說其悄悄，是因?yàn)榕c其他房地產(chǎn)企業(yè)鬧得轟轟烈烈沸沸揚(yáng)揚(yáng)、吸引眾多媒體及業(yè)內(nèi)人士關(guān)注眼球的籌備上市相比，南國置業(yè)的上市之旅可謂稱得上是這里的黎明——靜悄悄。

　　上市之前不見預(yù)告：進(jìn)行上市籌備、輔導(dǎo)，以及遞交上市申請，都未見諸媒體。證監(jiān)會過會通過之后，也僅僅是周末的時(shí)候在地方媒體以及一些專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體的角落上刊出了一則小小的、簡單得不能再簡單的消息。沒有詳細(xì)介紹，沒有專業(yè)分析，也沒有相關(guān)新聞。上網(wǎng)搜索，也僅僅只能查詢到幾條與首發(fā)獲得通過的新聞。大家都沒有準(zhǔn)備，所以在得知相關(guān)消息時(shí)都很錯(cuò)愕。

　　但低調(diào)與簡單宣傳，并不能減少這一事件對業(yè)界的影響和震撼。

　　因?yàn)�，這意味著武漢將新增一家上市公司，武漢房地產(chǎn)行業(yè)也將新增一家上市房企。這也是6月份國內(nèi)IPO重啟后，首家上市的地產(chǎn)公司。而自7月30日武漢光迅科技通過證監(jiān)會上市最后審核，宣告整個(gè)湖北省近兩年的“上市荒”被打破，僅僅幾天之后，南國置業(yè)的過會通過，不僅延續(xù)了漢派企業(yè)上市勢頭，而且將湖北企業(yè)上市推向一個(gè)小高潮。

　　在國內(nèi)股市重啟IPO之后，證監(jiān)會為房企上市設(shè)立種種限制、房企上市紛紛遇阻。在這一背景下，南國置業(yè)在眾多排隊(duì)等待上市房企中率先突圍而出、拔得頭籌，顯示了企業(yè)非凡的實(shí)力，尤其難能可貴。

　　這一成績，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成渝、河南等中部省份，對于一直被成渝、河南等地房企蓋過風(fēng)頭的武漢房企大大出了口惡氣。南國置業(yè)為武漢房地產(chǎn)行業(yè)帶來了一個(gè)巨大的驚喜，也大大為發(fā)展日漸滯后、全國影響逐漸降低武漢房地產(chǎn)業(yè)，鼓舞了一把人心、提振了一番士氣。意義之大，堪稱壯舉。

　　然而，低調(diào)和相對神秘的上市歷程，使得坊間產(chǎn)生了很多傳聞，如：南國置業(yè)成功上市原因無它，蓋因其相關(guān)關(guān)系資源雄厚。平心而論，無論土地儲備、項(xiàng)目數(shù)量、開工面積、銷售回款，無論就哪一個(gè)流行的評價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)的指標(biāo)來講，就算是在武漢，南國置業(yè)都算不上出色和優(yōu)質(zhì)。但恰恰是這樣一個(gè)企業(yè)能夠突圍而出、成功上市，不由得人們產(chǎn)生一些猜測和聯(lián)想。

　　仔細(xì)看看南國置業(yè)的發(fā)展歷程，就會看出它的率先上市，是有充分理由的。

　　南國置業(yè)的前身為武漢南湖花園置業(yè)有限公司，創(chuàng)立于1998年，2003年更名為武漢南國置業(yè)有限公司。除創(chuàng)辦人之外，多數(shù)高管為02-04年間進(jìn)入南國置業(yè)。管理層的證券金融背景深厚，管理層技術(shù)力量雄厚，并且長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，一方面成為企業(yè)順利發(fā)展的保障，一方面也說明企業(yè)的現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化塑造取得了成功。有理由認(rèn)為，能凝聚這樣的管理層，上市的目標(biāo)應(yīng)該在這時(shí)就已經(jīng)確立了。而此時(shí)，武漢房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展還處于相對粗放的階段。

　　建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，形成了良好激勵(lì)和認(rèn)同的企業(yè)文化，再加上高素質(zhì)的管理層，足以讓一家企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　2007年9月，南國有限采取整體變更方式設(shè)立武漢南國置業(yè)股份有限公司。股改的推進(jìn)和順利完成，說明南國置業(yè)已經(jīng)明確上市的目標(biāo)、并開始實(shí)施了。此時(shí)，樓市已經(jīng)走出一輪緊縮宏觀調(diào)控的壓抑，步入繁榮甚至瘋狂的發(fā)展境地。應(yīng)該說，這一時(shí)期的樓市繁榮，加速了南國置業(yè)的上市進(jìn)程。

　　但是，即使在此時(shí)，眾多房企仍然是短視的。南國置業(yè)遠(yuǎn)大和超越性的目標(biāo)，在此時(shí)的樓市仍然顯得鶴立雞群。有了遠(yuǎn)大目標(biāo)，南國置業(yè)并沒有像一般企業(yè)那樣忘乎所以、不知如何是好，而是堅(jiān)定地推進(jìn)既有目標(biāo)。

　　而南國置業(yè)上市的關(guān)鍵之一——商業(yè)地產(chǎn)公司的定位，也應(yīng)該是此時(shí)確立的。南國置業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，多數(shù)為2007-2008購入的。經(jīng)歷了2007年樓市的火爆，有條件擴(kuò)大住宅投資，南國卻沒有選擇擴(kuò)充住宅投資，而是選擇商業(yè)地產(chǎn)投資；經(jīng)歷了2008年樓市的低迷，南國仍然沒有停止投資，而是趁機(jī)吸納優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。而與住宅開發(fā)企業(yè)相比，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)顯然更受證監(jiān)會青睞。這些為后來南國置業(yè)的成功上市奠定了良好的主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　進(jìn)入2008年，南國置業(yè)如一般開發(fā)企業(yè)一樣，遭遇樓市寒冬。現(xiàn)在回想起來，為了加速已有住宅項(xiàng)目的銷售回款，南國采取了一些有爭議的銷售手段，但都很好的控制了。除了應(yīng)對盈利上的考驗(yàn)，南國置業(yè)也相對成功地通過了司法糾紛的考驗(yàn)。

　　到了2009年，面對證監(jiān)會封殺以拿地為目的的上市，南國置業(yè)選擇將募集資金投向既有項(xiàng)目投資及研發(fā)中心業(yè)務(wù)發(fā)展，既彰顯了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決心，又巧妙的規(guī)避證監(jiān)會的相關(guān)禁令。

　　遠(yuǎn)大的目標(biāo)，高素質(zhì)的管理層，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)務(wù)定位，穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)行，數(shù)年默默準(zhǔn)備，高水平的上市準(zhǔn)備及禁令規(guī)避，適逢重啟IPO之后證監(jiān)會加速新股發(fā)行節(jié)奏，再加上良好的人脈資源，南國置業(yè)成功上市就是意料之外、情理之中的事情了。

　　與動輒百億的上市募集資金規(guī)模相比，南國置業(yè)區(qū)區(qū)3.8億元募集資金規(guī)模自然是小巫見大巫。但南國置業(yè)就在眾多房地產(chǎn)大鱷之前演繹了一把什么叫做“船小好調(diào)頭”。而且，邁入了上市公司的門檻，擺脫了信貸調(diào)控等等宏觀調(diào)控限制，并獲得了眾多政策和機(jī)構(gòu)支持，誰敢再小看南國置業(yè)的發(fā)展前途？

　　一家并非最出彩的企業(yè)，卻得以首發(fā)上市成功。對于武漢房地產(chǎn)企業(yè)而言，南國置業(yè)上市無疑是具有標(biāo)本意義的。雖然其中要積累很多、準(zhǔn)備很多，并非一蹴而就，但是，起碼也向我們證明了，只要目光長遠(yuǎn)、運(yùn)作得當(dāng)，看似遙遠(yuǎn)的上市也不是那么難。