十分微妙的是，Di Marco選定的中國(guó)旗艦店緊鄰上海南京西路，與LV中國(guó)內(nèi)地第一家店鋪隔街相望，且超過(guò)后者店鋪的面積。

　　Di Marco表示，未來(lái)幾年，Gucci計(jì)劃在中國(guó)共設(shè)40家分店。目前，日本有50家，歐洲大約70家。針對(duì)計(jì)劃中的中國(guó)店鋪規(guī)模，Di Marco認(rèn)為并不為過(guò)。中國(guó)已經(jīng)成為Gucci銷(xiāo)售增長(zhǎng)的關(guān)鍵地區(qū)，他的品牌產(chǎn)品在內(nèi)地、香港和澳門(mén)的銷(xiāo)量去年跳漲41.5%，推動(dòng)Gucci集團(tuán)整體營(yíng)收增速提高8.1%至33.8億歐元。

　　“中國(guó)消費(fèi)者可能在未來(lái)年份內(nèi)成為奢侈品行業(yè)的主導(dǎo)力量，就如同多年前的日本。”Di Marco說(shuō)。

　　“快時(shí)尚”還是“慢時(shí)尚”

　　今年1月1日走馬上任后，他一方面要承受金融危機(jī)給奢侈品行業(yè)造成的巨大壓力，另一方面Gucci品牌價(jià)值在世界領(lǐng)先奢侈品品牌排行榜上達(dá)到有史以來(lái)的頂峰，逆市追求業(yè)績(jī)攀升和保護(hù)品牌價(jià)值也構(gòu)成雙重壓力。

　　“這是最差的時(shí)期，所有行業(yè)都如此，奢侈品行業(yè)也概莫能外。”Di Marco說(shuō)。畢竟，受金融危機(jī)影響，投資萎縮，失業(yè)率攀升，這都將直接影響消費(fèi)者對(duì)奢侈品的支出。

　　按照顧問(wèn)公司貝恩提交的報(bào)告：Gucci花費(fèi)8個(gè)月時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)輸商品到店面的周期過(guò)長(zhǎng)。可相作比，新崛起的快速時(shí)尚公司Zara每隔3~4周會(huì)換掉它75%的商品，而Gucci一年只是更換5次。

　　“我們不需要在同一款包上做出七八十種設(shè)計(jì)變化。兩三種就夠了。”Di Marco并不認(rèn)為“快即時(shí)尚”，反而認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)若走向復(fù)雜的極端將十分愚蠢。這種“愚蠢”也意味著更高的成本與投入。

　　聽(tīng)起來(lái)這有些顛覆時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成規(guī)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，每一季都需要有新的產(chǎn)品、新的創(chuàng)意適時(shí)推出。即使是Gucci，也曾在過(guò)去的管理體制中崇拜無(wú)所不能的設(shè)計(jì)師。這在湯姆·福特時(shí)代尤為明顯。這一被譽(yù)為上世紀(jì)90年代世界上最富有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師在給這一老品牌注入新活力的同時(shí)，也幾乎完全放棄了對(duì)于消費(fèi)者需求的考慮。

　　作為經(jīng)理人，繼續(xù)之前的模式顯然不符合Di Marco的風(fēng)格。從一個(gè)家族企業(yè)演變?yōu)橐粋�(gè)跨國(guó)公司英文亦稱multinational corporation,簡(jiǎn)稱MNC,是指在多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè). 跨國(guó)公司的股票常在不止一個(gè)的證券交易所上市,有些則是透過(guò)預(yù)托證券的方式掛牌.，規(guī)模與銷(xiāo)售同等重要。要賺錢(qián)，這是首要考慮的問(wèn)題。在此背景下，Gucci現(xiàn)任的設(shè)計(jì)師將購(gòu)買(mǎi)群體更多地定義為中產(chǎn)階層女性，Gucci認(rèn)定這正是奢侈品消費(fèi)者中新近崛起的主流群體。

　　當(dāng)然，Di Marco堅(jiān)稱不會(huì)推出低價(jià)商品。反之，他宣布要把生意推向價(jià)格更高更具有標(biāo)志性的方向。

　　“很多人都在琢磨，賣(mài)奢侈品是不是可以賺很多錢(qián)，但是老實(shí)說(shuō)，我都懶得聽(tīng)那些說(shuō)法。最好的服務(wù)，最好的品質(zhì)，最好的產(chǎn)品——好的東西都不便宜。我們的顧客也不會(huì)排隊(duì)去買(mǎi)便宜貨。”