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“正道思達(dá)”7月將亮相 確認(rèn)退出國(guó)際SPAR
LinkMall.Cn 2009-06-16 東方今報(bào)  楊霄 評(píng)論條
　　聯(lián)街網(wǎng)訊：“禁言”兩個(gè)月后，被鄭州正道花園百貨股份有限公司（簡(jiǎn)稱“正道花園”）“收編”的原思達(dá)商業(yè)連鎖有限公司（簡(jiǎn)稱“原思達(dá)商業(yè)”），終于肯開口說話了。雖然它很猶豫，很遲疑，卻也向外界表達(dá)了兩個(gè)消息：第一，“正道思達(dá)”將在7月份正式面市，目前已對(duì)原工商執(zhí)照進(jìn)行注冊(cè)變更，并設(shè)計(jì)全新的LOGO；第二，新公司已基本確認(rèn)退出國(guó)際SPAR中國(guó)區(qū)聯(lián)盟體系，并將在下個(gè)月正式電告SPAR中國(guó)總部。

　　對(duì)上述兩點(diǎn)信息，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，正道花園和原思達(dá)商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的整合對(duì)接工作相當(dāng)利索，可以看出對(duì)接已處于尾聲了。

　　“正道思達(dá)”出爐，正道旗下超市品牌在鄭達(dá)到三個(gè)

　　“新思達(dá)”這一過渡性的稱謂，產(chǎn)生于4月22日思達(dá)商業(yè)被正道花園“收編”之后。“收編”之后的兩個(gè)月內(nèi)，由于正道花園下達(dá)“封口令”，處于被整合、對(duì)接之中的原思達(dá)商業(yè)，其內(nèi)部的整合進(jìn)程被捂了個(gè)嚴(yán)實(shí)。

　　昨日，“河南正道思達(dá)連鎖商業(yè)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“正道思達(dá)”）這一新公司名稱的披露，預(yù)示著兩公司經(jīng)營(yíng)體系整合對(duì)接的工作已進(jìn)入尾聲。“新思達(dá)”這一過渡性的稱謂，也完成了自己的使命。

　　原思達(dá)商業(yè)發(fā)展事業(yè)部負(fù)責(zé)人、正道思達(dá)企劃部經(jīng)理施鋒告訴記者，新公司當(dāng)前正在做工商注冊(cè)名稱變更的工作，預(yù)計(jì)在今年7月份，新LOGO將會(huì)與鄭州百姓正式見面。而令人匪夷所思的是，正道思達(dá)對(duì)外公開的門店數(shù)量，為103家連鎖社區(qū)型超市和3家大賣場(chǎng)。這一數(shù)字中，并不包含“正道花園”、“正道中環(huán)”這兩只超市品牌旗下的四家門店。也就是說，正道花園旗下的超市事業(yè)部，將在鄭州出現(xiàn)三個(gè)超市品牌。

　　“截至目前，高層還未就是否整合超市品牌有過明確的說法。”針對(duì)是否會(huì)在今年完成品牌資源整合的提問，施鋒做出了上述了解釋。

　　而據(jù)正道思達(dá)一內(nèi)部人士透露，雖說都是超市業(yè)態(tài)，卻畢竟是由正道花園旗下三家公司在操作。還譬如，正道花園超市只有一家店，而實(shí)質(zhì)上，花園公司就是將其作為一個(gè)百貨店的樓層來經(jīng)營(yíng)，從思路上來講，并沒有打算發(fā)展更多的超市網(wǎng)絡(luò)。而沒有集團(tuán)的整合令，三家超市的采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、銀行賬號(hào)等資源還都是完全獨(dú)立的。畢竟正道思達(dá)目前仍在處于嚴(yán)重缺貨、拖欠供應(yīng)商貨款的狀態(tài)，兩家企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)班子及體制對(duì)接、人員轉(zhuǎn)換，仍需要時(shí)間。

　　另有一些正道花園內(nèi)部人士對(duì)上述人士的說法表示認(rèn)同。他們也認(rèn)為，整合如此之多的超市品牌只是遲早的問題，而這并不是當(dāng)前最為棘手的問題。整合是遲早的事兒，畢竟正道集團(tuán)前臺(tái)“當(dāng)家人”尤鳳娥（正道花園商廈總經(jīng)理）最終出任了正道思達(dá)總經(jīng)理，這也足以顯示出，正道花園要迅速整合思達(dá)資源的態(tài)度。而這一點(diǎn)，卻是正道花園2006年完成“蛇吞象”，“收編”中環(huán)百貨時(shí)不曾出現(xiàn)過的鏡頭。

　　跟國(guó)際SPAR中國(guó)聯(lián)盟下月說”拜拜”

　　不得不說，作為中國(guó)最早一批加入國(guó)際自愿連鎖組織的企業(yè)，原思達(dá)商業(yè)由一個(gè)年虧損額上千萬元的連鎖品牌，在2005年之后的中國(guó)超市零售業(yè)舞臺(tái)上，是相當(dāng)耀眼的。譬如，其加入SPAR組織的首個(gè)門店桐柏路店，竟是由歐洲SPAR總部安排全球最頂尖的商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)“掌勺”，按照“SPAR中國(guó)區(qū)樣板店”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施從內(nèi)到外的形象、商品陳列、購(gòu)物動(dòng)線設(shè)計(jì)，乃至生鮮蔬菜的色澤搭配、擺放品相、貨架款式、補(bǔ)貨時(shí)間等，國(guó)際SPAR也特意派駐了“老外”在改造期間專職盯場(chǎng)，挑盡了“毛病”。

　　2007年，聯(lián)合山東家家悅超市有限公司、湖北雅斯連鎖商業(yè)有限公司、廣東嘉榮超市有限公司等SPAR成員，在香港建立了SPAR中國(guó)區(qū)總部及全國(guó)聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái)。設(shè)計(jì)開發(fā)了貼牌SPAR自有品牌商品，共100多個(gè)單品，實(shí)現(xiàn)了四省優(yōu)質(zhì)商品資源公開“聯(lián)采”。

　　2008年初，與家樂福爭(zhēng)了慶豐街店選址、奪了其鄭州黃河生鮮農(nóng)場(chǎng)直供生意之后，“思達(dá)”名號(hào)在中國(guó)零售業(yè)的美譽(yù)度，可謂是達(dá)到了14年來的頂峰。

　　2008年年底，原思達(dá)商業(yè)披露實(shí)現(xiàn)當(dāng)年贏利300萬元之后，SPAR駐中國(guó)代表處又助它一臂之力，讓它與山東家家悅這類年業(yè)績(jī)上百億元的企業(yè)一同站在了“只有自愿連鎖模式，才能拯救中國(guó)中小零售業(yè)”樣本的獎(jiǎng)臺(tái)上。盡管原思達(dá)商業(yè)上百家門店的綜合盈利能力只有區(qū)區(qū)幾百萬元，恐不及外資超市一個(gè)大賣場(chǎng)的年收益率。

　　被“收編”之后，原思達(dá)商業(yè)與SPAR的聯(lián)盟將何去何從？

　　昨日，SPAR中國(guó)區(qū)代表張智強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)稱，該組織與正道花園方面的溝通仍在進(jìn)行之中�？梢钥隙ǖ氖牵壳癝PAR尚未接到該公司退出組織的書面答復(fù)。但張智強(qiáng)卻也承認(rèn)，原思達(dá)商業(yè)今年需要繳納的6萬歐元年會(huì)費(fèi)，仍舊沒有交上來。“最終結(jié)果還是看正道花園的態(tài)度。當(dāng)然，正道花園操盤之后，如果不能達(dá)到SPAR對(duì)門店業(yè)績(jī)的要求。SPAR也會(huì)有站在‘保護(hù)品牌形象’的角度，收回其品牌使用權(quán)。”張智強(qiáng)如是稱。

　　隨后，記者向正道思達(dá)尋求答案。而施鋒先是稱，從目前的狀況來看，正道思達(dá)沒有再與SPAR合作的準(zhǔn)備，打算在下個(gè)月正式通知SPAR中國(guó)區(qū)總部。隨后又稱，公司高層尚未對(duì)此事做出最終的確認(rèn)。

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責(zé)任編輯：筱悠
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