(luò)。記者獲悉，繼在深圳、北京、上海、成都完成歡樂(lè)谷的戰(zhàn)略布局后，華僑城今年又與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議，由此開(kāi)始了第二輪全國(guó)戰(zhàn)略布局。任克雷表示，預(yù)計(jì)到2012年前后，華僑城年接待游客量將達(dá)到2000萬(wàn)人次，隨后再用3至5年的時(shí)間，達(dá)到3000萬(wàn)人次的游客量，使華僑城全面進(jìn)入國(guó)際主題公園第一集團(tuán)軍行列。

　　“從根本上講，歡樂(lè)谷和迪士尼的運(yùn)營(yíng)方式是大致相同的，就是創(chuàng)造體驗(yàn)。”上海社科院旅游經(jīng)濟(jì)研究中心助理研究員司馬志認(rèn)為，未來(lái)雙方的競(jìng)爭(zhēng)程度和態(tài)勢(shì)目前還很難看出，但由于國(guó)內(nèi)以主題公園帶動(dòng)的休閑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)還正待開(kāi)發(fā)，上海經(jīng)濟(jì)一定會(huì)從中受益。